谈煤矿机械发展趋势及非煤制造企业的对策

随着市场经济体制推进,各种机械也在不断发展。对于煤矿机械而言,其发展必须和现代科学技术发展息息相关,只有从发展趋势中探究发展方向,不断增强机械产品科技含量,调动相关技术人员积极性,才能推动非煤制造企业快速突破瓶颈实现创新发展。本文是笔者依据多年经验,阐述了煤矿机械的发展趋势和非煤制造企业发展现状,有针对性提出应对策略。     

建筑施工企业改制崛起之谜

主要问题和困难 管理体制僵化,经营机制不活.施工企业旧有的管理体制、经营机制在其特定的环境下,发挥过一定的作用,但随着社会主义市场经济的建立和完善,其弊端已日益显现.由于管理体制、经营机制、企业制度,产生于计划经济时代,企业虽经过多年的不断改革,但仍未能摆脱计划经济的影响,管理体制僵化,经营机制不活,或多或少仍延续着计划经济的思路、做法,"等、靠、要"的思想仍在部分施工企业中存在,要计划、等拨款、靠投资,严重束缚了企业自身的发展.     

粗粒式沥青砼AC-25型下面层施工质量控制

混凝土下面层是位于公路面层上重要的路面结构层,它间接承受车轮荷载和大气自然因素的作用,应具有平整、坚实、耐久及抗车辙、抗裂、抗水害等多方面的综合性能。武吉高速公路DP2合同段沥青混凝土路面结构采用上面层：4cm改性沥青砼抗滑层（AC—13）,中面层：6cm中粒式改性沥青砼（AC-20）,下面层：8cm粗粒式沥青砼（AC-25）,上基层：8cm密级沥青稳定碎石（ATB-25）。AC-25型沥青混凝土下面层施工技术复杂,又是具有代表高速公路使用质量的重要分项工程。笔者结合武吉高速公路DF2合同段的施工实践,简要介绍AC-25型沥青混凝土下面层施工工艺和质量控制。     

企业改革 这块魔方如何转——建筑施工企业改制崛起之谜

■改与不改不一样,早改与晚改不一样,晚改不如早改。■实施改制分流,不是母体企业甩包袱,不是一推了之。主要问题和困难管理体制僵化,经营机制不活。施工企业旧有的管理体制、经营机制在其特定的环境下,发挥过一定的作用,但随着社会主义市场经济的建立和完善,其弊端已日益显现。由于管理体制、经营机制、企业制度,产生于计划经济时代,企业虽经过多年的不断改革,但仍未能摆脱计划经济的影响,管理体制僵化,经营机制不活,或多或少仍延续着计划经济的思路、做法,“等、靠、要”的思想仍在部分施工企业中存在,要计划、等拨款、靠投资,严重束缚了…     

房地产开发项目的成本控制

房地产开发企业的市场竞争越来越激烈，已经达到了白热化的境地，又面临着国家政策调控，使房地产企业面临着前所未有的压力，各开发企业的利润空间一再被压缩。因此，房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视，它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。本文重点从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、合同阶段、施工管理阶段、竣工结算管理等关键环节提出成本控制的措施，以提高企业的投资收益。     

完善农村社会保障制度的必要性与对策

社会保障是指国家根据一定的法律和法规，为保证社会成员的基本生活权利而提供的各种救助和补贴项目的总和一社会保障制度是社会化大生产的产物，是同民收入的再分配，也是市场经济中一项重要的社会制度。社会保障被称为经济发展的推进器及社会和谐的调节器。党的十六大指出：“建立健全同经济发展水平相适应的社会保障体系，是社会稳定和国家长治久安的重要保证”，     

中国企业物流行业现状及创新探索

随着我国经济的腾飞和国际化的日趋发展,提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力成为企业生命力的完美体现.文中将发达国家物流的经验或地区企业物流的运作模式与中国企业物流的现状结合起来,提出了中国企业物流的创新发展之路.     

我国高科技上市公司董事会特征与绩效关系的实证研究

董事会特征可以概括为董事会规模、内部董事和外部董事关系、董事会的领导结构以及董事的薪酬制度.本文以我国高科技上市公司为样本,把董事会的特征作为自变量,公司绩效的三个指标作为因变量,对董事会特征与公司绩效的关系进行多元线性回归分析.研究结果表明:董事会的规模与公司绩效负相关,但相关性不显著;绩效高的公司倾向于两职分离,独立董事所占比例以及董事的薪酬与公司绩效正相关,存在显著的相关性.     

基于Logistic模型的沿海地区旅游地生命周期研究 ——以河北省为例

旅游地发展具有生命周期规律.文章以Butler的旅游地生命周期理论为基础,利用河北省沿海三市旅游接待数据,建立Logistic模型对河北省沿海地区旅游地生命周期阶段进行了分析和预测.研究结果表明,河北省沿海地区国内旅游开始进入旅游地生命周期的巩固阶段,入境旅游发展进入衰退阶段.在此基础上,提出新冠疫情防控常态化背景下旅游业转型升级的建议.     

完善上市公司独立董事制度政策研究

随着股票市场的发展,公司股东每天都发生巨大的变化,股东大会行使权力的成本越来越大,再加上内部人控制现象严重,由谁来监督内部人就成为日益迫切的问题.英美公司法确立了单层治理结构,为了解决监督代理问题,通过引入独立董事以提高董事会的独立性和批判性.独立董事来源于美国的"Independent Director",在英国称之为"Non-executive Director".美国公司法中的董事分为内部董事(Inside Director)与外部董事(Outside Director).如果采用两分法,外部董事与独立董事可以互换.如果采用三分法,董事又可以分为内部董事、有关联关系的外部董事(Affiliated Outside Director)和无关联关系的外部董事(UnaffiliatedOutside Director),即独立董事.这也是目前学术界采用的一种分类.内部董事简而言之就是兼任公司高级管理人员的董事.有关联关系的外部董事,也称灰色董事,指与公司存在实质性利害关系的外部董事.例如,和公司有主要业务往来的银行的高级管理人员,公司的律师或者和公司有重要业务关系的其他公司的管理层人员.独立董事指不在上市公司担任董事之外的其他职务,并与公司、内部人及大股东之间不存在可能妨碍其独立作出客观判断的利害关系的董事.代理理论认同独立董事的重要性,认为独立董事可以提高董事会决策的独立性、客观性和专业性,也在一定程度上代表了企业的多方利益相关者的利益.一方面,独立董事可以提供多角度、多领域的建议,协助管理层规划和执行公司发展战略;另一方面,独立董事作为公司与外界环境连接的桥梁,能够凭借其声誉帮助公司获得必要的发展资源.