企业:制度重要还是技术重要?

事实上，新经济的“桥头堡”——美国的企业发展经验已经证明，衡量一个企业是不是现代企业的标尺，并不是技术层面的问题，如是否使用ＥＤＩ和互联网；而恰恰是制度层面的问题，如产权、激励与约束机制、企业管理和企业文化等。而“公司治理结构”，正好是解决这些问题的一系列制度安排。 毋庸讳言，国内许多传统企业在“公司治理结构”这方面，还差得很远。然而，令人惊讶的是，制度上的东西还“八字没有一撇”，这些企业就急匆匆地去赶技术的快车了。正如大家所看到的，现在，企业触网已成风潮，少则投入几千万，多则斥资一两个亿，纷纷…     

提高企业效益的关键在于降低物耗

加强企业管理,提高管理水平,最终要反映到提高经济效益的目标上来。目前,我国企业普遍存在的问题,是物资消耗高的问题,它是导致经济效益低下的一个根本原因。从而要实现高质——低耗——高效,降低人、财、物的消耗,是现实的唯一选择。 物耗高严重制约了国民经济的发展,不仅直接冲减净产值,使工业剩余价值相对减少从而使效益下降,而且破坏生态平衡,恶化环境,引起资源枯竭,带来一系列不利的社会经济问题。     

多元投资——消除异化和增加农业投资的基本思路

(一) 增加农业投资的根本出路在于消除农业资金异化并依据新的经济结构建立相应的多元农业投资体系,促使农业投资渠道畅通。需要特别指出的是,十年农村改革我们恰恰忽视了这个关键性步骤,并由此阻滞了农业的正常发展。笔者认为,只有迅速消除农业资金异化,建立以国家为主导、地方政府和集体经济为主体,农民为基础、信贷为依托,各级部门为补充的多层次、全方位的农业投资体系,才是增加农业投资的有效途径。基于上述认识,我认为,实施多元化农业投资主要内容在六个方面。 1.还原国家对农业的投资。国家不仅要在宏观上对农业投资行为进行导向,而且要作为主体担负起农业投资的重要责任,这是整个新体系能否正常运转的关键,因为国家行为是政策的体现。目前的矛盾是,国家工业化步伐不能停滞。     

陈东 白求恩式的好医生

陈东是大连市中心医院综合神经外科主任,凡是接受过治疗的患者及其家属,无不为他医术的高明、医德的高尚而叹服。从事神经外科临床工作17年来,陈东主任医师在脑肿瘤、脑血管病、脑外伤等手术方面积累了丰富的经验,正是他于2009年在东北地区率先开展外翻式颈动脉内膜切除手术,该项手术填补了东三省空白。     

青岛啤酒集团的成功之路

国内最大啤酒企业青岛啤酒集团凭借自身技术，品牌，管理，资金优势，按照“以民族资本为主体，以啤酒生产为主业，以青岛为基地，以山东为依托，不断扩大国内外市场，把集团建设成为符合现代企业制度规范，适应市场经济要求的大型企业集团”的方针，实施扩张战略，早在“八五”期间表啤公司便及时将目光投向了亟待开发的中国西部，捕捉新的发展机遇，而作为拥有优势的西部企业适时张开双臂，接纳青啤的加入，表岛啤酒西安有限责任公司就是在这种情况下诞生的，它是两地政府和企业努力的结晶，是东西部优势互补，真诚合作的成功范例，五年以来，青啤西安公司选择了一条市场为先，规模经营，自我滚动发展的道路，不断坚持技术创新，管理创新，观念创新，产品创新，使生产经营逐步趋于良性循环，随着市场的开拓，西安地区汉斯品牌的市场占有率由起初的几乎为零发展到目前的80％以上，2000年，青啤西安公司完成啤酒产销量18．2万吨，销售收入4．73亿元，税金8500万元，与合资初期的1996年相比，分别增长7．6倍，10＝7倍和10．6倍，实现净利润6500万元，企业五年时间累计实现利税3亿元，相当于赚回了两个合资时的青啤西安公司，公司总资产已由初期的3亿元增加到目前的5．4亿元；资产负债率由58％降低到35％，资本保值增值率连续三年平均都在1．3以上。2000年，青啤西安公司从规模实力，市场份额到经济效益等指标跃居西北地区同行业首位，成为地方知名企业，税利大户，汉斯啤酒成为深受省内外消费喜爱的名牌产品，企业先后荣获“全国食品行业质量效益型先进企业”，“酒行业明显企业”，“全国食品行业名牌产品企业”等荣誉称号，在2000年的品牌评估中，汉斯品牌价值超过两亿元。     

《保险法》修订中的人本观探析

新修订的《保险法》将保护保险活动当事人特别是被保险人的利益作为首要内容。合同部分完善了保险利益的规定,限制了保险人的合同解除权,细化了保险理赔程序,并且将人身保险部分置于财产保险之前。保险业法部分则在放松对于保险公司不合理限制的同时,加强了对于保险行业的监督管理。