土地流转制度下承包经营权抵押贷款刍议

2014年中央1号文件首次提出“在落实农村土地集体所有权的基础上,稳定农户承包权、放活土地经营权,允许承包土地经营权向金融机构抵押融资”,现实中很多地区已经在这方面做了有益尝试.本文通过对现行4种农村土地承包经营权抵押贷款模式的回顾,分析了制约农村土地承包经营权抵押贷款推行的因素,并有针对性地提出了推动农村土地承包经营权抵押贷款发展的政策建议.     

政府管制、国企改革误区与产权制度创新

本文通过对中国国有企业改革历程的批判性反思，认为国企第一次历史性改革走进了承包制的误区，第二次历史性改革则步入了形式化的公司制误区，而这正是引发政府指导国企进行产权制度改革的深层原因。     

地理国情地表覆盖内业分类与识别方法初探

利用高分辨卫星影像开展地表覆盖信息提取是测绘地理信息部门完成地理国情监测的基础任务之一,文章提出了地理国情地表覆盖内业分类与识别的方法,并重点介绍了基于eCognition的交互式解译技术,开发了适用于生产的规则集并封装成快速操作解决方案,通过试验,证明了该方法在满足解译要求、提高解译效率上发挥了重要作用。     

发电机纵差动保护的原理及应用分析

发电机内部短路故障主要是指定子绕组的相间和匝间短路故障,短路故障发生时将会形成很大的冲击电流,所产生的的强大电弧将会烧毁定子绕组绝缘,还有可能引发大型火灾甚至使发电机报废,后果非常严重。故要求安装发电机纵差动保护作为发电机定子绕组相间、匝间短路故障的主保护,动作于解列发电机。     

小剂量多巴胺联合白蛋白治疗肝肾综合症

目的回顾分析小剂量多巴胺联合白蛋白治疗肝肾综合征的疗效。方法回顾分析32例肝肾综合征患者采用小剂量多巴胺联合白蛋白进行治疗,治疗前后的尿量、血肌酐、尿素氮水平进行比较,了解这些指标变化与多巴胺及白蛋白治疗之间的有效性、不良反应、治疗费用。结果患者经小剂量多巴胺及白蛋白治疗后尿量及肾功能明显改善,尿量增加、肾功能指标下降。结论小剂量多巴胺白蛋白治疗肝肾综合症是在基层医院可推广的有效方法。     

专业认证背景下热工学课程教学改革探索

专业认证以学生为中心的理念对课程教学提出了更高的要求。热工学是支撑学生达到毕业要求的专业基础课。针对热工学教学过程中存在的概念术语记不住、理论定律吃不透、解题方法用不了等问题,通过提炼课程框架、建立知识体系、强化重点难点、注重课程回顾和巩固实例应用等措施,帮助学生建立合理有效的课程知识体系,保障热工学课程对毕业要求的支撑作用。     

职业教育中“职业”的逻辑

职业一词具有显著的经济属性,同时具备人文属性。这二者使职业教育与其他类型的教育相比形成了重大区分,同时具有重大共性。这种区分和共性形成一种强大的内在逻辑,推动职业教育发展。职业理念进入职业教育话语体系,推动了职业教育与市场的结合;职业获得成为判定教育价值的重要标尺,促使职业教育进一步围绕职业建构、优化体系;职业发展对职业教育成长的重大推动作用;职业与人的紧密关联,促使职业教育终将超越专业技术(艺),从人身心发展的角度去建构职业教育体系。     

新准则下消费型增值税对固定资产的涉税核算——解读（财税[2007]75号）

自2004年7月1日,我国在东北地区部分行业率先实行了扩大扣税范围政策试点以后,财税部门又将于2007年7月1日在河南、山西、湖南、湖北、江西、安徽等中部六省的26个城市扩大增值税抵扣范围的政策.具体涉及制造业、石油化工业、冶金业、汽车制造业、农产品加工业、采掘业、电力业、高新技术产业等中部地区颇有代表性的八大行业.税制的变动要求与之适应的会计核算的协调.本文将结合2006年财政部发布的新《企业会计准则》及应用指南,以及财政部国家税务总局关于印发《中部地区扩大增值税抵扣范围暂行办法》的通知(财税[2007]75号)、《东北地区扩大增值税抵扣范围有关会计处理规定》(财会[2004]11号)等财税法规,就消费型增值税对固定资产的涉税业务,做一简要分析.     

美欧规制大型科技企业不正当竞争行为举措简析

近几年,美欧围绕搜索引擎、社交媒体、在线零售服务等领域,聚焦垄断、侵犯数据隐私、规避税款等问题,频频对谷歌、苹果、脸书、亚马逊等科技巨头开展调查.近期,为维护消费者等利益相关方合法权益,促进市场公平竞争,美欧加紧推进立法,明确在线平台责任,加大对科技巨头规制力度.本文分析了美欧针对大型科技企业采取的相关规制举措,指出由于科技巨头商业模式复杂隐蔽,以及监管立场差异性,美欧相关规制措施成效仍有待观察.鉴于我国数字经济整体仍处于大而不强阶段,不宜照搬美欧监管模式,而应平衡规范与发展二元目标,既要加强规制,坚决反对垄断和不正当竞争行为,又应支持数字经济发展壮大,推动平台经济、共享经济平稳健康发展.     

改变游戏规则——评《超越竞争者——战略思考的力量》

如何才能超越竞争者?模仿战略要不得。你必须通过战略思考,为本企业确立一个独特有效的战略,从而改变游戏规则——使竞争者毫无还手之力。