基于循环经济的资源替代研究

文章首先论述了资源替代的基本原理,即同种资源具有多种用途,可将其使用领域划分为重要领域、次要领域与一般领域;同时,同种需求可由不同的资源来满足.此外,资源的多用途性及满足同种用途资源多样化的特点,使相关资源之间在用途上存在共同的应用领域及独立应用领域,具体可将其分成资源的通用领域、共用领域和专用领域三种状况.在此基础上,进行资源产出分析单一投入单一产出分析、单一投入多种产出分析、多种投入多种产出分析和多投入单产出分析.基于上述研究,文章重点进行了资源之间的替代分析,即同资源多领域应用分析和同领域不同资源替代分析,为充分利用资源,保护生态环境,实现资源循环利用的可持续发展提供了思路.     

以投资拉动增长 以品牌树立形象——吉林天景食品有限公司发展纪实

吉林天景食品有限公司是中外合作企业（外方：SAIF III Mauritius（China Investments）Limited）,是专门从事鲜食玉米食品生产的农产品加工企业．国家农业产业化重点龙头企业．国家“863”计划重点项目支持企业．国家振兴东北国债项目建设企业．国家“三绿工程”绿色生产线示范单位。     

分类募集公开竞价中国物流增资39％

2015年4月17日,中国物流有限公司 (以下简称中国物流)增资39.178％股权项目由北京中招国际拍卖有限公司代理在重庆联交所公开挂牌,本次增资项目从2014年6月启动到2015年6月签订增资协议,历时整一年.     

零售新常态

特殊时期为许多新的用户场景撕开了一道裂口。因新冠肺炎疫情冲击,受制于民众消费意愿的压制和被迫延迟,零售业正承载着特殊时期的压力测试,在线零售、远程办公、人工智能以及物流快递等业务的逆势增长,也引发人们对此次黑天鹅事件展开更多理性思考。     

"小买卖"集成"大生意"

大连重工集团有限公司(以下简称大连重工)结合自身单件小批量生产组织的特点，建立了独特的物资采购管理运行机制，取得了良好的效果。     

实施四大战略做强做大龙头企业

我们华龙集团是1994年建厂的一家股份制乡镇企业,经过8年的艰苦创业,目前已发展为占地100万平方米,拥有员工9600多人,下设10大分公司,产销量位居全国同行业前3位,总资产达30亿元的大型现代化企业集团.1999年,"华龙"商标被国家工商局认定为"中国驰名商标";2000年,通过了ISO9002国际质量体系认证.华龙方便面已成为畅销全国的名牌产品.在做强做大龙头企业中,我们实施了四大战略.     

踢足球吧,让它为你家供电!

鲍勃是一个11岁的酷爱踢足球的男孩子,只要天气状况允许,他几乎没有一天不踢足球,这让他的父亲为此很是烦恼. 父亲是一个狩猎爱好者,常年奔波在阿拉斯加州茂密的深山老林里,夜晚就住宿在猎人搭建的临时小屋内.这些小屋大多建在水源的旁边,但夜晚没有电,手电筒的光线所及十分有限.