实行财务刚性预算管理控制农垦企业成本费用支出

近几年随着国家农产品价格进一步放开,市场竞争逐步加剧,农垦企业的经济效益呈现下滑趋势,有的农场甚至出现了严重亏损。为了扭转这种不利局面,增强农垦企业在市场上的竞争力,黑龙江省农垦总局齐齐哈尔分局在全局范围内实行了财务刚性预算管理,严格控制企业费用支出,取得了较好的效果。2002年全局企业管理费用支出比上年减少1040万元,财务费用比上年减少398万元,农场事业单位经费支出比上年减少456万元。2002年分局实现利润2368万元,比上年增加1223万元。他们的具体做法如下: 1.运用“费用逆控法”编制企业财务预算。齐齐哈尔分局自2000年起在全局范围     

转变家庭农场经营方式推进农场企业化经营

国有农场长期以来实行的"农场统一经营和家庭农场分散经营"相结合的双层经营体制,作为双层经营的一个层次,家庭农场实行的是"独立经营、自负盈亏"的经营方式,这种承包方式对解决农场负盈不负亏和吃大锅饭问题起到巨大的作用,提高了家庭农场的生产经营积极性。但随着市场经济的发展,也相应地出现一些问题急需解决,本文就加快转变家庭农场经营方式,推动农场企业化经营等问题谈几点建议,以供参考。     

浅议会计人员职业道德建设

一、当前会计人员职业道德建设中存在的主要问题1.责任心不强、敬业精神不够,职业精神不端。在新的市场经济条件下,人们的价值观和过去相比无论是在内容还是在含义上都有了明显的不同。人们对生活追求也出现了层次多样化,赚钱的方法和方式也灵活多样,使一些会计人员不安心本职工作,心浮气躁,对会计职业的敬业精神明显受到削弱,主要表现在两个方面:一是对会计工作认识不足,工作热情不高。有些会计人员认为会计工作整天就是记账、算账、报账,没有什么好追求的,与其他行业相比,经济收入悬殊大,心理不平衡,积极性不高。二是学习劲头不足,提高自…     

做好垦区预算调整工作的点滴体会

黑龙江垦区实行多年的财务刚性预算工作,对农垦企业全面提高财务管理水平,促进增收节支、扭亏为盈,控制费用成本支出,规范企业会计行为,堵塞管理漏洞,预防腐败等起了很大作用.     

关于赴宁夏农垦学习考察旅游产业发展情况的报告

为学习借鉴宁夏农垦典型景区发展建设经验,有效推进黑龙江省大山种羊场旅游产业快速发展,由黑龙江省农垦齐齐哈尔管理局和黑龙江省大山种羊场组成专项学习考察组,于2018年7月23日～28日赴宁夏农垦考察学习旅游产业的建设发展状况。结合学习考察及农场旅游业实际推进情况,目前大山种羊场的旅游产业发展存在规划标准不高、引进的旅游公司实力不强等问题,针对以上问题,提出几点发展对策建议。     

建议把财务遗留挂帐的处理作为重要考核指标

农业企业在前几年推行的经营承包中,由于承包指标体系不健全,只注重产值、产量和利润的考核,忽视对资金的考核,尤其是忽视了对财务遗留问题的考核,造成承包经营的短期化行为。前期的承包者在财务上尽量甩“包袱”,把财务遗留问题推给下一届承包者。这样承包者一届一届地往下甩财务“包袱”,使财务遗留挂帐问题,像滚雪球似的迅速增加。黑龙江省嫩江国营农场管理局所属各企业这种财务遗留挂帐问题,1985年为6228万元,1988年增加为8926万元,1990年进一步增加为11960万元。到1990年,全局财务遗留挂帐数额,占企业全部自有资金的51％(包括自有流动资金、专用基金、固定资金)。在这些财务遗留挂帐中,未补遗留超包干亏损挂帐3285万元,专用基金超支挂帐2747万元,基建超支挂帐2088万元,待处理     

关于垦区发展生态产业的思考与建议

党的十八大以来,我国把发展生态文明建设放在突出地位,并融入经济建设、政治建设、文化建设和社会建设各方面和全过程。生态文明建设是一项复杂的系统工程,也是一项长期的战略任务,必须从战略上进行谋划和规划。本文根据农垦企业的实际,并结合国内外经验,就农垦企业建立生态产业发展体系问题谈些建议。     

农垦企业职工医疗保险统筹管理探讨——齐齐哈尔农垦分局职工医疗保险统筹管理情况调研

<正>齐齐哈尔农垦分局为了改进民生,提高全局医疗保险的覆盖面和职工医疗保险水平,从2010年1月14日在全局实行全面医疗保险统筹管理工作。全局11个农场全部纳入医疗保险统筹管理工作,参加医疗保险人员     

对加强农垦小城镇环境管理的几点建议

<正>黑龙江农垦小城镇建设飞速发展,农垦城镇化率逐年提高,黑龙江省农垦总局齐齐哈尔分局到2010年末城镇化率达62%,2011年将达到73%。小城镇管理问题也随之暴露出来,如污水处理不顺畅、垃圾成堆、空气污染等问题,已影响到城镇居民的健康。加强农垦小城镇环境管理,已提到日程。     

构建"产业公司+大农场+家庭农场"经营模式推动黑龙江垦区农业产业化发展

党中央国务院对黑龙江垦区经济体制改革提出了要以垦区集团化、农场企业化为主线,推动资源资产整合、产业化升级,建设现代农业的大基地、大企业、大产业,努力形成农业领域的航母,为实现这一改革目标,必须从实现垦区产业公司与大农场(农场)和一家一户的家庭农场形成利益联结机制入手,推动垦区向集团化、农场向企业化方向发展。本文就推动垦区产业化发展存在的问题进行了探讨,对构建“产业公司+大农场+家庭农场”经营模式提出几点建议,并对该经营模式建立了保障措施,供参考借鉴。