山东省旅游景区景气指数研究

作为旅游企业的最重要组成部分,旅游景区波动状况、发展周期以及繁荣度对整个旅游产业的发展及未来走向都有着至关重要的作用,因此,对旅游景区开展景气指数的研究和监测工作十分必要。在深入分析影响旅游景区景气因素的基础上,本文构建了山东省旅游景区景气指数的指标体系,对2014年第一季度山东省旅游景区的企业家信心指数及景区经营状况指数进行具体分析,指出影响旅游景区景气指数的要素,并提出相应的建议。     

CEO大格局:价值创造之道

CEO要承担企业价值的全责,就要具备价值创造的大格局——明晰价值创造所期望达成的结果和驱动结果的因素。本文首先指明企业价值源于企业系统的全局——宏观、中观和微观三层次,然后重点阐述如何打造价值创造的三大驱动力——业务定位、商业模式和管理体系,最后分享价值创造的最佳实践。     

自动化立体仓库在第三方物流企业中的应用

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化,以降低原材料成本和进行产品技术开发来降低产品成本的空间越来越小,这使得他们把目光转向有着“第三利润源泉“的物流环节上来.……     

理念创新带动生产系统与物流系统的进一步结合——访日东电子发展(深圳)有限公司物流系统部经理王晨光

日东集团成立于1984年,总部位于香港,是一家集研发、生产、销售为一体的上市公司。随着企业的不断扩大,日东集团逐步实施品牌化战略,集团下属的日东电子发展（深圳）有限公司、日东自动化设备（上海）有限公司、天力精密（深圳）有限公司、日东科技有限公司、     

两个著名旅游景区游程实录与管理评析

本文是作者从旅游产品执行角度对泰山、三孔两景区实际运行状况的考察心得。作者通过实地观察,对两景区目前在产品开发、产业合作以及服务管理等方面存在的主要问题和产生成因做了专题分析,并从规范发展模式与服务管理创新等方面入手对景区经营和管理工作提出了具体的改进意见。     

构建一体化的战略执行体系

在分析企业战略失败原因的基础上,首先提出战略·业务·人力资源一体化TM战略执行体系框架,然后重点讲解四种通用战略,最后解读战略执行体系流程的计划、执行、评估三阶段的工作项目.     

惠普的双层面绩效管理

惠普公司的核心价值观是：“以人为本，只要公司创造良好环境，员工必然全力以赴。”因此，惠普公司的绩效管理分为两个层面：一是组织绩效管理，管理的对象是公司绩效；二是员工绩效管理，以员工作为绩效管理对象。     

物流中心设计——仓储设备篇

主持人:如何做一份物流方案?这确实是一个很宽泛的问题,也不是寥寥数语就能讲深讲透的。在上期关于此问题的讨论中,陕西众瑞物流有限公司总经理卫毓民先生也讲道:“做一份物流方案,首先需要确定物流方案的种类。不同的方案其出发点,利润点,需求点都不相同”。正因为如此,继上期我们立出“如何做一份物流方案?”的话