华为的修为

华为的崛起是一个传奇，任正非是一位传奇人物。斯科是硅谷中的狼，华为也是通信领域的狼。专业化和国际化两大发展战略让华为如狼添翼，灰色理论和狼性文化勾勒出华为世界级大灰狼的鲜明形象，中式、法式和西式的管理铸为一炉，凸显华为人的独特修为。     

战略创新的强势逻辑

没有战略的企业绝对不能成为商战中的劲旅，同样，缺乏战略创新的企业也难以在激烈的竞争中长期生存下来，更不要希冀能够王者胜出。企业不能频频改变战略，也不能不坚持战略，但是量变累积质变的势能和动能，将要求企业大胆进行战略创新。     

优化经济增长方式 拓展新区产业功能

发展新区经济，特别要注重优化经济增长方式。要优化产业组织结构，发挥规模效益；要提高产业结构层次，发挥结构效益；要优化产业空间布局，发挥布局效益；要推动科学技术进步，发挥科技效益。一、发挥规模效益浦东新区已经初具经济规模，但并未臻于规模经济。浦东新区工业企业的组织结构呈现大企业一统天下的局面。1994年大型工业企业的销售收入占全区的比重为73．5％，而上海市和深圳市同期的比重分别为58．sop和44．2阮。小企业只占匕％；同期上海市和深圳市的比重分别为28．6％和46．7％。新区的大型企业容纳了工业行业从业人员的54．3…     

以实施技术跨越战略来推进浦东功能开发

小平同志强调发展是硬道理，并明确指出“科学技术是第一生产力”，充分肯定了科学技术在生产力发展中的重要地位和作用。一、科学技术的推动力日益强化新技术开辟新时代。蒸汽机的发明使人类从手工劳动中解放出来，迈入工业化大生产的时代；电的发明使人类社会进入电气时代；1946年晶体管的发明将人类社会推进电子时代；而今信息技术的高度发展又使我们步入信息时代。工业革命时代历经100年，其间每一项重大发明创造历时约30—40年；电气时代经历了一个花甲，每一项重大发明的周期缩短为20年之内；电子时代大约经历25年，每一项重大发明的…     

浦东新区大市场发展的战略

浦东新区大市场的发展和建设起点要高，措施要实，速度要快。就发展方向而言，必须以有形市场支撑无形市场，以现货市场支撑期货市场，以地方市场支撑亚太市场。就发展途径而言，应该推行科技兴市、创意兴市、产业兴市、机构兴市、政策兴市五大战略。（一）1．以有形市场支撑无形市场有形市场是无形市场的基础。浦东要大力发展有形市场，特别要注重创新形式，在市场建设方面力求走在全国前列。传统的批发概念应该深化，事实上，大型超市已趋向批零合一，只要设定一个金额下限，限额之上即享受批发价，就可促使顾客调整改变消费行为，从零星…     

大企业强化自主创新能力的对策

世界近现代经济发展史表明，大企业是各国经济发展的主要推动力量，而大企业的持续发展主要依赖于自主创新能力的不断提升；相反，自主创新能力的滞涨乃至弱化必将导致大企业停滞甚至衰退。不论是过去、现在还是将来，强化自主创新能力始终都是大企业的核心课题。为此，笔者在对大企业自主创新的特点、模式、风险和战略选择进行深入研究的基础上，提出强化大企业自主创新能力的八条对策。[第一段]     

创新的“四险”境地

创新有时就像一枚硬币，既有风光的一面，也有风险的一面，可谓无限风光在险峰。根据美国创新经济学会统计，90％的企业创新归于失败，风险之高，令人不胜惶恐。当然，不创新也有风险，这个风险就在于竞争对手的创新成功。可见，创新的风险是内生的，而不创新的风险是外生的。     

人权、企业社会责任及动物福利

随着社会进步和经济发展，过去许多远离企业的政治和社会范畴突然撞人了企业的天地。人权不再是一个只有国家才热心玩弄的既大且空的政治概念，而是企业每天都必须直面的现实。不仅社会责任对企业构成日渐增加的压力，连所谓的动物福利也要让许多企业家为之伤神。     

创新多面体

创新是一个复杂的体系，企业可以从不同的角度去创新，比如战略创新、组织创新、技术创新、产品创新等等。创新就像一个多面体。 战略创新 战略创新是企业整体布局和规划发展的创新，是企业总体谋划的创新，是决定做什么、不做什么、多做什么、少做什么、精做什么、粗做什么的创新谋略。     

浦东新区的跨世纪发展战略

浦东新区的跨世纪发展战略茅芜浦东新区的跨世纪发展战略应在高起点上跨越，实行全方位联动，依托增长极拓展。一、高起点跨越战略浦东的规划发展必须高屋建瓴，跨越常规的时空距离，置身世界发展的前沿，广泛援用最新的方法观念和科学技术成果，在历史的高度逆向窥测，充...