把项目成本控制着力点放在“十制”上

在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。因此,加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。笔者以为,加强项目成本控制,应把着力点放在“十制”上。 一、项目经济评估制。建立工程项目经济评估制度,科学、合理地确定各项经济指标,是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此,工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广     

当前施工企业面临的风险分析与对策思考

企业作为市场的主体,风险无处不在,无时不有。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中,加强风险的预测、防范、控制,减少和避免风险损失,是现代企业管理的重要内容。本文试就     

攻坚不畏难——记铁十六局副局长兼北京地铁工程指挥长汪昭富

铁道部第十六工程局副局长兼北京地铁工程指挥长、高级工程师汪昭富,从处长到副局长,所干的工程都是些难啃的“硬骨头”,但一个个都被他征服了—— 大秦铁路大团尖隧道发生特大塌方,铁十六局四处管区面临挡道的危险,时任铁道部副部长、大秦铁路建设总指挥的尚志功为之焦急万分,刚任处长的汪昭富蹲到洞口,组织战塌