试论企业发展战略

企业发展战略是对企业发展过程中利用可利用的全部资源进行全局性和长期性的谋划。全部资源是指广义的资源,而不是狭义的物质资源。企业可利用全部资源包括企业外部资源和企业内部资源。企业外部资源包括国家经济政策、税收政策、金融政策、各类物质资源开发利用政策、相关法律法规、环境保护政策、区域发展政策、市场环境等; 企业内部资源包括人力资源、资金资源、物质资源、技术资源等。     

组建银行与警方实时监控网络提升银行安全防范能力

一些犯罪分子通过银行帐户实施各类犯罪屡屡得手,其主要原因之一就是银行监控录像的拍摄为俯角拍摄和成像清晰度不佳,警方很难从银行监控录像辨认犯罪嫌疑人的体貌特征。为此,应改进目前银行监控录像的拍摄角度和清晰度不佳的状况,尽快安装由计算机控制的夜视微型彩色高分辨率数码摄像头。由目前的银行录像监控拓展到通过计算机网络由警方参与监控。利用计算机图象识别技术自动识别警方已经锁定的犯罪嫌疑人。     

试论新闻价值的本质

一、新闻价值本质的先阶：把握关系范畴自1896年西方学者首次提出新闻价值这个概念至今,关于新闻价值本质的争论几乎从未停止过。其中最具代表性的是四种,即“主观标准说”、“客观素质说”、“效果说”及介于三者之间的“调和说”。马克思曾用明确的语言表述过这样的思想,即人们的价值观来源于人们对其需要与满足需要的对象性客体之间的关系的认识。由此,我们可以导出如下推论：（1）价值作为一种关系,不是主体需要单方面的产物,尽管价值问题起因于主体需要,但并不能主观自足,必须超出自身,由“主体需要”之外的客体来提供,因此…     

企业竞争力战略分析

竞争对手分析（一）竞争对手分析在市场激烈的竞争中,一家企业的同业者无疑是本企业的竞争者。企业要想在本行业保持和发挥自身的竞争优势,就要分析竞争对手的优势与劣势,保持清醒的头脑,知己知彼,百战不殆。因此,企业客观正确地分析自己的竞争对手,是企业在竞争中立于不败之地的前提条件。1.波特的竞争对手分析模型在波特的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析的模型,