探究电梯检测及对急停故障的诊断

随着我国社会经济的飞速发展,城市的发展也变得更加的迅速,城市中的高层建筑也在飞快的增多,电梯在城市人们的生活中开始扮演越来越重要的角色,这也使得人们对于电梯的稳定性和安全性的要求也更加的严格,本文针对电梯和电梯发展的情况,对电梯的运行原理和电梯的检测进行探究,并且提出了相关的解决方法。     

城镇化中的土地经济问题探微

中国的城市化正处于快速发展阶段,土地问题是城市化进程中最为常见的问题。迫切需要在城市化的范畴内解决土地问题,例如城市的财产土地、土地流通、对城市发展的限制、提高土地使用效率、尽量减少农业用地的损失以及对国家、集体和个人的土地权利。改善土地管理制度,使土地成为可持续发展的一个重要组成部分。土地所有权,包括农村地区的集体所有权制度,可以保护农民的实际利益。     

信息不对称视角下中小企业融资问题浅析

中小企业在促进经济发展、增强市场活力和增加就业等方面发挥重要作用,但我国的中小企业面临着融资难这个严重的问题。本文主要分析了我国中小企业融资现状,从信息不对称角度对中小企业融资难的原因进行分析,建立银行和企业双方的一个博弈模型,并对解决中小企业融资难提出解决对策。     

外资并购动因

外资并购的动因比较多。外资准入式并购主要是指外资通过购并进入新的产业领域。在中国市场经济发展的初期阶段，政府对市场的干预还非常强烈，一些资源型、垄断性的行业通常都需要政府的特许经营，如供水供气、金融、证券、城市交通、通信和能源等行业，外资往往很难直接介入或者介入成本极高。而通过并购拥有垄断性资源的目标上市公司股权，则有可能绕开这些行业进入壁垒，分享垄断资源和垄断行业的收益。如新桥投资和GE资本对深发展的并购，淡马锡参股民生银行、汇丰参股交通银行都属于这种情况。     

新兴媒体 模式加速折旧

新兴媒体公司通过创新性的商业运营模式获得了非凡的成长，而传统媒体只是在相对封闭的自循环体系中进行简单再生产和同质化竞争，因此，新兴媒体领域涌现了更多的上榜富豪。从新兴媒体公司2005年度的财务数据来看，分众传媒、百度、九城、网易取得了三位数以上的净利润增长，老牌的新浪、搜狐、盛大网络却录得负增长。这似乎表明，在新兴媒体领域，由于竞争激烈而充分，领先企业的行业地位远未稳固到竞争对手不能撼动的地步，“城头变换大王旃”也许是企业经营的常态。[编者按]     

淘宝暗战百度：以“封”为攻

可以肯定,淘宝在破坏百度C2C平台成长力上会有一系列的组合拳,而封杀只是"以退为进,以守为攻"的第一招百度年内即将推出C2C平台,进军电子商务,这让国内最大的电子商务平台阿里巴巴旗下的淘宝网倍感压力。在百度刚刚宣布推出自己的C2C平台计划不久,淘宝网就正式向百度宣战,屏蔽百度搜索引擎的信息抓取。百度C2C平台     

加强事业单位内部控制的思路

随着经济环境日趋复杂和多样化,事业单位财务内控制度建设严重滞后。按照会计法和内部会计控制规范的要求,针对目前事业单位内部控制薄弱环节,要加强事业单位财务管理的内部控制工作,必须适应形势,转变观念,破除旧的管理模式,建立起一整套行之有效的财务会计制度,加强内部控制,只有这样才能避免因内部控制失效给国家和单位造成难以弥补的损失。     

药品降价百姓感受多少

国家计委宣布从五月二十日起对六十九种药品实际降价,这是去年三次降价以来第四次“药价下调”,而且是力度最大的一次。国家计委出台这次药品降价政策的初衷是：减轻老百姓医药费负担,为医疗保险制度和医药卫生体制改革创造良好的环境,促进医疗保险事业健康发展。按理说药品降价是一个令老百姓拍手称快的消息,可实际上老百姓似乎并没有真正体会到自己要买的药降价了多少,那么是什么原因导致老百姓尝不到实惠呢？     

推行国库集中支付制度改革

国库集中支付制度改革是历史发展和社会进步的必然产物。不但是我国现阶段构建公共财政体系的重要内容,更是财政支付管理制度改革的有机组成部分及核心制度。近年来,随着市场经济体制的逐步建立及国库集中支付制度改革的不断推行,我国财政资金支付管理水平得到了显著提高,然而不难发现仍存在许多问题离全面推行国库集中支付制度还有一段距离。该文对推行国库集中支付制度改革提出几点建议。     

浅析企业战略的选择对企业发展的影响

随着经济全球经济一体化,在瞬息万变的世界经济舞台上,总有一些风行一时的企业,如昙花一现,很快就风光不再;而另一些企业,却能在几十年甚至百年后依然保持旺盛的生命力,演绎着长青不衰的传奇。仔细探究两者最大的区别,我们不难发现,后者的成功并非凭借一次或短暂的时间内的优秀表现,而是凭借持续不断的创造,与时俱进的改变。无论世易时移,这些企业,都可以不断突破,不断跨越,不断成功。企业如同人的成长一样,同样会经历着婴幼期（萌芽期）,成长期,成熟期,衰老期（衰退期）这四个阶段。没有哪一个战略会陪着一个成功的企业一路走过这四个阶段的。而此时,对于一个企业来说,在不同的时期,运用何种战略对企业进行管理,显得尤为重要。换句话讲,企业发展的成功率与企业战略选择的正确率成正比。