试论企业的隐性知识共享

企业隐性知识具有高度个体化、难以流动、相对稳定性的特点。企业中影响隐性知识转移的障碍,除了隐性知识本身的客观因素外,还存在员工知识基础、经历等背景的不同;知识垄断的固有思维;传统的组织层级造成的知识交流的障碍;传统文化中的利己主义等四种障碍。促进隐性知识共享的途径:营造以知识为导向的、宽容、平等和信任的企业文化;建立健全促进知识共享的激励机制;对企业组织结构进行调整为隐性知识的共享提供渠道保证;构建企业知识管理信息系统,为知识共享搭建技术平台;创建学习型组织为隐性知识的共享提供制度保障。     

母子公司间一致性与子公司绩效 ——母公司注意力配置的中介作用

母子公司间一致性对母子公司合作与互动有着深远影响。基于已有文献,将母子公司间一致性分为战略一致和制度一致两个层次,从资源基础观的视角探究母子公司间一致性对子公司绩效的影响。实证研究发现：母子公司间一致性对子公司绩效存在促进作用;母公司注意力配置在母子公司间一致性与子公司绩效的关系中起部分中介作用;在环境不确定性高的情况下,母子公司间战略一致性、制度一致性对子公司绩效存在异质性影响。上述结论揭示了母子公司间一致性对子公司发展和成长的积极作用,亦为集团加强对子公司战略和制度的控制提供了证据支持。     

品牌制胜 环保先行——巴德士化工有限公司总经理方学平谈环保

巴德士化工有限公司地处风景秀美的广东省中山市,始建于1996年9月。在短短5年时间里,公司依托卓越技术品质,信誉魅力,发展成为开发生产化工涂料的大型民营高科技企业集团。集团总部设在澳大利亚,旗下拥有3家化     

日本企业文化中“内和外争”的思想启示

20世纪 70到 80年代 ,日本经济的高速发展令世界震惊。日本国内经济欣欣向荣 ,更将经济触角伸向了欧美市场。日本企业为何有如此好的经营业绩 ?1 981年理查德·帕斯卡和安东尼·阿索斯出版的《日本企业管理艺术》一书分析了日本经济赶上并超过美国的原因。一、日本企业“内和外争”思想的产生人们将日本企业的管理模式总结为“内和外争” ,笔者认为“内和外争”并非儒家的“和”与西方的“争”的简单叠加 ,而是有了自己的创新。首先是“内和”的思想的渗透。日本企业不仅在内部营造良好的“和为贵”气氛 ,强调团队精神 ,还在管理系统与外部…     

知识经济下对人力资源价值评估的探讨

知识经济下人力资源对一个企业的发展具有重要的作用,因此,正确评估人力资源价值是现代经济,尤其是知识经济发展中必须要解决的一个关键问题。文章在分析人力资源价值的内涵、特性以及人力资源价值评估的理论基础,评价国内外人力资源价值评估方法的基础上,提出连续割差法是人力资源价值评估方法中一种比较理想的选择。     

合伙制：资产评估行业诚信建设的一种制度安排

影响我国资产评估行业诚信建设的原因有很多,评估机构的组织形式是其中之一。本文从组织形式的角度,论证了合伙制作为一种较有效的制度安排,其能克服有限责任制的缺陷或不足。其鲜明的特点——权责对等,特有的企业文化和有效的组织管理模式,有利于资产评估行业形成严格的自律和有效的外部约束机制,能够从制度上解决行业诚信问题,确保诚信建设能够长期、有效的坚持下去。     

浅谈多角化战略对集团公司管理体制的影响

多角化战略亦称多元化战略、多样化战略。近年来,我国越来越多的集团公司开始采用多角化战略。相对于单一产品经营,多产品经营对集团公司管理体制提出了新的要求。只有适应这一要求,才能保证集团公司管理的有效性。一、集团公司管理体制的实质建立适合集团公司自身条件的管理体制,关键是处理好集权与分权的关系。从我国的实践看,集团公司管理在集权和分权的问题上很容易陷入“抓死放乱”的怪圈,或者把子公司当作一个车间来控制,使其丧失了经营活力;或者在集团公司内部片面强调“放权”,形成诸多的“利润中心”,甚至“投资中心”,…     

试论跨国企业的文化冲突和管理

经济全球化使得跨国经营活动迅速发展,加快了企业管理的国际化进程。研究如何正确的认识跨国企业的文化冲突,进行有效的管理,对于处于国际化进程起步阶段的中国企业来说更具有现实意义。本文拟对跨国企业文化冲突产生的原因进行分析,并提出相应的跨国企业文化冲突的管理办法。     

面向双重区位发展机遇的湖南旅游发展战略研究

旅游市场的的激烈竞争使得各地积极寻求区域合作;湖南参与了多个区域旅游合作战略,其中"3 5"城市群建设和"三纵三圈"发展战略是影响湖南旅游经济发展的两大重要内部力量,两大区域合作给湖南旅游业带来了新的发展机逼;在对它们给湖南旅游发展所带来的影响进行分析的基础上,提出了打造区域旅游品牌、发挥城市群和中心城市的辐射带动作用以及加快基础设施建设等促进湖南旅游经济进一步发展的对策.     

传统管理费用报销中存在的问题及对策

<正>在企业信息化过程中,管理费用报销往往成为一个盲点,严重的时候可能成为"木桶效应"中那块最短的板。一个企业无论身处何种行业,无论其规模大小、实力强弱,管理费用报销都是其时时、处处需要解决的