顾情面毁了自家买卖

小林开了一家铝合金门窗、塑钢门窗的制作与安装门市。随着知名度的不断扩大,要求安装的客户越来越多。虽然小林没白没黑的干,但还是满足不了客户的急切安装要求,常常耽误工期,有的客户极为不满。小林和母亲商量欲招聘一名安装工。母亲说:“我看让对门王强出门替咱安装吧。你爹死的早,咱娘俩不容易,人家王大爷帮过咱许多。且不说什么面呀米呀,光钱咱不知借了人家多少回。就咱现在干这营业还借了人家2000元呢。”“妈,不行。王强从小娇生惯养,半年多了一直还没工作,咱怎么能用他呢?”小林说。母亲说:“用谁都是用.何况咱欠人家太多了。如果用了别人,街坊邻居还能不骂咱们吗?”“妈,这是经商挣钱,邻居不会骂咱的。”可是无论小林怎么解释,母亲就是不听。让他不要忘恩负义,要知恩报恩。小林想到王大爷的许多     

顾家麒常务副会长在中外企业集团高层对话会上的讲话

中国集团公司促进会今天召开中外企业集团高层对话会议,邀请了四家全球著名跨国公司在华机构的高层管理人员和我会二十多家大型企业集团高层管理人员、<母子公司关系研究>课题组成员进行交流.这是一件很有意义的活动,有利于中外大型企业集团互相沟通,互相借鉴,并促进今后的互相合作;有利于中国大企业、大集团更好地学习外国跨国公司在组织管理结构方面的经验,尤其是正确处理母公司与其从属公司关系方面的经验;也有利于外国跨国公司了解中国大企业集团的现状和发展前景,为今后更广泛的合作建立联系渠道.     

企业大营救行动

2001年2月11日，当记走进湖南长元人造板股份有限公司（前称湖南人造板厂）的车间时，眼前看到的四条川流奔忙的生产线如四首欢腾不息的歌在不停地运转，记在一旁听农行驻厂信贷员周力介绍：四条生产线是企业的命脉，前几年由于企业经营不善，四条生产线几乎处于关闭或半停产状态，使人造板厂面临倒闭的危险，在急紧关头，该厂让能人挑大梁，选举出新的领导班子，农行也派出驻厂信贷小组来协助新领导班子搞好生产销售，加强财务管理工作，成为人造板厂经营管理的左臂右膀，该厂积极改造老设备，引进新生产线，在产品质量上求精求新，在经营管理上求诚并讲信，使企业面貌恢复了生机，效益大大提高，现在总资产已达7亿多元，负债率仅占30.95%，已实现良性运转的湖南长元人造板股份有限公司正积极筹备上市发行股票，待上市后企业将进入飞越式的发展阶段，企业能取得今日的成效，真还离不开农行的扶持。     

对成本与收益关系的辨证认识

在现实的成本管理工作中，人们往往只是就成本谈成本，片面理解成本内容，忽视甚至割裂成本与收益之间的紧密联系，使成本管理工作局限于狭隘的成本观念之中，极大地降低了现代企业成本管理工作的效率或者说效益。实际上，对于企业来说，付出成本的目的就是为了获取收益，一定的成本也就必然与一定的收益相联系，即成本对收益存在着一定的直接或间接关系；一定的成本支出可以增加收益，但也可能不增加甚至减少收益，而且两者之间存在增加或减少上的量的区别。在现代企业的成本管理工作中，我们必须从就成本谈成本的狭隘观念中走出，树立牢固的成本效益观念，并将其进行具体量化，以便于实际操作。     

明华举行200 1年度智能(CPU)

近日，明华公司在广州花园酒店成功举行2001年度CPU卡产品推介会。到会人员来自金融系统、社保系统、系统集成商代表等70余人参加了推介会。与会人员对明华公司自主开发的SMART COS系列产品产生了极大兴趣。据主办单位明华公司有关负责人介绍类似这样的产品推介会会在全国各大城市轮回举行。