以人为本强素质--湖北省大型企事业单位精神文明创建工作综述

近年来,湖北省大型企事业单位按照江泽民总书记"三个代表"重要思想的要求,坚持"两手抓,两手都要硬"的方针,以改革发展、生产经营为中心,以培养"有理想、有道德、有文化、有纪律"的四有职工队伍为目标,广泛开展了创建文明单位活动,在保证党的路线、方针、政策和国家的法律法规在企业的贯彻执行,推动企业深化改革,促进企业健康发展方面,发挥了不可替代的重要作用.在最近召开的全省精神文明建设表彰电视电话会上,全省大型企事业单位中有清江水电开发有限责任公司、东风汽车公司等26家企事业单位被省委、省政府命名为省级最佳文明单位,有中国南方航空公司湖北分公司等46家企事业单位被省委、省政府命名为省级文明单位.     

平衡计分法：企业绩效测评的新发展

一、平衡计分法及其特点企业绩效测评是指对企业的经营业绩、运营效率的综合评价。从其产生以来的发展历程看,大致分为四个阶段:观察性业绩评价阶段、统计性业绩评价阶段、财务性业绩评价阶段及目前的以平衡计分法为标志的战略性业绩评价阶段。     

抓住网络机遇加强金融创新

一、网络银行的机遇和挑战 随着信息技术和网络技术日新月异的发展,世界银行业正在经历一场前所未有的深刻变革.传统银行业的经营方式、经营理念受到了异军突起的非银行高科技产业和飞速发展的信息技术的巨大冲击.信息技术已经成为世界金融业竞争的关键要素.目前我国银行业在服务水平、管理经验、资金实力等方面,都与国外银行有很大差距.我国已经加入世界贸易组织,我国银行业将全面参与国际金融市场竞争.面对拥有先进技术、雄厚实力及现代化管理模式的外资银行的挑战,当务之急就是把信息技术特别是网络技术作为推动我国银行业现代化建设的重要手段,通过信息化来增强我国金融竞争实力.可以说,信息化建设为我国银行业达到或赶上世界先进水平,改造传统模式,建立新型现代化银行提供了契机.它既是我国银行业生存与发展的内在需求,也是信息时代的必然要求.     

与时俱进 深化改革 提高市场竞争力实现银行价值最大化

在年初召开的全国金融工作会议上，中央领导同志站在跨世纪的高度，就我国金融业的改革和发展问题进行了全面的阐述，强调指出：“国有独资商业银行是经营货币的企业”，“要按照建立现代企业制度的要求，把国有独资商业银行改造成治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、具有较强国际竞争力的现代金融企业”的改革目标。     

对加速培养企业优秀青年干部的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,抓紧培养和选拔大批优秀青年干部的问题,已成为当今企业能否适应市场竞争、能否充满活力的关键。第一,破除"六论"树立开放的用人观。推进企业优秀青年干部的成长,当务之急是要按照建立社会主义市场经济体制的要求,结合企业实际,更新用人观念,清除思想障碍。一要破除唯台阶论,树立稳中求快的观念。敢于破格提拔,让真正优秀的青年干部脱颖而出。二要破除唯资历论,树立能者居位的观念。做到不唯年龄看本领,不唯资历看能力,对有作为、有潜力的青年干部早给位子,早压担子,让其在     

产业集群与中部崛起

在经济全球化的背景下,在我国产业梯度由东部向西部的转移过程中,如何把握机遇,利用自身区位优势,积极发展地区产业集群,提升区域经济竞争力,就成为实现中部地区(安徽、河南、山西、湖北、湖南、江西六省)崛起的一个重要课题.     

中国天然气发展驶入快车道

据BP 2004年6月世界能源统计评论，2003年我国天然气产量居世界第17位，产量达341．28亿立方米，比上年增长6．8％，创历史最高纪录。2003年产量达1亿立方米以上的企业有28家，达5亿立方米以上的企业有14家，达10亿立方米以上的企业有10家，超过50亿立方米的企业有2家。中石油西南油气田分公司2003年天然气产量突破90亿立方米达91．88亿立方米，     

把握当代青年思想特征创新水电企业团青工作

对于每一个企业而言,企业员工的综合素质、组织结构运转效率与核心技术水平是促进其不断发展的根本动力与基础。而作为企业中创新精神与创造力最强的群体,青年员工的工作热情以及综合素质的高低直接影响到企业未来的发展。本文主要分析了基层水电企业青年与共青团工作目前所面临的主要问题,并提出了相关的解决对策,希望能够有效推动水电企业团青工作的创新与改革,促进水利企业青年的成长与发展,进而推动水电企业的可持续发展。     

医院后勤改革发展“关键词”

推动后勤管理社会专业化、信息标准化、管理规范化,是当前医院后勤改革创新的重要时代课题。兵马未动,粮草先行。对于一家医院,后勤是"平台""舞台",是医院建设的重要支撑,亦为医疗、教学、科研、行政等全部医疗相关活动的有序进行提供必要保障。反之,医院后勤改革发展不及时、不到位,全面实现深化医药卫生体制改革的目标或将遥不可及。推动后勤管理现代化、标准化、精细化、信息化、专业化已成为当前医院