适时激励是企业管理的有效方法

系统阐述了激励的基本内涵,列举了激励的几个典型案例,在此基础上提出了适时激励的概念及其哲学依据,并以武汉市供电局武昌分局实施适时激励为例证,探讨了适时激励的方法及其在企业管理中的作用。     

供应链风险评价研究

根据现有文献研究成果,将供应链风险进行了新的分类,分析了供应链风险的可控性和危害性,在此基础上构建了基于自身风险、合作风险和系统风险的三维评价模型,以期能帮助企业对供应链的风险进行更加全面客观的评价.     

面向技术创新的组织知识存量测度研究

创新的本质是知识的创造,组织的创新活动有赖于自身的知识基础,这要求组织在进行技术创新决策之前对已有的知识存量进行测度和评价。基于组织知识的知识深度、知识宽度和知识强度3个属性,提出了一个面向创新的组织知识测度模型,并探讨了这3个知识属性对技术创新能力的影响。     

房产税计税房产原值的税务变化

财税[2010]121号文,将土地价格并入房产原值计征房产税,引起对同一土地即征收房产税又征收土地使用税,这种重复征税已经违背了国家的立法原则,本文分析相关法律法规的历史演变。     

同城票据交换存在问题及对策浅见

同城票据交换存在问题及对策浅见罗中青随着市场经济的发展，商品交换结算范围的不断扩大，各专业银行的同城结算业务在不断增加，因而人民银行设立同城票据交换所，准确、及时地办理同城票据交换业务，对于促进开户单位的资金及时进帐，加速资金周转有着十分重要的意义。...     

社会主义新农村建设的路径探析——“农联”模式的集体化之路

要真正解决中国农村长期来所存在的“小生产与大市场”的基本矛盾,按照邓小平“两个飞跃”的设想,其突破口仍然在于发展“集体经济”。而集体化之路又必然要以“仿股制”企业“农联”为载体来实现。通过一系列的地方政府的全方位改组和政府机构职能转变以及“农联”自身治理结构和相关体制变革的设计,可以构建旨在促进乡村工业化、城镇化,实现农村产业化、市场化,建立现代新型农村为最终目的的“农联”模式。     

建立共同的行动逻辑

如果能使大家对企业的目标.经营管理理念、企业制度和相关的价值观形成共识,就会使沟通更加有效,从而使企业员工分享共同的行动逻辑. <圣经>中有这样一个故事:在创世之初,人类说着同一种语言,顺畅的交流使人类能够齐心协力做大事,于是人类开始建造一座直通上帝耶和华住所的通天塔.耶和华想,人类连这样的事情都能完成,还有什么完不成呢?于是,就让人类的语言一夜之间变得五花八门,结果人们再也不能相互沟通和协作,建设通天塔的工程也就自然废止了.     

公路桥梁高墩台施工技术分析

本文介绍了公路桥梁高墩台施工的常用办法,着重讨论了最常用的滑模施工工艺及其施工控制,供大家参考.     

实施基于ISO9000体系下的设备管理

濮阳宇龙化工有限公司将设备管理与ISO9000管理体系进行有机结合,实现设备资源的有效利用,为公司增产降耗及经济建设提供有力的基础保障。     

0EC管理—一种富有成效的现代企业管理模式

1、OEC管理实质。OEC管理是青岛海尔集团推行的一种现代化企业管理模式,O就是全员、全方位(英文over)的简称,E就是每人、每天、每件事(英文everyone的简称),C就是控制清理系统(英文clean的简称)。概括起来就是:企业制定大目标,再把目标分到部门,各部门再分解到每个人的每一天,做到事事有人管。然后再通过控制和清理系统来促进既定目标完成,做到人人都管事。OEC管理经验关键在16个字:管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。OEC管理也就是数字化管理。数字贯穿于整个管理过程,分解目标任务,明确岗位职责后,通过OEC管理看板逐条打分,实行全程控制,督促工作到位。做到日事日毕、日清日高,建立严格考核制度,员工工资同看板分数挂起钩来,一月一结帐、一月一通报,既体现量又体现价值。“人人是人才、赛马不相马”是OEC一贯遵循的用人理念,同时采用“公平、公开、公正”的赛马机制,给每个员工