如何管理你的动态团队?——协同管理克服企业新挑战

企业的业务流程肯定是要发生变化的,而对于一个企业的管理者而言,最重要的一个管理技巧就是如何去管理这些可变的流程。     

筑巢引凤破解“用工荒”

2011年春节前夕,湖北石油分公司总经理邹晓瑜在一次例行夜查中发现,沿途经过的三座加油站都"黑灯瞎火",邹总疑惑:这些加油站的员工都去了哪里?第二天,邹晓瑜把加油站所属公司的负责人喊到办公室。"邹总,不是我们夜间不营业,是确实没有人营业啊,现在社会上其他行业的收入不断提高,我们一线员工收入只有1200元左右,加油站员工流失率居高不下。"这番话让邹晓瑜陷入沉思。为了打破一线用工短缺的瓶颈,湖北石油提出"理性用工、科学用工、优化用工"的指导思想,一场开源节流,对内减人减官、对外扩销增量,千方百计提高一线员工收入的"用工革命"战役毅然打响。2011年,湖北石油一线     

为梦想而创业

我们在很多的场合都会被问到,你认为一个成功的企业家,成功的创业者应该有什么样的素质等等这样的问题。这些都可以去讨论的,但我觉得今天更重要的是要让大家去思考一个问题:我们为什么要创业?为什么创业呢?有很多人,很多准备去创业的人,可能会说这个还是问题啊,创业就是为了发     

浅谈搞活矿区中短途运输

一、我国煤矿中短途运输基本情况和问题我国目前每年由铁路运输煤炭四亿多吨,平均运距420公里。大多数煤矿主要靠铁路专用线与干线联运煤炭。煤炭系统拥有矿区铁路专用线6000多公里,约占全国铁路总长度的10％;其中,煤炭部自行管理3000多公里铁路,800多台机车,以及各种车辆9000     

广泛宣传 典型引路 落实改制分流工作

今年2月,改制后新成立的湖北鄂州市三江油运有限责任公司和湖北鄂州市浔昌石化燃气有限责任公司正式对外挂牌营业,22名职工自愿解除了与鄂州石油签订的劳动合同。 这两家公司运作8个月来,实现油品运输4.2万吨、销售液化气710吨,分别创利28万元和6.5万元,同比增加19％和49%。改制分流使鄂州石油非上市公司今年1～9月份实现利润50万元,同比增长278％,人员由37人减少到17人,人工成本和费用同比分别下降24％和41％。尝到甜头的湖北石油最近又上报了3个单位的改制方案,同时积极开展小型门点改制分流,分流职工164人。     

体育经济管理教学中应培养学生的几个特殊能力

体育教学的基本任务是增强学生体质,提高学生运动能力.但不能作为体育教学的唯一任务,否则就背离了体育教育的实质.尤其高职学院的体育教学要发展与职业相关的观察能力和心理承受等能力和终身体育意识等.     

企业因文化而繁荣——湖北石油加强企业文化建设扫描

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个优秀的企业一定有着优秀的企业文化。湖北石油是一个拥有50多年发展史的企业，在长期的生产经营实践中，形成了自身特色的“开拓、求实、安全、高效”的企业精神和“开拓经营、竞争取胜、抓住机遇、发展后劲”的经营理念，强化管理，不断创新，在改革中发展，在开放中壮大，曾多次荣获“集团公司思想政治工作先进单位”、“集团公司群众体育活动先进单位”，“湖北省国资委系统文明单位”、“湖北省五四红旗团委”、“湖北绿化先进单位”等省、部级以上荣誉近30余项。     

邮政金融板块协同发展探析

在邮政三大业务板块中,邮政金融板块目前已经包括银行、保险、证券三个专业。在当前金融业务竞争压力日益增大的形势下,邮政金融板块如何留住客户?如何在激烈的市场竞争中占有一席之地?如何在集团公司发挥应有的作用?是继续推行各自为政、采取简单的代理合作机制,还是深化战略转型、寻找新的出路?这些都是值得我们重点研究的问题。金融业综合化经营趋势明显当前国内金融业面临的形势     

咬定质量和效益目标不放松

8月14日,集团公司领导干部座谈会在京召开.会议提出要把保效益作为当前最紧迫的任务,要求广大干部员工切实把思想统一到党组的决策部署上来,以奋发有为的精神、扎实有效的工作,确保完成全年效益目标任务. 目前,集团公司上下正掀起学习贯彻集团公司领导干部座谈会精神的高潮.本刊记者就企业如何结合自身实际,立足于全面完成年度目标任务,着力提高发展的质量和效益等问题,分别采访了胜利油田、西北油田、茂名石化和湖北石油的主要负责人.     

吃得好让我们心情更好干劲更足——基层员工畅谈“最好一餐在食堂”

孙卫国：吃得好了,干起活来自然就心无杂念自从党组领导提出“最好一餐在食堂”的要求后,我们队上的食堂从饭菜质量、卫生情况都有了很大改善。这几年只要上班,中午饭我都是在队上的食堂里吃。本来显得瘦瘦的我,一下子胖了10多斤!