关键利益相关者与企业绩效互动机理分析

现代企业是一个各种契约关系的集合体。有着不同目标的各个利益相关者必须在一种合作互惠的关系中共同帮助企业实现目标;每个利益相关者之所以愿意为企业做出贡献,反映了他们期望与企业的合作中获得回报。关心企业各个利益相关者的贡献和利益需求,是企业发展的基础;而实现企业关键利益相关者的利益均衡,则是企业可持续发展的关键。     

对商业银行个人理财业务的思考

一般来讲，个人理财业务就是银行的财务专家，根据客户拥有的资源、客户的风险厌恶程度、客户在不同人生阶段的理财需求所提供的金融服务。在我国的金融领域，它还是一个全新的概念。但是，在海外发达国家，个人理财业务已相当成熟，渗透到了千家万户。个人理财业务主要涉及到两方面的内容：生活理财和投资理财。     

加强企业财会监督的几点思考

财会监督作为企业监督体系的重要组成部分,是企业走向高质量发展不可或缺的一环.企业要做好新时代的财会监督工作,必须客观认识目前存在的问题并做出积极转变和改进.     

加强企业财会监督的几点思考

财会监督作为企业监督体系的重要组成部分,是企业走向高质量发展不可或缺的一环.企业要做好新时代的财会监督工作,必须客观认识目前存在的问题并做出积极转变和改进.     

资金管理中存在的问题及对策

现阶段企业财务资金管理中的突出问题 目前企业资金管理还存在一些问题，财务风险日益显露。突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、于段落后，效率低下等方面。这些问题同样在我们企业身上也或多或少的存存，其表现主要有以下三个方面：     

煤炭企业构建现代物流管理体系的思考

煤炭企业构建现代物流管理体系可以提高企业效益、建立现代企业制度和提高企业竞争力，但当前煤炭企业物流管理在管理体制、采购行为、储备管理、信息化和人才等方面还存在一定的问题，因此需要从管理体制、物资采购及存储、物流信息化、物流管理人才的培养几方面构建煤炭企业现代物流体系，以实现煤炭企业的物流现代化。     

国有大中型企业 加强现金流管理的几点看法与体会

现金流管理的最佳目标是平衡现金流的流动性、收益性和增长性，通过合理配置和利用资源创造更大的价值。现金流既是企业经营活动的财务反映，又是企业从事各种经济活动的必备要素．同时也反映着企业的资本构成和产权关系。因此，现金流管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义。目前，国有大中型企业现金流管理的主要方法有：资金集中管理、现金预算管理、全程信用管理、财务风险预警等。下面结合本人工作实践．就国有大中型企业现金流管理谈几点看法。     

业绩考核助推中央企业高质量发展

随着我国经济转向高质量发展,在国民经济中发挥关键作用的中央企业应当围绕高质量发展不断深化改革,提升经济效益。业绩考核对于中央企业的发展具有重要的引导作用,其推动中央企业提升发展效率与效益,实现高质量发展。本文就《中央企业负责人经营业绩考核办法》的变化情况进行比较分析,并结合具体案例阐述了当前中央企业业绩考核办法更加突出了以高质量发展为导向,从多个角度构建考核体系,引导中央企业提高发展质量,成为具有竞争力的世界一流企业。     

告别2014,迎接2015——我的“喜”与“忧”

各位CFO朋友们:大家好!2014年在忙碌中匆匆而过,2015年已悄悄到来,是时候好好总结过去、细细筹划未来了。很高兴受《新理财》之邀,能够在此与大家分享我的体会。对于2015,我是亦喜亦忧、喜忧参半。大喜与小喜先说大喜,喜从何来?反四风,财务工作更加好做。自中央要求贯彻落实八项规定、反对"四风"以来,全社会可谓一致行动起来,政府部门、企事业单位等相继出台一系列相关制度和规定,