IDG的投资风向标 一切并非巧合

“不穿西服，不打领带是我们这行不成文的惯例。”IDG高级常务副总裁兼亚太区总裁熊晓鸽从他的办公室里踱步出来，言行随意。     

繁荣的轨迹

1978年,在我28岁的时候,开始创立湘南自动化公司以来,已经17个年头。在这期间,作为控制装置的综合厂家,之所以有如此的发展,完全是由于有了作为经营基础的纯粹伦理之故。我自己作为一个经营者,与纯粹伦理相遇,也才真正地体验到人生的大转折。特别是,以纯粹伦理作为伦理经营的根本,给公司和公司成员们带来了巨大的转变。我体会到,经营的根本,不完全在于经营管理上的技巧,而在于经营者人生的生存方法和其伦理观。以下仅略述湘南自动化公司起步及其繁荣的过程。     

土库曼斯坦人的骄傲——公路

凡是近斯访问过土库曼斯坦的人,都会对该国质量一流的公路留下深刻的印象。土库曼斯坦独立之后,政府要求新修筑的公路必须符合国际质量标准,因此,这些公路干线成为国人的骄傲就不足为怪了。     

企业怎样保持培养领导者优势

1999年6月,GE晋升了戴维·卡尔霍恩、乔瑟夫·侯根和约翰·赖斯三名高管。这三个人中,分别要向CEO杰克·韦尔奇的潜在接班人(詹姆斯·迈克纳尼、杰弗里·伊梅尔特、罗伯特·纳尔代利)中的一个汇报工作。也就是说。如果三个人中的一个搬进了韦尔奇的办公室,另一个经验丰富的高管随时准备接任他的角色。GE如此充裕的领导者并不是平空冒出来的!多年来,GE在培养接班人方面投入了很多资源。罗纳德·里根为GE代言时,GE的口号是“发展是我们     

你有菜单式补充福利吗？

退休后，他怎么办？ 59岁的吕总就要退休了。他所在的国有企业在2003年改制成功，被民营资本控股。虽然，他在这家大型国有企业已奉献了三十多年，但早已升为副总的他，仍然和一家四代人住在120m^2的公寓里。三十多年里，他和大老板一直两袖清风，不敢越雷池半步。     

组织变革的圆圈(下)

所有的组织都会遇到可能威胁到它们根本生存的情况。逐渐地,大部分组织都消失了,而一些世界性的宗教却找到了通过变革使组织存活下去的方法。     

SAP公司引领软件业巨变

软件业今后10年内最为重要、竞争也最为激烈的当属Web服务领域,SAP开始强力介入该领域.Web服务是通过网络传递消息的模式,将运行在不同计算机平台上的若干软件连接成一个系统.包括微软、IBM、SAP和甲骨文在内的软件公司都对这一领域虎视眈眈,因为这一技术能让用户更方便地实现信息的共享和协同工作,甚至可以将原有系统集成到最新的软件系统中.     

新资本协议与监管及其在德国的实施

本文节选自德国央行执行委员会委员于2005年4月20日在莫斯科召开的“巴塞尔新资本协议对监管的影响”研讨会上的讲话。作者深入思考了巴塞尔新资本协议对监管的影响,并为我们详细分析了德国在应用巴塞尔新资本协议方面的探索。     

治道变革——一位德国市长的改革实践

最重要的是我们的客户：普通市民 德国实行的是权力分散的联邦制，省、州、市三个层级政府的职责和资金来源部有明确的法律规定。市一级政权有自治权，在进行新公共管理或者其他改革的时候有相对大的独立性。     

基于DSP实时监控系统的视频采集构想

本在了解上海商学院图信息楼监控系统的基础上，结合DSP结构及功能提出了基于DSP的视频采集系统的构想，并阐述在数字化技术飞速发展的今天，网络数字监控将会得到更好的升级与管理。