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51.
梁莹莹 《当代经理人(中旬刊)》2006,(1)
不同于牛根生的直率爽朗,也不同于王佳芬的精明干练,见过潘刚的人都说他儒雅内敛、略带稚气。35岁的潘刚是伊利历史上最年轻的CEO,2004年12月17日,他以一种特殊的方式走进了公众的视野。这一天,乳业巨头伊利集团公司董事长郑俊怀以及其他高管共5名人员被检察院以涉嫌挪用公款为由刑事拘留,随后又被正式逮捕。一时间公司内部人心惶惶,社会上谣言四起,伊利陷入了前所未有的巨大危机之中。此前因为独董事件被郑俊怀架空权利的潘刚临危受命,火速从北京赶回公司,带领公司员工全力应对危机。当时,潘刚给自己制定了这样一条行为准则——公开透明,… 相似文献
52.
梁莹莹 《当代经理人(中旬刊)》2006,(2)
“产能过剩”这个话题实际上讨论的是市场经济条件下的供求关系,有相对过剩和绝对过剩之分。相对过剩主要表现为供给过多而需求不足;绝对过剩则表现为需求已经开发得很充分了,但是还是在不断地供给,只有后一种情况才是我理解的“产能过剩”。研究这个问题的难度在于先要通过价格指标来判断是不是供过于求了,因为评价供求关系的主要指标就是价格。以汽车为例,在过去一年的时间里,价格一直是在下降的,这就说明供求关系中已经供过于求了;做出这样的判断之后还要研究这种供过于求是因为购买力不足还是购买力已经饱和了。这就涉及到一个问题,怎样… 相似文献
53.
《当代经理人》:您是从什么时候在什么样的情况下开始接触亨利·明茨伯格的理论的? 肖知兴:最早的接触,自然是在一般通用的管理学教科书上读到明茨伯格的管理者角色学派,大概是1990年,我在中国人民大学上大二的时候。本科生学管理, 因为没有实践经验,其实是读什么也都是过眼烟云,并没有留下什么深刻印象。 相似文献
54.
梁莹莹 《当代经理人(中旬刊)》2006,(7)
避开了伊利、蒙牛两家大型乳品企业的锋芒,段立平找到了新的利润市场。可对于一个新兴行业的领跑者而言,既要保持竞争优势,又得背负起改变消费习惯的使命,担子不轻 相似文献
55.
梁莹莹 《当代经理人(中旬刊)》2005,(12)
早在2000年成功收购中宁枸杞制品厂之后,担任宁夏红枸杞产业(集团)有限公司总经理之职的张金山就开始思考这样一个问题:枸杞到底是宁夏的、中国的、还是世界的?的确,让自己的产品走出国门,实现国际化是每一个民营企业家最大的梦想,张金山也不例外。然而当时的现实情况却是:虽然枸杞在宁夏已经拥有了几千年的历史,但是枸杞产品在中国还没有形成一套可行的国家标准。之前有着丰富白酒经营经验的张金山深知,如果一个产品在国内尚没有形成以产业为依托的核心竞争力,就盲目地进入国际市场将必死无疑。经过长时间的调研,最终张金山得出结论:作为中… 相似文献
56.
梁莹莹 《当代经理人(中旬刊)》2006,(8)
就好像把钱存在银行里,既能使其增值,又能在需要的时候拿出来使用2003年11月,当Isabelle——这位北京对外经济贸易大学市场营销专业大三女生——和两位同学组队,参加“欧莱雅第五届全球在线商业策略竞赛(L’oreal e-Strat Challenge)”的时候,她并没有意识到,自己会因此成为这家世界500强公司的一员。在此之前,像很多爱美的女孩子一样,Isabelle只是欧莱雅产品的一名普通消费者“。之所以会参加那次比赛,是被比赛设置的逼真的商业场景所吸引。作为一个市场营销专业的学生,能够有机会全面经营一家化妆品公司,实在是太难得了。”Isabelle回… 相似文献
57.
集团公司的产生和发展是商品经济高度发展以及股份制体制日趋普遍的结果。由此,集团公司的财务管理必将成为财务管理领域的重要课题。笔者拟就中石油存续公司财务管理体制模式作简单的探讨。 相似文献
58.
审判质量评估体系初探 总被引:2,自引:0,他引:2
我国许多法院已经尝试引入ISO质量管理体系标准中的先进管理理念,如全面质量管理法等,借鉴该系列标准的过程控制、系统管理和持续改进的原则等建立审判质量评估体系。《人民法院第二个五年改革纲 相似文献
59.
财务诊断是一门新兴的财务管理技术应用性学科,对提升企业的财务管理水平具有重要的意义。根据企业的经营管理特点,以环境因素分析为导向,以财务活动分析为基础,建立企业适用财务诊断指标体系,并运用加权积综合评价模型进行综合分析评价:本文就建立企业适用财务诊断指标体系的有关问题进行探讨。 相似文献
60.
无论是上世纪八十年代初期最早诞生在沿海的专业物业管理公司,还是目前在全国物业管理行业中最为活跃、相对较具实力的企业,国有或国有控股的经济形式构成了这些企业存在和运作的基础。尽管二十年来由房地产开发企业派生或其他民营股份制等到各类物管企业不断充实这一逐渐庞大的产业队伍,但就其企业规模和跨地区、跨产业的市场扩张态势而言,国有企业无疑仍然独执牛耳。这一现象的存在绝非偶然,当我们需要回顾我国市场经济的培育和发展历史时,不难发现,“后勤”这一本身运用于军事的术语,不仅在几十年的计划经济时代代表着“国家控制”下的全体国民生活,尤其是当它与支撑国民经济发展的各个产业系统相结合时,可以夸张地说:“计划经济”更象是“后勤经济”。从过去的历史以及现在仍然存在的现实中,如果要从各类产业系统中去寻找它们最为相同的特征,肯定是后勤部门——尽管它们可能有“机关事务部”、“后勤部”、“后勤处”、“行政处”、“生活福利科”等各类称谓,它的内涵,可以是幼儿园、医务室、车队、职工食堂、职工宿舍和家属院、阅览室、离退休人员活动中心,甚至还可能包括子弟学校、计划生育、婚姻“组织意见”、环境养护和小型基建维护等等。企业尾大不掉,于是产生了“后勤社会化”。福利分房转为货币分房、职工医疗制度改革和保险业的引进等均为后勤社会化的实施方式。当社会的接纳能力有限时,机关和企事业仍然不能轻装前进,冒然“卸装”又将引发新的社会问题。于是又产生了“后勤社会化”。传统国有企事业的后勤产业化最为典型的两个方面,即是外向型的“多经产业”和内向型的“物业管理”。国企后勤产业化所产生的物业管理,在企业内部以独立法人治理结构形成了自身“辅业”与母公司“主业”分离的法人关系。但社会资产所有权方面,仍然是“出嫁的女儿回娘家”,一切都是自家人,帐记在谁的头上是一回事,如何算又是一回事。在经营管理权方面,母公司仍然是最大的甚至是唯一的雇主,虽然形式上形成了契约管理关系,但其本质也只是孩子向家长伸手要钱,由无条件的合理变为有条件的合法。国企物管企业的真正成熟,并非只是在家有多乖,而是走出家门有多远! 相似文献