不能处处听大哥的

既然做企业决策,就不单单是家庭问题了,特别是在按照中国传统伦理,应＂有父从父,无父从兄＂时。     

中国金融家在风暴中心剪彩

经理人写书并不稀奇。但书籍能被原东家认可,并敬佩有加的,却着实不多。这是一本。实践者思考并不稀奇。但思考能被理论界认可,并赞誉有加的,也着实不多。这又是一本。这一本,就是原格兰仕副总裁曾和平先生的《文明生长》。     

沈家燊走在财富人生的K线图上

他们总是穿行在荒沙大漠里,却能站在高峰上回望风景。     

中国企业家在巅峰下的思考

你做企业如果有一种＂利他＂思想,你就会明白你在社会上做的这是＂事业＂。稻盛和夫的企业从小到大之所以能够平稳发展,不靠投机,他的经营管理很平实。稻盛和夫、张瑞敏,你可以听到他们谈员工时充满了尊重,老板是把全部心血浇注在员工身上……     

冯军开窍奥运

拿下五个奥运项目的冯军，在奥运期间日程非常紧。因为“爱国者”决心借助奥运之机走向世界。就像当年日本索尼、松下借东京奥运，韩国三星、LG借汉城奥运走向世界一样。冯军说：这是近两百年来中华儿女重新抬头的机会，民族品牌在各行各业完全可以仰仗奥运所蕴藏的财富和精神。     

中国第一部“管理经典”

九龄童的管理智慧 我们认识北宋人司马光，大都是因为早年的小学课本里有一篇“司马光砸缸”的故事。说的是司马光9岁那年，一天，几个孩子在院子里玩。其中一个孩子不小心掉进了靠墙的大水缸里，大家一下都慌了神。司马光情急之中从地上捡起一块石头，使劲把水缸砸开了一个大窟窿。水立刻泄了出来，那个落水的孩子也就得救了。     

信仰

“谁也不能让我背叛我的信仰!” ——电视剧《潜伏》中这句震撼人心的台词．尽显了信仰的力量．但……也说明了信仰在当今的缺失．     

测评考核企业文化的“解铃人”

企业文化可评、可测、可考核。这是使企业价值观成体系地彰显于企业整体战略及各个子战略中的创新。由此形成的价值观管理链条，能更有效地保障实施企业战略和打造高素质团队。     

席酉民让管理从“野蛮”走向“和谐”

“不能把责任都推向市场。管理者永远不能说没有准备这样的话!因为管理者永远都是在不确定的环境里生存。”