娄底地区工商局:为非公有制经济保驾护航

1998年,湖南省娄底地区个体私营经济出现了良好的发展态势。从全区个体私营经济发展速度来看,已成为国民经济发展中最具活力的支柱之一。至1998年12月底,全区个体工商户已达170611户、私营企业1989户、个体私营从业人数45.38万人、注册资本15.72亿元。营业额(包括产值)89.8亿元、上缴税收16108.7万元,比上年同期有较快增     

我国公路行业成长状况良好

第一部分：三大催化剂或将引爆股价 从行业基本情况来看，高速公路行业发展前景明朗、成长性良好。高速公路行业正逐步进入行业景气高点。从公路公司基本面来看。未来几年公路公司的业绩增长进入高峰期。将进入盈利增长最快的时期。而催生公路公司股价的催化剂。主要有以下几点。[第一段]     

运用管理技术 化解企业风险

随着市场经济工作的不断深入,企业经营面临更多的挑战和机遇,企业面对社会管理层对社会经济活动的调控,以及来企业自外部的竞争、滞后的管理技术给企业带来了的风险,中共十七大提出了以科学发展观为指导,要实现经济工作又好又快发展,为我们指明了企业实现可持续发展的道路。     

让石化企业信息化有序进行—-访北京中科项目管理研究所席相霖教授

以前需要35天的检修工作，天津涤纶厂在30天内就完成了，而缩短5天工期就意味着增加了335万元的产值——这一切都是项目管理软件的魔力。     

我国赴美上市企业遭遇的诉讼困境及其对策

近年来,我国在美国上市公司遭遇集体诉讼案件不断上升,不仅造成了巨大损失,还影响了企业形象,对持续融资造成了不利影响。究其原因,中国企业难以适应美国集体诉讼制度与严格的证券监管法规,与美国企业存在着管理和文化上的差异,同时也受到了美国资本市场投机力量的冲击。对此,我国企业一方面应立足于主动防范,改进内部控制、信息披露和投资者关系管理,降低被诉讼的可能性;另一方面,采取积极可行措施减少诉讼损失。     

十元博百万魔术全接触演绎平价魔术的暴利逆转

您知道《赌神》、《赌圣》、《上海滩》等多部影片中周润发、周星驰出神入化的牌技表演出自谁手吗？您知道刘德华、周杰伦、孙燕姿等众多明星共同的魔术老师是谁吗？您知道台湾金牌主持人张菲和吴宗宪争相邀请的魔术表演嘉宾是谁吗？在香港、台湾及东南亚魔术圈，没有人不知道这个名字一安迪，他16岁涉足魔术领域，1990年创办了华人地区最大的魔术经营实体——魔术全接触，具有项目研发、道具制作、商业表演、技法培训、道具销售、杂志影像出版等一体化的运作实力，旗下拥有众多大师级魔术师，拥有一间国际上最大、最全的魔术用品工厂和一个遍布全球的产品销售网络，销售额每天以120％的速度激增!     

关于《中国ERP第一案》分析讨论报告

<中国ERP第一案:原告获得200万>,讲述的是:北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同.合同中联想集成承诺6个月内完成实施,如不能按规定时间交工,违约金按千分之五来赔偿.但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决,最终导致项目的失败.在经历了15个月的ERP官司之后,三露厂以退还MOVEX计算机管理信息系统软硬件和获得200万元人民币的庭内调解方式.这个案例本身似乎并不复杂,但是,带给我们的思考是深刻的;案例就其本身而言具有其特殊性的一面,但同时在企业经营管理层面上又具有相当的普遍性.     

欧洲保险公司资产负债管理动态

欧洲保险公司资产负债管理最新动态有:普遍采取了"去杠杆化"的措施,监管日趋严格以及对原有资产负债管理模型中的有关技术参数进行修订20世纪80年代以来,国际上出现了多次区域性的金融危机,并呈现出"波及面渐广、破坏力渐大"的特征,如1982～1983年的拉美债务危机、1990～1992年的日本金融危机、1992～1993年的欧洲货币危机、1994～1995年的墨西哥金融危机以及1997年的东南亚金融危机等。而就波及面和影响程度而言,2008年的国际金融危机则是史无前例的,对国际金融体系造成了严重的冲击,留下了许多深刻的经验和教训。     

飞机设计制造全生命周期数据XML化研究

在航空工业,大型飞机设计制造中产生的大量数据是典型的非结构化数据,运行多达上百多种的软件系统和数据库进行辅助设计制造,数据量巨大。如何提高海量非结构化数据的管理和利用效率仍然是航空工业亟待解决的问题。本文根据飞机设计制造全生命周期数据的特点,通过对非结构化数据源、XML技术、元数据等方面进行了详细的阐述,井针对在飞机设计制造过程数据XML化进行了分析和讨论。     

确定应收账款最佳规模的三种方法

<正>对于企业来讲,应收账款是一个矛盾的统一体,一方面需要借助它扩大销售,增强企业竞争力,减少库存,降低存货风险和持有成本。另一方面应收账款又存在占用大量流动资金、增加信用成本(包括机会成本、管理成本和坏账成本)和加速企业现金流出等弊端。熟练掌握确定企业应收账款最佳持有水平的方法、寻求企业经营收益和风险之间的平衡、为经营管理层拟定营销政策提供决策支持,是企业财务人员的重要职责。本文拟探讨目前理论上确定企业应收账最佳规模的三种方法。