煤电企业环境成本核算与控制研究

当前的环境问题日益倍受重视,而作为对环境污染较为严重的燃煤火电企业对环境保护负有不可推卸的责任。因此,在煤电企业的生产经营的过程中,必须将环境因素纳入日常管理当中。煤电企业应该重视加强环境成本管理,降低煤电企业的环境成本,促进煤电企业经济效益的提升。本文主要从煤电企业的环境成本入手,探讨煤电企业的环境成本核算与控制问题,提出如何加强煤电企业的环境成本核算与控制,以实现煤电企业的环境成本管理水平的提升,促进煤电企业实现经济效益的进一步提升,促进煤电行业的可持续发展。     

简论未来我国都市农业的发展

未来的都市农业将向以下几个方面发展：一是逐步凸现其环境生态功能,与城市绿化、园林等共同形成城市的生态屏障,成为城市“有生命的基础设施”;二是农业产业融合,农业生态休闲产业在都市农业经济结构中的比重将大幅度提高;三是将进一步加深多层次的分工与专业化,最终形成“从田头到餐桌”的现代化的产业模式;四是技术领先将是未来都市农业发展的明显特征,成为技术密集、资金密集、人才密集、土地节约、产品附加值高的新型产业;五是将率先消除二元化,成为城乡和谐发展的一体化城市的组成要素。     

加强高科技班组建设有重大现实意义

高科技班组的定位高科技班组是指由从事高精尖科学研究、前沿领域技术创新的研发团队为主体的人员所构成的班组。高科技班组的工作内容涵盖科学研究、科技成果转化、技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务,或高新技术及其产品的研究、开发、生产、销售等方面。作为智力、     

中高职学校教育成本核算初索

本文探讨如何建立具有中高职学历教育的教育成本核算模式,旨在解决预算管理中收支平衡的合理性,促进学校经济责任制的落实,也为财政提供教育经费投入及教育收费标准提供参考,为教育投入与产出的社会与经济效益提供较为科学的依据。     

略论金融市场化新格局及监管应对策略

一个国家金融市场化改革的关键一步是利率市场化,这一阶段复杂并充满风险。就我国而言,利率市场化带来的最大冲击,是银行系统将面临着更加严重的不确定性,从而影响宏观经济稳定。充分认识和揭示利率市场化条件下的银行业风险特征,加强监管,积极应对,是我们面对的重要课题。     

中国——东盟自由贸易区新型税收人才的培养研究

中国的"与邻为善,以邻为伴"的周边外交方针,使中国与东盟开展了全方位的交流和合作,全面建立和发展了战略伙伴关系,中国与东盟的经济关系在进入21世纪后迅速升温,如今东盟已成为中国第四大贸易伙伴.而且,随着中国与东盟各国的经济、文化、资本、技术、信息和物资交流的不断深入,我国企业在中国一东盟自由贸易区的建设和发展过程中有着无限的商机与发展空间.在这种大好形势下,企业必然急需大量熟悉中国一东盟自由贸易区规则的人才,尤其是熟悉中国一东盟税收政策的人才.因此,建立和完善东盟型税收人才的培养机制显得十分迫切,这对推动中国和东盟的经济发展必将发挥巨大作用.     

高校快递网店运营现状、问题与对策研究——以广西科技大学为例

大学生网购的兴起为快递企业进入高校校园提供了巨大机遇。基于问卷调查,本文以广西科技大学校园快递为例,通过分析高校快递网店运营现状与存在的问题,提出高校快递网店应改善营业环境、开展差异性服务、推广信息技术应用、规范员工管理及加强宣传与合作等建议。     

论柔性管理在现代石油企业管理中的运用

本文通过对现阶段石油企业员工管理现状分析,鲜明提出了加大柔性管理成分对提升企业管理能力和水平的必要性和重要性,在当前国家提出＂文化兴国＂方略的大背景下,重申＂文化治企＂不可替代的历史必然,站在凝聚人的思想、塑造＂人企合一＂的管理形象的角度,以全新的视角阐述了柔性管理对改善现代石油企业管理现状、提升管理效能的实际作用。论文的基本观点在于：在知识经济时代的影响下,通过实现企业员工的尊重和自我价值体现,达到刚柔相济、相辅相成的管理方式,通过柔性管理从根本上提升员工精神文化,达到员工与企业＂连心＂的最佳状态,进一步增强企业的核心竞争力。     

带着琢玉的心飞翔——记江苏连云港金台公司董事长任礼刚的创业事迹

江苏连云港金台公司,原名叫六道沟盐场,是江苏金桥盐化集团台北盐场的下属单位.6年前,金台公司只是个资产总量只有百万元的小盐场,如今,这个盐场在科学发展观和金桥盐化集团新发展理念的引领下,注重调整产业结构,致力发展新兴产业,不断刷新企业新纪录,以每年资产总值净增1000万元的发展速度,把一个小盐场壮大成为一家规模企业,在金桥盐化集团万名员工的大团队中独领风骚.由于这个场的领头人叫任礼刚,因此在金桥盐化系统,人们又把六道沟盐场快速发展的经历称之为任礼刚现象.     

从企业员工队伍流失谈“人才”和“换血”

随着市场经济的迅速发展,我国企业员工队伍流失已经成为企业普遍关注的问题.企业员工队伍流失会影响企业的人才队伍的稳定,会给企业带来损失.文章在分析企业员工队伍流失影响及原因的基础上,提出了应对企业员工队伍流失、加强核心人才管理和及时引进新人才的管理对策及建议.