企业供应商关系管理优化策略分析

供应商关系管理正受到广大企业的普遍重视,但企业供应商管理水平、技术水平还相当落后。解决目前国内企业供应商关系管理的问题,并得到可持续发展,应该借鉴国际先进管理经验,并运用系统思维以求得发展。文章对供应商关系管理体系在企业中如何应用进行了分析,并提出了实施对策。     

基于演化博弈视角的中小企业融资分析

本文运用演化博弈理论,建立了一个银行与企业系统信贷关系的理论模型,并对系统的长期动态演化过程进行了分析。理论分析表明:银行与企业系统演化的长期均衡结果与双方博弈的支付矩阵及初始状态有关。结合中小企业的特点,本文进一步发现,在没有其他制度安排的前提下,银行与中小企业的演化博弈向双方不合作均衡收敛的概率更大。     

商品储存中盘点及削价的会计核算方法

为了加强对商品储存的核算与管理,批发企业财会部门必须与有关各部门密切配合,做到库存结构合理、商品保管完好、收发制度严密、定期盘点商品,以达到账实相符,并正确计算和结转商品销售成本,以保证企业利润核算的准确性.     

辽宁地方财政收入现状及增长预测

近年来,辽宁省地方财政收入总体保持了较快增长态势,但受宏观经济等因素影响,增幅变化的阶段性特征明显。自1995年以来,财政收入增幅先后经历了增速放缓、企稳回升和快速增长三个阶段。同时,受经济增长推动力变化,以及地方财政收入口径变动等因素影响,税收收入占财政收入的比重呈下降趋势;主要税种占税收收入的比重前期稳中有升,而后期快速下降。基于近年来辽宁省地方财政收入增长情况,依据经济学理论,本文通过建立计量模型,对辽宁财政收入特别是税收收入与宏观经济的关系,以及财政收入自身发展规律进行了实证分析,并利用计量模型对今后一段时期全省财政收入进行了预测。     

加快六大体系建设构建社会主义和谐房山

构建社会主义和谐房山,是中共北京市房山区委落实中央、市委精神,贯彻科学发展观的具体实践,是区委坚持以人为本,实现全区经济社会又好又快发展的必然选择。区第六次党代会提出,未来五年,我们要把房山建设成为“富裕、靓丽、文明、和谐的现代化新区”。和谐是现代化新区的基本属性和重要特征。建设现代化新区,必须充分激发调动全区广大党员和干部群众的积极性、主动性和创浩性．以发展赢得人心．以和谐凝聚人心。     

零售企业扩张实践质疑威廉姆森命题

"复制和选择性干预不可能",是威廉姆森关于企业规模边界的一个颇具权威性的命题,但是本文认为,这个命题已遭到零售企业扩张实践的质疑,沃尔玛、家乐福等零售企业的扩张恰恰是由"复制和选择性干预"所支撑的.本文从零售企业"类似性活动"业务属性和"订购性生产"经营特征分析切入,对零售企业扩张中"复制和选择性干预"成为可能的深层原因进行了探讨.最后,文章认为,威廉姆森命题的遭遇与经济学的某种局限有关,这种局限的直接表现是经济学一直都将企业默认为生产企业,忽略流通企业的特殊属性,"工商合一"、"以工代商".文章对这种表象背后的原因也作了一定的分析.     

我国居民消费需求不足原因与对策

当前我国经济面临的主要问题是内需不足,核心障碍在于居民消费需求疲软。自1998年以来,我国一直主要依靠大规模投资和扩大出口以支撑经济的高速增长,但二者都不具有可持续性。2005年上半年的统计数据表明,几年来高速增长的投资开始减速甚至负增长。为何?因为消费不足,投资转化为生产能力后使得供过于求更加严重,最终消费品市场大部分商品价格节节下滑,投资缺乏盈利前景。而随着投资的调整,生产资料市场的价格也开始下落,整个国内市场出现衰退迹象。内需的不足使得中国经济越来越依赖国际市场,这些年进出口总额和外贸依存度屡创新高,大大超出…     

生态位约束下的中小企业公司治理

本文借鉴生态学中的生态位理论建立了一个简明的逻辑构架：中小企业具有自己特定的生态位——中小企业的生态位形成了对中小企业公司治理的约束。文章结合中小企业公司治理中的几个重要问题对这个逻辑框架作了具体展开．分别是：公司治理系统的选择,社会关系网络的运用,权力制衡的安排;人力资本的处置,利益相关者之间的协调。     

信息技术与国家审计质量——基于违规金额和地区生产总值的视角

基于信息技术在审计领域的不断应用和“科技强审”“审计全覆盖”的政策驱动背景,探讨信息技术和国家审计质量之间的关系。研究发现,社会信息化环境提高给国家审计质量带来了负面影响,而国家审计机关选择加大信息化投入,开展信息化建设、组织审计人员参加信息技术培训的应对策略,能显著改善社会信息化环境对审计质量带来的冲击,提高国家审计质量。当前信息技术已进入大数据时代,研究结论对国家审计机关持续开展信息化建设和加强信息技术培训提供启示;审计人员更应该提高信息化审计分析技能,提升审计效率,保证审计质量,使得信息技术更好地为国家审计工作服务。     

基于战略的高管培训实践——以同方大学兼并收购能力提升培训为例

企业高层管理人员是企业核心的人力资源,对企业未来的发展起着至关重要的作用.优秀的高管团队给企业带来的价值是有目共睹的,但是,针对如何使高管团队的能力与时俱进这个议题,学术界的研究却比较少.本文分析了传统高管培训存在的缺陷,通过对同方股份高管培训工作的调研,强调战略分析与能力分析在高管培训中发挥的作用,并提出基于战略的高管培训开发模型,最后在经验总结的基础上,提出未来高管培训开发的展望,为国内相关研究提供借鉴.