多元化是美丽的诱惑

红豆拉长产业链 以生产红豆服装闻名全国的江苏红豆集团在橡胶、机械、服装上不断拉长产业链条,出现了新的增长点,2002年1-6月份,新增项目的增长幅度同比增长60%. 红豆集团从生产红豆内衣起家,曾经创造了内衣销售连续4年在全国排名第一的销售业绩.为了寻求新的经济增长点,1993年后又上马了衬衫、西服、茄克衫、T恤等红豆系列产品,到1995年,红豆系列在全国销量第一.红豆集团的决策者认为,只有打破"在服装业内求发展"的思维方式,才能使企业获得新的发展空间.     

知名企业应对危机事件成败例鉴

俗话说，天有不测风云，人有旦夕祸福；智者千虑，必有一失。2005年以来，跨国公司接二连三地掉进了危机的泥坑，耳熟能详的世界品牌，突然间被一连串纠缠不清的事件团团围住。强生系列婴儿用品被发现含有石蜡油成分，联合利华“立顿”速溶茶被发现含有超标氟化物，高露洁牙膏致癌事件（虚假），肯德基调料中发现苏丹红一号成分、省巢奶粉碘超标事件……     

世界名企接轨国际市场的成功方略

<正> 面对WTO,我国企业如何在激烈的国际竞争中运用一定的战略和对策,来把握契机,迎接挑战是一个值得探讨的问题。本文介绍国外一些先进企业接轨国际市场的成功经验,供国内企业经营管理者和决策者们借鉴。跨国兼并的雀巢公司瑞士雀巢公司是靠打破区域市场的束缚,进行跨国兼并,来壮大自己的规模,成为全球性企业的。雀巢公司的跨国兼并形式主要有4种。(1)横向兼并,即同行业企业的兼并。通过这种兼并,可以达到生产经营上的规模经济,并有可能增强在这一行业的市场力量。(2)纵向兼并,即同一生产经营过程前后企业的兼并。一般是兼并企业在这一行业中有很强的供求联系,被兼并企业或者是兼并企业的供应商,或者是客户。(3)同中心兼并,即兼并企业从现处行业向相邻行业的兼并,兼并企业的目标企业通过技术、生产程序和市场相联系。(4)综合兼并,即跨行业的兼并。这种兼并仅在资本所有权和支配权方面会表现得更为集中,而在生产组织形式上却趋于分散。跨国兼并不仅是企业成长的捷径,而且通过兼并,能够     

2009中国金融服务创新高层论坛

2009年是中国金融业引以为豪的一年,在全世界金融业仍处如履薄冰的情况下中国金融业首先走出困境。卧薪尝胆六十余年,中国银行业终于占据全球银行前三甲,金融大国之梦已然实现。伴随着中国经济的高速发展,金融机构之间的竞争日趋激烈,在以客户为本的理念下,各大金融机构基于客户的需求在产品及服务上推陈出新以期占据竞争的制高点。2010年1月30日,《银行家》举办的中国金融服务创新高层论坛,邀请到诸多经验丰富的业内人士、专家共聚一堂,共同探讨中国金融服务创新的未来(按发言次序先后排序)。     

基金现金流、明星基金与溢出效应

本文建立动态面板数据模型,运用系统广义矩(System GMM)方法对基金现金流和基金业绩、明星基金和溢出效应的关系进行考察。结果发现,无论是从单只基金层面还是从基金系层面,基金(基金系)现金流都与基金(基金系)业绩呈显著负相关。对明星基金本身来说,表现为净现金流出;但明星基金为同属一个基金系的其他成员基金带来显著的正向溢出效应。另外,从基金系角度看,虽然存在溢出效应,明星基金的存在并没有给整个基金系带来显著的现金流入,说明基金系的造星策略并不十分有效。     

广西融入泛珠三角经济区的优势与障碍分析

“泛珠江三角洲”经济区的构建,为广西提供了与发达地区交流与合作的机会,广西应当抓住这个机会发展自己。本文分析了广西在“泛珠三角”经济区中独特的优势,包括区位优势、资源优势、产业优势和政策优势。同时,广西必须认识到在融入“泛珠三角”经济区时的制约因素,积极寻找合作的突破口,以点带面,实现多方面、多领域、深层次的合作,真正融入到“泛珠三角”经济区之中。     

品牌定位十法

档次定位 不同的品牌在消费者心目中按价值高低区分为不同的档次。品牌价值是产品质量、消费者的心理感受及各种社会因素如价值观、文化传统等的综合反映。定位于高档次的品牌,传达了产品(服务)高品质的信息,同时也体现了消费者对它的认同。档次具备了实物之外的价值,如给消费者带来自尊和优越感。