职业管理:打造牢固的心理契约

如何使员工和企业始终保持良好的关系,使企业永远充满活力,关键是如何将员工个体的发展充分融合到企业的发展之中。这就是说,企业需要指导与管理员工的职业生涯规划,把员工的职业发展纳入企业管理的范畴,与员工建立融洽的“心理契约”———即借助科学的职业管理共建企业与员工     

欠发达地区第三产业内部结构合理化--基于江西的实证研究

有学者定量研究了我国各省区“发展程度”,江西、陕西等11省区被归类为最欠发达的第4类地区,其产业特征是:第三产业比例居高而总量很小,其内部四个层次的演进与第三产业内部结构升级一般规律相背离。本文认为欠发达地区不应空泛提倡大力发展第三产业,而应该夯实第一、二产业尤其是后者的发展基础,从生产社会化系统发育的整体视野,考虑消费拉动和劳动力分布因素,遵循既能帮助又能借助剩余劳动力转移就业,服务和促进第一、二产业特别是第二产业发展,又符合第三产业内部结构高级化规律,适度超前对接知识经济要求的原则发展第三产业并优化其内部结构。     

A电器集团的e-HR项目建设探析

<正>1.企业项目背景简介A电器集团的前身系专业生产无线电通讯产品的军工企业。军转民以后,由于多种原因,企业累计亏损近2300万元,资产负债率超过80%,九十年代初年产销量不足万台,根本不具备冲击市场的能力。为了生存,集团在当时内外交困的环境下,咬紧牙关,新组建的一套领导班子彻底抛弃计划经济时代那种被动等政府扶持的消极思想,和员工同心同德,以背水一战的决心和勇气奋起直追。历经十几年的发展,集团终于由一个濒临倒闭的军工企业发展为一个在全国拥有较高知名度的企业集团,各项经营指标显著改善,职工生活发生明显变化。目前在全国35个大中城市100家大型零售商场的联合调查中销量名列前列。企业经过几年的自我积累,固定资产由原来的2400万元发展到现在的7.5亿元。目前集团正处于高速发展时期。在人力资源信息化方面,A电器集团作为一个发展比较迅速的企业,除引进先进的人力资源管理方法外,建立起一整套的人力资源管理信息平台已经是必不可少的选择了。A电器集团希望借助项目组在HR领域的丰富知识和经验,和管理软件供应商合作,立足集团的现实情况,建立起自己的人力资源管理系统。     

EVA是考核管理者的最佳方式

企业人力资源管理中的业绩考核 ,往往是人力资源部经理乃至企业老总头疼的问题。企业业绩考核的结果对内关系到公司人员的任用、调配、职务的升降 ,并且还是确定劳动报酬的依据及对员工进行激励的手段等等 ;对外则关系到企业吸引更多优秀人才。因此 ,笔者特向大家推荐一种EVA业     

独生子女人力资源管理问题研究

我国从上世纪80年代开始实行计划生育政策，这一基本国策使中国面临着独生子女人群，这不但是一代人的问题，而且是一个长久的现象。因此，企业现在以及未来很长一段时间面临的人力资源将大部分是独生子女，而现在真正从人力资源角度来探讨独生子女问题的几乎没有。对这一群体人力资源的开发和管理就成为企业所需要特别关注的问题。     

中小型企业虚拟经营问题探讨

虚拟公司是由罗杰·内格尔于1991年提出的新概念。目前,国内已经有许多企业采用这种企业经营管理方式。在中国实行的这10来年中,其中不乏有一些成功者,对成功企业进行调查和研究,并结合中国中小企业实际情况,可以发现虚拟经营对于中小企业的发展具有特殊意义。本文就虚拟经营管理模式进行分析,进而结合中小企业实际情况从组织结构、核心竞争力和经营范围等方面提出在虚拟经营管理中应注意的问题,旨在为中小企业的发展提供借鉴。     

孝昌县大力发展绿色采购

2011年,湖北省孝昌县把绿色采购作为工作重点,并进行了认真研究和安排部署。一是强化环保采购,重点是在采购审核审批采购过程中,尽量说服和动员单位部门购买小排量汽车。二是强化节能环保项目的引进。在支持企业发展过程中,给予环保企业优先采购和服务。三是促