央企发展助推中国梦的实现

"有梦想,有机会,有奋斗,一切美好的东西都能够创造出来。"习近平总书记用平实话语宣示的中国梦,既是民族的梦,也是每个中国人的梦。要实现中国梦,经济必须要发展,发展经济首要靠企业。央企作为国民经济的中坚力量,是国有企业的主体,是实现中国梦的重要载体。     

打造“传统水窖”般的企业文化

在一些缺水地区，人们很早就发明了用水窖储水。传统的水窖制作过程非常复杂，需要很多步骤，每一个步骤都有复杂的工艺，制作工期也较长。现在，很少有人花那么多时间费那么大力气来制造这种水窖，早已开始采用“现代工艺”制作水泥窖。即挖了洞之后，在内壁和底部涂满水泥混凝土，防止渗漏，用投放消毒剂的方法来净化水质。但是，看起来费力又古老的传统水窖能自我净化水质，存放时间越长，水质越甘甜清冽，可以使用数百年之久。     

企业“生态链”对抗赛

企业要保持可持续发展，应该摆脱孤立地生存与发展的局限，着眼于企业布局和不同企业之间的互补，从而构建起企业“生态链”。     

企业使命作用何在

企业使命有什么用？企业的使命和战略有怎样的关系？没有明确企业的使命，企业将会有怎样的命运？请看这样一个案例。     

为什么柯达不养猪？

有的企业采取好死不如烂活着的方式,来美化社会责任,这简直是一派胡言。企业要选择活着,就必须要活得有希望。众所周知,柯达经历了大风大雨,最终走向破产,为啥柯达不选择发展辅业来提高自己的竞争力呢？比如说柯达为什么不通过养猪业来辅助主业？这是值得讨论的话题。     

对企业文化考核的思考

只有将企业文化视为一种管理手段,才谈得上进行考核的问题,但如何操作仍费思量企业文化有两个属性,一个是亚文化属性,一个是管理学属性。所谓亚文化是指企业文化相对社会文化而言,是亚文化;所谓管理学属性是指企业文化是一种管理思想和方法论。但是,这其实并不准确,这里应该分成两条路,一个叫纯粹文化,一个叫应用     

为什么很多企业的变革不成功?

说到底，不是变革本身在阻挡我们，而是我们所持的关于变革的路径依赖在阻挡我们。     

加工薯条的机器和装土豆的麻袋

很多企业并购重组的初衷都非常好，市场也很看好，但成效却非常差。为什么？这就需要我们从内在机理上研究并购重组。     

企业伪文化批判

张全的困惑 从一所著名大学毕业后，张全被分配到一个大型的生产加工肉类食品的国企。该企业的经济效益在当地排在前三名，员工的待遇和各方面的福利保障在当地也是数一数二的。但工作一年后，张全却放弃掉档案与正在办理中的户口，应聘到了一家国内知名的民营企业。离开前，他的领导与其谈话，问其为什么一定要离开。     

企业文化落地的两个模型

企业文化的建设应该是由内而外，从核心到表象，在这样的情况下，企业文化建设不再是成本，它将变成一种投资。