用战略眼光看ERP

ERP实施投资巨大,系统实施过程涉及因素众多,因素间关系错综复杂,没有科学的控制协调方法,很难获得成功。而其不论成败对企业今后推进信息化都有巨大的影响。我们把战略研究的理论与ERP实施结合起来,把ERP的实施提高到一个战略高度来研究,为保证ERP成功实施提供了一条新思路。     

加强企业信用管理 提升企业核心竞争力

一、加强企业信用管理的基本思路 企业信用管理对我国大多数企业来说．是一项新的工作，缺乏现成的模式和经验．根据我国企业信用专家、学者的有关论述，借鉴国内外知名信用管理企业的通行做法，并结合山东省企业信用管理工作的现状，现提出企业信用管理工作的基本思路。     

企业并购的财务风险及其防范

企业之间的兼并与收购，是一项高风险经营活动，风险贯穿并购活动始终，其中财务风险更是直接影响到企业并购成功与否。因此，加强对并购财务风险的控制与防范，规避并购的高风险，对开展企业并购实践，提高并购效率，具有十分重要的现实意义。     

关于我国风险投资主体多元化的探讨

自20世纪80年代中期风险投资在我国萌芽开始,其资金的来源就以国有资本和国家投资为主.风险投资主体的单一性成为制约我国高新技术产业发展的瓶颈.该文将着重从政府如何有效转变其职能以及如何运用有效的手段引导民间资本进入高新技术领域,使风险投资主体朝着多元化的方向发展.     

银行改革记帐方法意义深远

本文在分析我国金融业由于记帐方法不统一造成的诸多矛盾的同时,阐明了借贷记账法的优点,论述了银行改革记帐方法的深远意义。     

试谈会计管理激励机制

会计机构、会计人员、会计制度是一个有机整体,在实施会计行为的过程中具有十分密切的关系。会计管理机制是指在这种有机体中,会计机构组织、会计环节及其相互依赖、相互制约的关系和会计功能发挥的方式。会计管理激励机制是会计管理机制的一     

“拍钱”拍个倾家荡产

这是一个荒唐可笑而又惨痛可悲的闹剧。他们家住偏僻农村,穷则思变,迷信江湖骗子,妄想请人把十元面钞拍成百元面钞,结果却倾家荡产。