全文获取类型
收费全文 | 1941篇 |
免费 | 11篇 |
国内免费 | 5篇 |
专业分类
财政金融 | 230篇 |
工业经济 | 99篇 |
计划管理 | 457篇 |
经济学 | 230篇 |
综合类 | 128篇 |
运输经济 | 34篇 |
旅游经济 | 1篇 |
贸易经济 | 397篇 |
农业经济 | 138篇 |
经济概况 | 221篇 |
信息产业经济 | 9篇 |
邮电经济 | 13篇 |
出版年
2024年 | 3篇 |
2023年 | 33篇 |
2022年 | 47篇 |
2021年 | 40篇 |
2020年 | 24篇 |
2019年 | 17篇 |
2018年 | 13篇 |
2017年 | 13篇 |
2016年 | 10篇 |
2015年 | 30篇 |
2014年 | 185篇 |
2013年 | 89篇 |
2012年 | 101篇 |
2011年 | 108篇 |
2010年 | 97篇 |
2009年 | 97篇 |
2008年 | 101篇 |
2007年 | 106篇 |
2006年 | 86篇 |
2005年 | 97篇 |
2004年 | 96篇 |
2003年 | 90篇 |
2002年 | 80篇 |
2001年 | 86篇 |
2000年 | 69篇 |
1999年 | 41篇 |
1998年 | 29篇 |
1997年 | 28篇 |
1996年 | 25篇 |
1995年 | 29篇 |
1994年 | 15篇 |
1993年 | 12篇 |
1992年 | 12篇 |
1991年 | 14篇 |
1990年 | 12篇 |
1989年 | 8篇 |
1988年 | 1篇 |
1987年 | 1篇 |
1986年 | 3篇 |
1985年 | 2篇 |
1984年 | 2篇 |
1983年 | 2篇 |
1958年 | 1篇 |
1956年 | 1篇 |
1955年 | 1篇 |
排序方式: 共有1957条查询结果,搜索用时 9 毫秒
61.
纪辉 《中国高新技术企业评价》2014,(16):154-156
货币资金是企业生存和发展的基础。这是由于货币资金既是企业资本运动的起点,又是企业资本运动的终点。文章对企业货币资金控制环境进行了阐述,突出企业货币资金控制管理措施的重要性,在分析了企业货币资金管理工作中存在的问题后,提出了企业货币资金控制管理的措施。 相似文献
63.
国家在“十二五”期间,在污染减排领域纳入了农业源,防治农业源污染成为水污染物减排重点。对农业源污染进行有效地治理,直接关系到“十二五”期间水污染物减排目标的完成。宝鸡市农业的主要污染源是畜禽养殖业,根据其污染特点,提出“合理布局、由分散走向集中,消灭散户、控制专业户、扶持养殖小区和养殖场”的解决宝鸡市畜禽养殖业污染的新途径。此外,通过政策、资金方面的扶持与补贴,对规模较小的企业进行整合,不断扩大养殖规模,使畜禽养殖企业转变成产业化养殖。 相似文献
65.
中原龙辉 《企业管理(北京)》2003,(4)
日前,日本富士常叶大学流通经济学院副教授中原龙辉先生致函本刊编辑部,就本刊2003年第1期“管理批判”栏目中刊登的《忠告海尔》一文提出了自己不同的观点。我们赞赏这种独立思考、勇于商榷问题的精神。在此发这封来信时,我们根据国内习惯,对信中的行文方式和用词进行了少量修改,标题为编者所加。 ——编者 相似文献
66.
67.
68.
地方应用型高校工科专业传统上注重知识传授、实践能力培养,较少探讨思政元素的发掘。而课程教学既是专业知识技能的传授过程,也是实现人才德育的过程。本文以《工程制图》为例,将教学与思政有机结合起来,挖掘课程思政教育的切入点,分析工程制图课程思政的内涵与特点,以知识—能力—思政的系统理念划分课程思政教育的层次。从制图与制造强国关系、制图与科技创新关系、制图与工匠精神树立等层面,分析专业工程师应具备的职业道德和工程伦理,充分发挥专业基础课程教学和育人的双重作用。 相似文献
69.
今年以来,山东省日照市人社部门按照党中央、国务院,省委、省政府关于就业工作决策部署和市委、市政府稳就业工作要求,持续开展2023年日照市春风行动暨就业援助月、大中城市联合招聘高校毕业生春季专场、民营企业服务月等专项招聘活动,织密对接交流平台,强化精准服务,鼓励支持企业稳岗拓岗,助推各类就业群体高质量就业,取得积极成效。 相似文献
70.
湖南尚格置业有限公司于2004年在株洲成立,由香港尚格集团、浙江千秋置业合资组建,经营范围主要包括房地产开发与经营、房地产营销代理服务等,是一家按照现代企业制度规范运营的合资企业。公司成立伊始即着手开发了超百万平米的超级大盘——尚格名城。项目总占地面积近800亩,总建筑面积近120万平方米,总投资逾20亿元,经过近七年的开发经营,在区域市场树立起了品牌地产形象。其发展过程大致可以归纳为五个阶段,在不同阶段企业呈现不同的特点,面临一系列不同的管理问题,解决这些问题的方法也大相径庭。与此同时,企业也在发展过程中不断历练和成熟。 相似文献