一个支部一盏灯 一名党员一面旗—对农行罗田支行开展以“三个进位”、“五项争先”为主题的党建“创先争优”活动的调查

去年以来,农行湖北省罗田县支行党委按照金融工委、农总行关于开展党建"创先争优"活动的要求,结合自身实际,扎实开展了基层支部"三个进位"和党员"五项争先"为主题的党建"创先争优"活动,有力地推进了该行党建和业务经营的同步发展。去年支行党委被评为"全国农行系统先进基层党组织",营业部支部被省分行党委授予"红旗党支部",大崎分理处主任舒自安同志被评为"全国农行系统优秀共产党员",今年7月,支行党委又被省分行党委授予"全省农行系统先进基层党组织"。支行业务经营连续三年实现盈利,连续两年被省分行授予经营效益"十佳支行"。     

发展公司制农业大有可为：——对襄樊市“公司制农业”发展情况的调查与思考

随着农业产业结构调整和市场化农业的深入发展,农村一种新的经济组织形式——公司制农业正蓬勃崛起,并已显示出独特的优越性和强大的生命力,成为实施农业与农村资本营运,以先进的生产力组织形式推动农业与农村经济发展的新的突破口。如何引导和促进公司制农业健康发展,使其在为推动农业与农村经济发展中发挥更大的作用,还有一些问题值得探讨。最近,我们就公司制农业发展的现状及对策作了些调查和研究。一、特点与优势公司制农业是以实现农业现代化为目标的农村生产力     

从加强信息管理的角度探索提高审贷水平的有效途径

广义的审贷工作是指与贷款审查工作相关的工作过程,即贷前调查、贷款审查和贷审会审议等。审贷水平包括两个方面的内容:一是审贷效率,他直接关系着信贷决策的及时性,即业务决策的效率,直接决定着农行的竞争能力;二是审贷的质量,它直接关系着信贷决策的准确性。审贷审查的是信息,因此,贷款审查事实上是一种信息处理过程,必须从信息管理的角度去探索提高审贷水平的有效途径。一、信息不对称已成为制约审贷水平提高的瓶颈。"信息不对称"是指金融交易的各方对有关交易的信息没有全面、充分和真实的了解,即整个交易是在"不透明"的前提下进行的。这种"信息不对称"和相应发生的"信息成本"、以及由此导致的"逆向选择"和"道德风险"效应会影响     

基层农行加快业务发展的对策思考

基层农行(指县市级支行,下同)在农行系统组织架构中处在经营阵地最前沿,在内部调控系统中又处在"神经末稍",这种特定的经营和管理体制,决定了基层农行在整个农行事业中占有举足轻重地位,农行事业的兴旺发达乘载于基层农行整体发展之中。当前,阻碍基层农行发展的障碍重重,主要表现在人员包袱重、不良资产多、财务亏损大、竞争后劲弱、市场占有份额低等等。究其根本原因又在于传统观念积重难返、经营管理机制不活、市场开发层次不高。因此,必须从更新观念、创新机制、市场定位等方面疹祛施治方略,扫清前进道路上的各种障碍,因势利导地切入发展快车道。一、更新观念,用商业银行意识导引行为意识是行为的先导,反过来,行为又是意识的外在体现。人们的主观意识往往作用于客观事物的发展方向。基层农     

当前中小企业贷款难的原因及对策

近年来,国务院及中国人民银行为了促进中小企业发展,先后出台了一些指导性意见和措施,积极引导并协调商业银行加大对中小企业的信贷支持。但从实际情况看,多数中小企业资金短缺的问题仍没有从根本上得到解决,贷款难仍然是当前困扰中小企业发展的一个突出问题。而不解决好中小企业融资难的问题,就难以保证地区经济持续、健康发展。一、中小企业贷款难的主要原因造成中小企业贷款难的原因,既有政策体制不配套问题,也有融资市场发育迟缓问题;既有商业银行信贷营销机制僵化问题,也有社会信用环境不佳问题。     

推进发展方式深刻转变的重要战略支点—对青山支行经营模式改革的调查与思考

近几年来,随着农行商业化改革的不断深入,城区支行作为拓展城市业务市场的主体力量,其市场化、经营型的职能取向日渐明晰。但深入解析目前各支行内部经营架构,多数行并未从根本上走出以基层网点为作战单元的传统经营模式。在这种模式下,基层网点是支行开发市场、连接客户的"重点支撑力量",是支行经营资源配置的基本承载单元,是支行业务发展的主要责任区间。这种模式在过去特定的历史条件下,对于农行快速占领城市业务市场阵地取到了不可替代的作用,但在当前新的市场环境、竞争形势和管理要求下,已明显暴露出其经营主体低层次、市场反应低效率、业务增长低速度、资源配置低效益和系统管理低质量的体制性弊端,因而已经不足以支撑支行的整体快速发展。正是基于这种情况,青山支行今年年初积极推行了以基层网点门市化、支行经营扁平化     

农村信贷的正负效应及调整策略

历史沿革和现实处境决定农业银行必须认真研究农村信贷工作,主要是指县及县以下的信贷业务。鉴于过去的教训,农行普遍认为农村信贷预期风险远远超出预期收益,因而近年来一直实行农村信贷紧缩策略,包括上收权限、明确投向、确定低险品种等等。农村信贷从紧并非长期战略,而是短期的矫正策略,本课题的重点就是如何通过调整措施,走出农村信贷必然死亡的宿命。一、当前农村信贷市场的变化和农     

基层行拓展业务领域所面临的现实选择—对沙市支行实施组合营销情况的调查与思考

今年以来,沙市支行按照"以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标"的经营理念,大胆实践现代商业银行的营销方略,实行资产、负债、中间业务一体化营销策略——组合营销,实现了存款、贷款等传统业务与新的业务领域齐头并进、长足发展。一、组合营销的作法与成效(一)整合机构职能,实现部门间的组合营销。一是明确各部门面向客户的综合营销职能。无论是机构部、公司部,还是个人业务部,当面对各自的营销客     

“指挥部”变成了“作战部”—对保康县支行推行“扁平化”管理提升经营层次的调查

经营机构全面收缩,业务份额全部上移;信贷结构不断调整,集约化经营不断增强;市场体系逐步完善,客户需要快捷的服务;农业银行商业化改革步伐加快,内部资源迫切需要重新整合。面对自身业务经营和市场体系出现的新特点,为了适应经济形势发展和市场格局的变化,近两年来,保康支行积极推行"管营合一",直接经营,不断优化经营管理架构。我们对保康支行推行"扁平化"管理,提升经营层次的做法进行了专题调查。     

加强收回再贷提高资产质量

目前,我国四大国有独资商业银行的赢利能力正逐渐提高,资产质量逐步好转。今年元至6月,四大商业银行的帐面利润同比平均增长幅度都在25%以上,其中农行更是达到125%;不良贷款的占比平均降低2.02个百分点,其中农行为2.32个百分点,这些成绩对国有银行的深层次改革无疑将产生积极推动作用。然而,与国际知名银行相比,四大银行各方面差距还相当明显。其中,最迫切的任务就是要尽快完善法人治理结构,降低不良贷款比率,消化历史财