核心能力的构成维度及其特性

核心能力由文化、制度、技术、管理等四个维度构成，其中绝大部分具有“方法性”特征的隐性知识，具有难于仿制的、暗默的、集体共有的、深植的以及整合的特点。核心能力的技术、文化、制度、管理等构成维度的双重潜在性决定了核心能力同时也可能是核心刚性，核心刚性以范式刚性与能力惰性形式表现出来。中国企业核心能力的培育应从四个方面切入：在企业制度维度层面构建有效、科学的企业治理结构，是企业形成核心能力的前提；加强技术维度创新，致力于建立自主技术开发能力，并适时地变换渐进性创新及突破性创新两种模式以完成核心能力的培育与再造；塑造以创新、变革为基本内核的企业文化，并不断进行企业文化的创新与变革；加强管理维度的创新，对企业内外部的资源、知识、能力进行整合和协同，实现制度、技术、文化维度之间的相辅相成。     

企业技术创新的关系嵌入与引致机制分析:一个制度视角

本文充分借鉴与融合了新经济社会学的嵌入理论和新制度主义的合法性理论,在中国转型经济情境下探讨了差序格局中的组织间关系对企业技术创新的影响,并分阶段比较分析了组织间关系变迁对企业技术创新选择与实施的内在作用机制。本文的结论认为：正式制度的健全和完善及其与社会关系的协同演化是进一步推进企业大规模技术创新的决定因素,也是保障制度转型前期阶段向后期阶段顺利过渡的关键。     

企业持续竞争优势的经济学评析

波特的产业位势论认为，企业的超额利润率是由外部环境决定的。而企业能力论则认为，企业的不可仿制的内在的资源、能力是竞争优势的决定因素。从企业能力的经济特性看，企业资源和能力的异质性使其能够获得竞争优势，但具备这些条件并不意味着就一定能获得持续竞争优势。只有在企业和外部环境相互依存、融合耳动的过程中，寻求培育既有能力及构建动态能力之间的平衡，才是企业获得持续竞争优势的源泉。     

转型经济体中企业战略选择的制度嵌入性研究

企业可持续竞争优势的保持问题一直都是企业战略管理领域的核心、热门议题,许多经济学家、管理学家从不同的角度对此进行了深入的研究,进而产生了许多流派和学说。作为转型经济体和发展中国家的中国改革开放30年来,取得了举世瞩目的成就,但是,与发达国家相比还有很大差距,特别是制度环境的差异,导致了身处其中企业战略选择的差异,进而影响了企业战略能力的形成以及绩效。本文结合资源基础观、动态能力理论、制度理论等,着重研究、分析了在转型经济时期特定的制度背景下,中国企业是如何进行战略选择的,以及中国企业应该如何选择适合自身所处环境的战略决策才能使其获得可持续的竞争优势。     

企业探索性创新与利用性创新平衡关系研究动态

创新是经济发展和企业成长的根本动力。随着我国经济的高速发展,企业的创新行为对国家经济发展的贡献愈加明显。然而,目前我国企业的创新能力与发达国家或地区的企业之间还存在很大差距。为此,本文整理了企业创新活动的前沿研究成果。企业创新包括探索性创新与利用性创新两种方式。两种创新方式的平衡性研究是目前企业创新研究领域比较关注的问题之一。本文从企业创新概念的提出、创新平衡性的测度与影响因素及创新平衡性对企业绩效的影响等角度对现有文献进行了整理,希望以此加深对企业创新平衡性的认识,推动相关研究的发展。     

制度化关系约束与企业创新选择

以往关于组织间关系网络与企业技术创新的研究大多专注于组织所嵌入的社会网络之资本属性,而忽略了其制度属性的功效。本文从制度与演化的视角考察组织间关系网络对企业技术创新的影响与作用机制,将不同形态的社会网络对企业技术创新的影响统一到以制度转型为宏观背景的比较静态分析框架中,并进一步通过构建动态环境下的企业创新选择模型来揭示制度、社会文化与企业技术创新的演化关联机制。分析结论认为,正式制度与社会文化的差异是制度转型各阶段中企业技术创新差异的根源,而二者的协同演化机制则是制度转型不同阶段间顺利过渡的关键。     

家长式领导风格与高管团队行为整合的关系

家长式领导是一种具有较强的纪律性和权威性,并伴有慈父般的仁爱以及崇高的道德品行的领导方式,它包含权威、仁慈、德行三个维度,且各个维度对高层管理团队行为整合的效用有所不同.权威领导强调的是严厉的控制和教诲,仁慈领导强调的是对员工工作和生活需要的关注,德行领导强调的是领导者个人的品行和美德.首席执行官权威领导风格对企业高层管理团队行为整合具有显著的负向影响,仁慈领导风格和德行领导风格则具有显著的正向影响.     

高管团队的政治联结能改善企业绩效吗——基于战略视角的分析

基于战略的制度观和资源基础论,研究表明高管团队的政治联结对财务绩效和创新绩效有负向影响.这种负向影响受制度和组织因素调节:企业所在地的区域制度环境、治理状况和高管团队的企业家精神.这说明,一方面,高管团队的政治联结给企业带来的绩效改善并不能弥补其效率损失.另一方面,制度环境、治理状况的改善和企业家精神的提高能削弱政治联结带来的负面影响.同时,创新绩效正向影响财务绩效,并且高管团队的政治联结通过其中介作用间接降低了财务绩效.     

高管团队异质性、惯例更新与商业模式创新:有调节的中介效应模型

本研究从高管团队视角,以高阶梯队理论为基础,提出了高管团队异质性、惯例更新、跨界搜索与商业模式创新之间的关系假设,以期打开高管团队异质性与企业商业模式创新作用机制的黑箱。研究发现:高管团队异质性对商业模式创新具有显著的正向影响;惯例更新在高管团队异质性与商业模式创新的关系中起中介作用;跨界搜索正向调节了惯例更新与商业模式创新之间的关系;跨界搜索水平越高,惯例更新对商业模式创新的正向影响越强;同时,跨界搜索正向调节了惯例更新在高管团队异质性与商业模式创新之间的中介效应,跨界搜索水平越高,惯例更新在高管团队异质性与商业模式创新之间的中介效应越强。本研究通过理论推演和实证研究进一步丰富了高阶梯队理论,为企业高管团队异质性与商业模式创新关系研究提供了新的研究视角与解释路径。