商机与心机

经营不仅需要实力，也需要智慧，正如军事家要懂得战略战术、善于运筹帷幄一样。倘能不拘一格，另辟蹊径，运用心机，就能出奇制胜，赢得无限商机。     

员工需要与企业发展

企业发展靠什么?显而易见,靠员工.员工如何"靠"得住,这就要企业善待员工,而这"善待"的基础和核心便是要知道员工需要什么,用什么方法妥善处理和解决他们的需要.本文就此略谈一管之见.     

宽厚者昌

谁也不会怀疑，当今蒙牛乳业在乳业市场举足轻重的地位，已与“光明”、“伊利”成三足鼎立之势。但在1999年初，蒙牛创业时，当时被伊利免职的牛根生，虽然“躲”在蒙牛的幕后，也没能逃脱继续受打击的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。为了减少冲突和不必要的麻烦，同时也最大限度地保护自己，牛根生很快制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。同时，牛根生启动“中国乳都”的概念，通过公益广告的形式打出“我们共同的品牌——中国乳都，呼和浩特”的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上“一荣俱荣，一损俱损”的大烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。     

我国城市化进程中的土地利用问题分析

我国经济自改革开放以来有了飞速的发展，城市化进程也有了空前的发展，城市化进程与土地资源的利用有着紧密的联系，城市的扩张需要土地资源作为支撑。章分析了我国城市化进程中出现的土地利用问题，提出了城市化进程与土地集约利用是呈正相关的。[编按]     

灰项目白化的综合评价技术

1引言我们曾撰文介绍了在新模型中一个工业项目由SA级参数阶段转化到SA级参数阶段（由项目的灰阶段转化到白阶段）所借助的德尔菲（DeLPhi）、层次分析（AHP）、模糊、灰色、物元空间（FHW）等群决策技术，这样能最少舍弃项目系统中未被认知的信息，实现项目强转化，最大限度实现由原象到象的—一映射关系。在新评估系统中这一过程主要依靠专家的评判来实现，因此，如何选择专家、设置规范化的工作方法、发挥每一位专家的才智、全面准确地整理专家评判意见，成了新系统工作的重点。2专家造挥及考核因素新系统工作需四种类型的专家。为…     

关于供水管网微机系统测压点科学布局的探讨

水压是判断城市供水管网运行质量最重要的指标之一，供水企业既要保证用户对水压的要求，只要考虑节能和防爆管、减漏耗等因素。因此，有必要建立有效的管网压力监控系统，以便及时掌握整个管网的压力分布情况，这也是科学合理地调配管网水压，实现管网安全，经济运行的重要技术手段，     

金融资产管理公司处置不良资产的方式

我国的金融资产管理公司自成立以来，在不良资产收购、管理、处置方面取得了显著成效。为了实现不良资产处置收入的最大化，避免国有资产流失，降低损失，必须善于发掘不良资产的价值，并使这种价值的回收最大化：充分运用各种业务手段，不断创新，开拓处置不良资产的新方式，是金融资产管理公司目前所面临的重要工作，只有与时俱进，搞好     

联合:成功之路——来自全国企业集团研究评议会上的经验

1986年12月26日至29日,国家体改委、中国经济体制改革研究会在广东省湛江市组织召开了“全国企业集团研究评议会”,这次会议研究和评议了湛江市家用电器工业公司运用商品经济规律,走联合的道路,以光管支架、电饭锅两件优质产品为龙头,联合二十八个工厂,开展一条龙专业化生产大协作,经过七年艰苦努力,由原来的小手工业作坊,发展成为一个全方位、多层次、跨地区的社会主义新型企业集团,一个横向经济联合实体,并向跨国公司发展的改革实绩。与会代表一致认为湛电(简称)冲破了条块分割旧体