贵阳红酒之“变”

贵阳葡萄酒销量增长很快，当地经销商估计年增长率在10％左右。相比我们去年对于贵州市场的调查，贵阳红酒市场发生了一些变化。长城的市场综合占有率最高，大概在40％以上，而且它的固定消费群体正在稳步增长中。如今，长城销量稳定，转入了市场维护阶段。     

长城两兄弟广州赛跑

在广州葡酒市场上，长城是市场上的主导品牌，而其旗下的华夏和金装两兄弟又成为了市场上的主力军。据了解，华夏和金装长城在广州市场的综合占有率在60％以上。张裕、王朝表现乏力，虽然都声称要抢占广州市场，但并没有什么明显动作。新天低价位酒在商超中销量可观，但经销商利润让人担忧。莫高等新品是只见宣传不见货，但市场潜力指数比较乐观。     

“做市场应该多点逆向思维”

2004年2月中旬，本刊记者再次来到天津王朝葡萄酒有限公司。拜会了王朝公司高孝德总经理和田凤英副总经理。两位老总的话都给我们留下了深刻的印象。高总言辞恳切，语重心长，对葡萄酒行业充满信心，但是在谈到市场不规范的现象时又表现得痛心疾首。田总是市场的行家，见解独到，对葡萄酒市场把握得非常深刻。本文重点反映的是王朝葡萄酒运作市场方面的思路，有关公司发展战略将在今后另文刊出。     

“当然”涅槃

当然干红诞生于2002年，面世之初雄心勃勃地提出“三年内成为中国主流葡萄酒品牌”的口号，曾经被誉为中国葡萄酒业“新三强”之一。然而，与上市之初的轰动相比，2003和2004年的当然干红只是在沉默和不断的波折中度过的，市场起色不大，人员不断调整。近期又有“当然干红彻底失败，梁氏集团退出葡萄酒业”的报道，这些报道再次引起了业界对当然的关注。本刊记者通过市场调查，以及和企业、经销商广泛交流，总结了当然干红存在的市场问题，并且对当然干红正在进行的转变进行了剖析，以期给读者一个“真实的当然干红”!另外，当然干红诞生的时候，正好是外来资本进入葡萄酒行业的高峰期，当然干红的案例有着普遍意义。外来资本进入葡萄酒行业的一般表现是“雷声大，雨点小”，品牌提升较快，但是市场运作不扎实。我们希望通过本文表达的一个观点是：没有外行的资本，只有外行的操作。而“从外行到内行”将是外来资本投资葡萄酒业的必要转折。     

利用误区撬动北方干洒市场

众所周知，北方的干酒销量远远比不上南方尤其是沿海一些城市。仅广东、福建两省的干酒销量几乎就相当于整个北方市场的干酒销量总和。在南方市场上，葡萄酒的消费群体较大，基础很好，但是单次葡萄酒消费量并不大。而北方市场的干酒销量虽然不大。但是单次葡萄酒消费量较大，惯性消费较多。抓住了这些特点。相信在运作市场时，就会事半功倍了!     

浅谈初中语文教学中的现代诗歌教学

在初中语文教学活动中，现代诗歌部分是很容易被教师忽视或淡化的一部分。教学应该是一个完整的过程，教师应该力求阶段的完整性与知识的整体性，为高中学习打下良好的基础，培养学生基本的现代诗歌鉴赏能力和学习能力。如何从事现代诗歌教学，做好诗歌单元教学准备，课堂教学实际指导和课后辅导尤为重要。     

鲁酒全景图

山东白酒市场特点鲜明，区域性品牌割据状态非常明显。除了低档市场上普遍流行的绵竹、尖庄。部分市场上流行的金六福、泸州老窖以外，大多数市场是地产酒垄断，要想了解整个山东的白酒市场还需从山东各地市市场的基本情况说起。     

云南红江西卷土重来经销商建议明确定位

2002年到2003年上半年，云南红在完成云南和福建两个重点市场的构建之后，开始了北上拓市，曾经一度进入华南、华东、东北以及华北的不少地区，而且运作力度很大。在这个时期，云南红进入了江西。 但是从2004年开始，除福建和云南两个市场继续维持之外，云南红市场全线退潮，逐渐淡出包括江西在内的众多市场，江西市场交给了福建办事处负责。2006年7月，记者获悉，云南红开始在江西进行市调工作，欲卷土重来。