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破解家族企业管理死结 总被引:1,自引:0,他引:1
家族企业的特殊股东结构、管理结构、思想文化传统背景和家族人际情感关系四大块,共同决定了家族企业与非家族企业的巨大管理差异,处理不好,就会产生相应的四大管理问题。只有有效地解决这四大核心管理问题。家族企业才能发挥优势,在事业上继续突飞猛进。 相似文献
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一个人或一个组织要取得大成功,要成就一番真正的大事业,其难度和必然迟早遭遇到挑战.远远超乎台下围观者的想象。我对上百名世界一流或伟大的成功人士(科学家、企业家、思想家、政治家、艺术家)的成功过程及其成功要素进行了一些研究之后,发现成功的途径虽然千差万别.但成功内质却异构同质,其中许多决定性要素却是基本一致的。 相似文献
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郑文斌 《中国民营科技与经济》2004,(8):36-37
随着民营企业的迅猛发展,中国民营企业如何实现管理变革、管理升级,已经成为近年热门话题.但民营企业管理升级举步维艰、困难重重,原因何在?究其原因,根本不在外部,而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素. 相似文献
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<正>"全球南美白对虾总产量在400万吨左右,占虾类养殖产量的80%以上,我国养殖产量占全球1/4多。"中科院海洋所研究员李富花告诉笔者,南美白对虾因其适应性强、经济价值高,从上世纪90年代左右开始在我国大规模、大面积推广养殖,是目前市场上消费者购买最多的虾类水产品之一。 相似文献
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一个持续成功的企业不是指许多正处于行业进入期和成长期的成功企业。许多企业的成功是因为水涨船高一一行业整体高速发展带动企业个体发展,而非企业本身具有很强的经营管理能力。只有在行业增长的推动力已经降为次要作用力甚至变成阻力时,企业经营管理的能力才能凸显出来。一个企业只有本身具备了持续发展的能力,才能持续获得成功。当然,现实生活与理想状态有一定差异。 相似文献