衰退产业战略转移:产业延伸

<正> 企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津。则然随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业(如钢铁、纺织、冶炼等)仍将长期存在。因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理的紧迫课题之一。     

世界名企接轨国际市场的成功方略

面对WTO，我国企业如何在激烈的国际竞争中运用一定的战略和对策，来把握契机，迎接挑战是一个值得探讨的问题，本介绍国外一些先进企业接轨国际市场的成功经验，供国内企业经营管理和决策们借鉴。     

基金定投产品的选择分析

基金定投通过分批买入的方法可以克服只选择一个试点进行买进和卖出的缺陷,可以均衡成本,适用于投资经验相对不足、风险承受能力较低、资金较为紧张的投资者.本文根据刚毕业大学生实际情况,首先进行基金类型选择,然后按照基金选择的合理方法选出最合适的基金产品,对基金定投的投资者有一定的借鉴意义.     

如何做好HSE培训工作的七步曲

HSE培训工作是一项系统工程,提高人的安全素质是该项工程的重要核心,只有通过加强HSE培训,提高人的安全意识,增强安全素质,才能保障安全生产,做到人人重视安全、人人懂得安全,中油东北销售大港分公司领导和质量安全科人员能抓、会管,才能真正提高分公司的安全生产管理水平。随着大家安全意识的增强,安全生产监管体系不断完善,大港分公司对HSE培训工作提出了越来越高的要求,既要想方设法降低安全培训的成本,又要不断提高员工的安全素质,现在的HSE培训工作究竟应该如何搞,才能收到事半功倍的预期效果,已成分公司安全管理人员共同关注的课题。根据多年从事HSE的工作实践,归纳、总结出了搞好HSE培训工作的七步曲。     

浅谈企业人才吸引机制

人才是企业竞争的核心,本文针对企业人才吸引机制,从人才规划和培养两方面,提出个人观点。     

未来的企业产品“形态”

“物竞天择,适者生存”,环境的变化带来企业的变革:管理在嬗变、竞争在升级,制胜市场的手段由寻找稀缺资源过渡到寻找稀缺智力、魅力和引力,企业经营也在不断突破过去的经营方式,有的企业从事着“非驴非马”的工作,告别了传统的机械的经营方式,有的已变成了一种全新的“生物种类”。1 生产还是服务 我国改革开放20多年,企业的生存环境发生了     

新时期加强行政事业单位国有资产管理的研究

随着社会经济的快速发展,我国行政事业单位迎来了新的发展.为了实现长足发展的目标,新时期加强行政事业单位国有资产管理非常重要,行政事业单位要对现有的单位情况加强掌握,分析国有资产的规模,加强对国有资产的重点管理,明确具体的国有资产管理目标、管理内容,提高国有资产管理有效性.本文对新时期行政事业单位国有资产的管理现状进行了...     

谈造林工程规划设计

规划设计是造林工作的基础。是造林施工的依据,切实搞好规划设计是提高造林质量的前提。并且,有些树种或者立地条件的研究和认识虽比较深刻。但由于造林设计和施工单位对于现有科学研究成果以及群众造林经验的了解掌握和吸收运用不够,使得只凭经验办事,设计程式化概念化,往往不自觉地违背了适地适树的原则。本文所要探讨的就是造林工程的一个规划设计。