推进6项改革的新要求和任务

进一步解放思想,深入贯彻落实科学发展观,在新的历史起点上开创改革开放新局面,意义深远,责任重大,任务艰巨。5月5-6日,2008年全国经济体制改革工作会议在湖北省武汉市召开。会上,国家发展改革委副主任杜鹰作了题为《认真贯彻落实党的十七大精神,在新的历史起点上开创改革开放新局面》的重要讲话。     

徐工：凯雷之后投资组合拳

工程机械行业竞争格局,正在不断被改写一场举国关注的跨国度并购,在历经漫长的3年翘首等待之后,等来了否决的结局。主角之一是中国机械制造业的龙头——徐工集团工程机械有限公司(下称:徐工),另一主角即失意者则是国际著名的投资基金——凯雷投资集团(以下称"凯雷")。     

中铁二局四公司领导班子作廉洁自律公开承诺

近日，在中铁二局四公司2005年工作会暨一届四次职代会上，11名领导班子成员联名在廉洁自律承诺书上郑重签名，党委书记马前卒代表全体领导人员在大会上向全体代表作出了庄严的承诺。     

构筑房地产企业的核心竞争力

国房地信息中2006第年一、房地产企业核心竞争力的概念及内涵“核心竞争力”(又称核心能力,corecompetence)这一术语首次出现于1990年。美国经济管理学家爱C.K.普拉霍莱德(C.K.Prahalad)和G.哈米尔(GaryHamel)在他们所著的《公司的核心能力》(TheCoreCompetenceoftheCorporatio     

内在张力与战略联盟稳定性

战略联盟作为一种新的组织形式在建立企业竞争优势方面起到了重要的作用,然而实践中60%以上的联盟因未达到预期目标而最终解体(龚毅2005).实际上战略联盟是内生不稳定的(Das&Teng 2000),联盟中存在很多矛盾的力量,由矛盾引致的张力很容易使联盟偏离平衡,尤其是当一种力量足以支配其竞争力量时,联盟就可能发生非计划性解体.     

试论国有企业的“激励制约机制”和“监督机制”

国有企业的“激励制约机制”和“监督机制”的设计对国有企业的改革至关重要。国有企业的委托人是国家，为了避免发生代理人利用委托人的授权，从事与委托人利益不符的活动，减少道德风险，委托人就需要设计一套对代理人的“激励制约机制”和“监督机制”，使代理人在追求自身利益最大化的同时，实现委托人利益的最大化。如果监督或制约是事后纠正，激励则是事先预防。激励的核心是将经理对个人效用最大化的追求。针对经理对货币收入的追求，资本所有者通过确定一个最优报酬计划来实现对代理人的激励和约束。一、国有企业的激励制约机制“激…     

云南农垦在推进新农村建设中的探索

建设社会主义新农村，是我国新世纪全面建设小康社会、实现现代化进程中的重大历史任务。农垦是我国农业和农村经济的重要组成部分。农垦企业在半个多世纪的发展中，积极探索现代农业建设之路，在农业现代物资装备、农业科技进步与创新、农业产业化、组织化程度方面取得了显著成效。当前云南农垦围绕“做强做大”天然橡胶的工作重点，推进“三化”（集团化、产业化、股份化）促进“三增”（企业增效、职工增收、农垦示范带动作用增强），     

新年致辞

<正>金虎辞岁,玉兔迎春。值此辞旧迎新之际,我谨代表中国人民银行南昌中心支行,向江西省金融系统的全体员工,向关心和支持江西金融业改革发展的社会各界人士,向广大读者和作者,表示衷心的感谢和诚挚的祝福!     

商业性债转股的法律环境解读——基于企业会计准则视角的分析

商业性债转股作为债务重组的新方式涉及诸多法律制度.企业会计准则和所得税法规尊重行为人债转股的动机,共同构建了商业性债转股的法律支持框架,但仍需完善,以使实务工作更加规范.债转股的核心是股权变动,涉及到债权出资合法性、合理性、股权退出等法律问题,亟待在公司法中寻求解决路径.协调健全的法律环境才能促进会计准则的有效实施.