企业财务管理的目标是实现价值最大化

关于企业财务管理的目标,不同的人有不同的见解,同一个人在不同的时期也会有不同的认识,本人认为现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。国务院国资委决定从第三任期开始实施新的经营业绩考核办法,全面推行经济增加值(EVA)考核,推动中央企业提高价值创造能力和科学发展水平,各地方国资委也把经济增加值(EVA)作为对地方国有企业的一个重要指标,对国有企业的考核政策进一步明确了中央企     

中国煤科:学习落实《规划纲要》助力集团提质增效

《会计改革与发展"十三五"规划纲要》(下称《规划纲要》)对未来五年我国会计改革与发展做出了总体部署.作为从事会计工作三十多年的中央企业总会计师,我认真研读并组织集团会计人员学习了《规划纲要》.《规划纲要》提出,随着我国经济结构调整和发展方式转变,会计工作面临许多新情况、新问题,要求会计法制、会计标准必须适应环境变化不断完善、强化实施,会计从业人员必须转变观念、开拓创新.具体到中国煤炭科工集团有限公司(下称中国煤科),我们应以《规划纲要》为指引,抓住契机,通过建立健全以"管资金、降成本、控风险、强队伍、建体系"为重点的五位一体财务管理体系,进一步提高集团公司财务工作的价值创造能力和资源调控能力,助力中国煤科提质增效,做强做优.     

财务管理信息化在内部控制建设中的应用

企业的内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,像一根链条一样,连接着企业的经营命脉。而财务管理信息化则是该链条中不可或缺的关键环节,直接影响着内部控制系统的运行效率和效果。笔者就财务管理信息化与内部控制建设问题,结合中煤国际工程集团财务管理信息化在内部管理中的实际应用谈点看法。[第一段]     

企业集团资金管理与增值

作为中央企业的总会计师,我认为财务管理的核心内容是现金管理,企业的现金状况既是各方面活动的财务反映,又是企业从事各种经济活动的必备要素,企业的现金状况代表着企业的资源配置、资源的数量和质量,同时也反映着企业的资本构成和产权关系.因此,现金不啻为企业的命脉或血液,这一管理对象对企业的生存与发展具有极其重要的意义.作为一个单位的财务会计主管(CFO),如果能把现金流管好、用好,就可以说完成了自己职责的百分之五十.下面结合笔者工作的实践,谈些对国有大中型企业现金流管理的看法.     

内部控制与财务信息化关系研究

引言 随着经济的全球化发展和信息时代的到来,健全的企业管理和内部控制成为企业在日益激烈的竞争环境中生存和发展的关键.众所周知,企业内部控制的职能贯穿于企业经营活动的各个方面、所有环节,像一个链条一样,连着企业的经营命脉.而财务管理信息化过程则是该链条中不可或缺的关键环节.企业财务管理信息化系统直接影响着内部控制系统的运行效率.