功夫在“乏味“”里

很多人，就是在自己“乏味”的做事中看不到希望而理直气壮地走向了消沉。其实。平凡不等于平庸，乏味不等于无聊。一个组织及其团队要是在平凡的执行与等待中，还期盼自己不沦为平庸，那就要不懈地投入你的热忱，这其中也有耐心。而要获得足够的耐心，你就别老想着“出名”，那份浮躁足以毁了你，和你的团队。     

安全文化 谁也别绕过去！——精益安全追求细节

安全事故都可预防 上下楼梯时，你扶把手了吗？这是一个细小动作，我们很少有人在意。但是，200多年前以制造炸药起家，如今已是世界范围里的工业安全楷模及标准制定者的杜邦公司，却把这个纯属个人行为且不大为人们在意的细微动作养成了公司习惯。因为，人们上下楼梯不扶把手，不一定会摔跤；可一旦摔跤，就肯定是事先没扶把手，这就是安全隐患。     

“中国式失败”的文化传统

商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏。对企业家来说，失败是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾，但不可耻的事情。我一直在寻找中国企业失败的基因。我称之为“中国式失败”。——吴晓波[编者按]     

承担社会责任 也是一种生产力？——从“欣弗事件”到福特《企业公民》白皮书

把承担社会责任与提升市场竞争能力协调起来，已经成为企业迫切的操作课题。     

事业盛衰，系于君臣之交

上期谈到三家分晋，借随后魏国的发展隋形，我们来看看一项事业的成败。     

战略与文化如何匹配？

一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。 而全世界所有成功企业的实践证明：企业要能够持续经营并获取最大成功，战略、文化，必定一个都不能少。战略决定命运，文化决定成败。     

中国金融家在风暴中心剪彩

经理人写书并不稀奇。 但书籍能被原东家认可，并敬佩有加的，却着实不多。这是一本。 实践者思考并不稀奇。 但思考能被理论界认可，并赞誉有加的，也着实不多。这又是一本。这一本，就是原格兰仕副总裁曾和平先生的《文明生长》。     

中国企业需要怎样的管理创新?

改革开放30年了,我们应该了解中国企业在管理上到底发生了哪些深刻变化。这既是一种共享,也是未来管理创新最好的借鉴,是一个明晰的方向。在一个开放的环境和全球化的市场里,中国企业显示了超强的学习能力和海纳百川的文化心态。他们如饥似渴地吸吮着欧美、日本的管理营养，又同时不断地实践着自身的管理创新。     

核过年与工作无关？——你让员工过个好年 员工让你过好一年

对于一个吝啬、刻薄、斤斤计较的老板，员工们在背后通常会给他起一个外号——周扒皮。文革时候文艺作品中的形象，到现在还被经常提起的不多，而周扒皮是其中最具知名度的一个。1960年代，小说《高玉宝》中的一个片段被改编成动画电影《半夜鸡叫》。眼看要过年了，地主周扒皮想赖掉长工的工钱，于是想出了一个损招：每天半夜，他都跑到鸡窝边学鸡叫。按照约定，     

免费服务,是一种精神!

我们进入了互联网时代,我们正在进入移动互联网或称无线互联网时代,中国的手机用户已经接近8亿,手机互联网用户已经接近2亿。由此,又催生了一个在无线领域进行技术创新和商业模式探索的企业群体。