基于价值链的战略成本管理

<正>鞍钢矿业在实施资源发展战略,推进战略转型过程中,以打造具有国际竞争力的成本优势、保证战略落地为目的,创造性地实施了基于价值链的战略成本管理,形成了成本管控的长效机制,实现了低成本运营的常态化,显著提升了企业的核心竞争力和可持续发展能力。一、传统成本管理与战略成本管理比较鞍钢矿业发展战略的核心内容是发挥资源优势,做大做     

抓住新机遇 实现新突破 谋求新发展——记崛起中的河南省公路工程局集团

难忘——悄然逝去的辉煌 河南省公路工程局集团是一支历史悠久的交通建设专业队伍，伴随着共和国的交通建设步伐，已经走过了近60年的风雨征程。先后兴建大、中型桥梁1416座，共长115931米，修建各级公路里程达18000多公里，仅高速公路和一级公路里程就达500多公里。期间建树颇多。     

浅谈软土地基基础设计方法

通过对软土地基的分析,阐述了在地基基础设计中如何选择软土地基处理的方法。     

浅析成本精细化管理在石油机械厂的实施

21世纪以来,中国石油装备行业区域垄断被逐渐打破,其原享有的国家重点保护政策已不复存在;国内民营企业也异军突起,全面进入装备制造行业。外部经营环境的变化使传统的成本管理方法已难以满足装备制造行业发展的需要,因此探索新的成本管理方法迫在眉睫。精细化管理作为一种现代管理模式,在企业管理中越来越多地被采用,并且取得了很好的效果。     

脑海争锋——未来人类的身心之战

纵观人类战争史,战争双方对抗形式的转变是随着当时社会所掌握技术的发展程度,以及在人类各个领域的技术应用在军事领域后发生转变的。其中就包括与人类自身生存直接相关的生物学技术。进入21世纪,生物学研究的不断进步,人们对人类自身的研究也不断深入,尤其是生物学进入系统生物学时代后,对于人体的认识及其军事应用也发生了有更大的突破。     

宋木林小学增建教学楼改善教学设施

梁园区自云办事处宋木林小学新建三层教学楼一栋，面积1078平方米，有效地改善了该校长期以来存在的问题：教室不够用，六年级无法开设、附属房屋少，教学器材无处放置、教师办公条件差等问题，迎来了学校发展的春天。     

用目标管理方法提高执行力

合理运用科学方法,高效务实地做好各项工作.掌握科学的管理方法,是政府管理的一项巨大进步,是一系列执政理念和执政方略得以顺利实施的重要保证.文章认为,要解决好三个方面的问题,要做到:厘清目标管理的基本原理,掌握执行原则；理清目标管理的基本方法,明晰执行途径；廓清目标管理基本用途,防范执行陷阱.     

实施分步结算提高结算效率

在水利工程建设以及供电企业经营的过程中采取分步结算模式,是符合我国电网基建管理集约化和快速化发展的表现。基于此,在实际的结算工作中为了能够提升结算效率,优化工程建设,需要技术人员切实管理好工程结算与工程现场管理相互脱节的问题,并防止出现竣工后结算滞后的情况。同时,在完善工程造价结算管理效率的同时,为整个工程的建设以及发展奠定坚实可靠的基础保障。论文主要研究实施分步结算步骤,提升结算效率的措施。     

浅议公允价值与会计稳健性

会计稳健性与公允价值具有矛盾对立性的一面,同时具有实现相互协同的基础。长期以来,国内外会计学术界就会计计量原则在稳健性计量和公允价值计量之间如何权衡问题一直进行着争论。文章分析了新会计准则下公允价值与会计稳健性应用的现状,并针对目前公允价值与会计稳健性在我国运用中存在的主要问题进行了分析,提出了公允价值计量时应如何兼顾会计稳健性的思路。     

房屋建筑工程质量通病的防治

近年来，随着社会的发展和科学技术的进步，新的设计理论不断出现，导致新的建筑材料研制、新的施工机具和设备不断出现。同时，随着施工工艺、施工技术的不断改进，人居环境质量得到了极大地提高，房屋建筑工程质量总体水平不断上升。但是，在建筑工程中，一些质量通病还是时有发生，这些通病，有的缩短了建筑物的使用年限，有的直接影响了建筑物的使用安全，有的影响了建筑物的使用功能。