股权激励:点燃员工激情的“稀缺品”——谈非上市公司如何做股权激励

不上市的华为,凭借员工持股所进发出的韧劲和激情,演绎了令人称道的"土狼传奇".而离职的创业元老因股权分配问题而状告"老东家",则引发了"土狼"的疑惑和骚动,华为又一度陷入"股权风波".一石激起千层浪,自此,股权激励,尤其是非上市公司股权激励的是非功过成为舆论争执的热点话题.     

企业小，更要注重长期激励

长期激励不是大公司的专利．对于处在创业期或成长期的中小企业来说，推行长期激励不仅是可行的，而且也是不可或缺的。据统计，中国中小企业的平均寿命约为3年。对于中国创业英雄的短命，马云的说法非常贴切，“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人都死在明天晚上，看不见后天的太阳。”     

“市梦率”畸恋的警示

在缺乏赔偿机制的中国资本市场,面对充满瑕疵的招股说明书,声势浩荡的带病大军闯过号称"监管森严"的IPO大门,最大的利益相关人——股民在愤恨之余却只能选择"麻木"曾几何时,股民用"中彩"来形容收益可观的新股中签。如今,面对超八成的新股破发潮,新股成了烫手山芋,"中彩"犹如"中     

人力资源管理 员工难缠还是我们道行太浅——知识型人才的管理难题

知识经济时代，组织结构的扁平化与工作任务的知识化成为人力资源管理面临的两大突出问题。     

公司治理中的激励机制与会计信息质量研究——基于博奔论视角

现代企业委托代理关系与公司治理有着天然的联系,同时公司治理的好坏直接影响着会计信息质量.文章从博弈理论出发,分析公司内外不同利益相关者之间的心理冲突所导致的会计信息质量影响,进一步从行为学角度,把激励和诚信约束二者作为公司治理的隐性制度,试图从这个层面上寻求能加强会计信息质量的合理、有效的公司治理.     

给员工一个忠诚的理由

知识经济的飞速发展使知识型员工的重要性与日俱增,揣着“能力选票”挑选企业的人才成了企业之间竞相争夺的宠儿。为了笼络一流人才,绝大部分公司都在自己的薪酬体系设计上煞费苦心,各式各样的激励措施可谓是层出不穷。然而令这些企业的领导者疑惑不解的     

构建以人为本的企业文化 建设忠诚的员工队伍

任何一个蓬勃向上的企业必然是组织稳定和业绩优良的;相反,人员不稳定的企业自然不会有长久而优秀的业绩。从这个意义上讲,银行对员工“忠诚度”的要求是合理、现实和必要的,员工实践对银行的忠诚是追求和实现自我价值的途径。问题是如何处理好两者的关系,笔者认为若从企业文化建设角度讲,应正视和关注以下四个问题：     

让股权激励成为“稀缺品”

要想让股权激励发挥拉动企业绩效的激励魔力,必须想方设法把将其打造成一种＂稀缺品＂,而不是仅仅把其视为＂赏给＂员工的一项福利     

“四位一体”的企业治理框架

公司治理强调的是治理效率而非治理形式。中小企业既要顺应科学化、规范化治理的发展趋势,又不能脱离企业自身的特殊性。换言之,中小企业不能盲目套用大企业的治理模式,必须找出适合自己的企业治理模式。     

为股权激励打上“治理补丁”

一、股权激励的兴起与争议 提起股权激励,更多的人想到的是它的“造富神话”。2005年,百度在美国纳斯达克上市,刨造了8位亿万富翁,50位千万富翁,240位百万富翁;从微软中国到盛大再到新华都,身价从1亿元到4亿元再到10亿元,唐骏可谓越跳越责,显然如果没有股票期权,唐骏也绝不会成为“中国的打工皇帝”。