网络理论与竞争优势

市场中的每一个企业都嵌入在一个社会的、文化的、经济的网络之中,每个组织都与其它组织发生各种各样的关系,企业间形成网络关系有助于企业发展与吸收技术,有助于抵御环境的动荡与改善生存前景及财富绩效,网络的资源要素与认知维度为企业获得竞争优势提供了一种物质条件和可能性,然而它的真正实现是由网络的结构要素及动态性决定的。     

互联网创业企业如何实现商业模式演化？——基于社群视角的双案例研究

基于社群的商业模式演化是互联网创业企业应对市场变化、实现超越发展的利器。本文通过小红书和得到商业模式演化的双案例研究,探究社群运营对互联网创业企业商业模式的持续性影响。研究发现：（1）数字时代下,随着社群影响的不断深入,互联网创业企业商业模式的价值主张、价值创造、价值传递和价值获取等维度不断递进和交互,进而实现商业模式闭环。（2）社群驱动下的互联网创业企业商业模式呈现阶段性演化特征。具体而言,社群构建期通过物质连接打通双边市场,形成市场适应型商业模式;社群发展期通过情感连接聚合多边用户,形成技术驱动型商业模式;社群成熟期通过生态连接创造社群红利,形成社群生态型商业模式。本研究丰富了商业模式创新的相关理论,为互联网创业企业利用社群进行可持续性商业模式创新这一复杂战略过程提供了较好的理论与实践启示。     

对当前国内企业战略三大基本问题的剖析

当前,国内产、学界日益重视企业战略管理。在什么是企业战略、为什么需要企业战略和如何有效管理战略这三个基本问题上出现了一些代表性观点。本文就此展开系统而深入的辨析,进一步澄清认识。文章认为,企业战略不同于计划或者规划,两者关系必须通过分析其包含的内容而定,由此将衍生的战略和战术的关系划分为三种企业战略境界;三项战略条件决定了中国企业的战略心态是战略漠视、战略仰视、战略重视三元共存;要有效管理战略应以树立清晰的战略意图、确立牢固的企业核心资源、优化适应性的组织机制作为支撑点。     

战略企业家和企业家战略

企业家是企业成长的关键主体,战略管理是企业成长的重要因素,企业家的重要职能是实施战略管理,战略企业家是企业家理论和战略管理理论的融合性主体.由于战略企业家能力是战略企业家的核心内容,所以本文从战略企业家能力角度切入.战略企业家能力是指企业家的制度能力和战略能力,战略企业家能力是实施企业家战略的基础,战略企业家是实施企业家战略的关键主体.战略企业家能力对企业成长的作用过程就是执行企业家战略的过程.     

【读者声音】

我觉得贵刊的优势资源可以支撑具有特色的“浙商”研究,即从政策面角度,依托权威的政策解读和丰富数据,选择代表性的浙商透视浙江经济的历史和未来,重前瞻、重分类、重民本、重问题,加强批判和引导,发出浙商研究的另一种声音。同时,宜加大对代表未来发展方向和能够引领浙商群体发挥综合职能的多学科交叉关注。     

以制度为中心的管理风格与思想:以格力电器董明珠为例

在中国甚至全球企业发展中,董明珠和格力电器都具有非常大的研究意义与价值.本研究回顾了董明珠以制度为中心的管理风格和思想,从正式制度、非正式制度两个维度研究了格力的管理特点,提示了企业在管理产品和员工,推广和深化企业规则方面可以采取的途径.在此基础上,本文进一步分析了以制度为中心的管理在格力取得巨大成功的机理,总结了以制度为中心的管理思想其成功的主要机理和原因.最后,本文形成了以制度为中心的管理主要体现刚性管理的特点,应将刚性管理与柔性关怀相结合,使正式制度与非正式制度相互配合等三条研究结论.     

商业模式创新:国外文献综述及分析框架构建

商业模式创新是商业模式研究领域的一个热点问题。从国外学者对商业模式创新研究文献看,这一研究虽然取得了很多重要成果,但大都缺乏后续研究支持。应从商业模式创新动力、商业模式创新途径、商业模式创新实施、商业模式创新阻力等几个方面对商业模式创新研究进行总结,据此提出商业模式创新的初步分析框架。     

高成长企业的成长驱动因素:国外文献评介及分析框架构建

高成长企业是一种重要的创业型企业,在当代经济发展中的地位引人瞩目。在综述高成长企业评定方法的基础上,从企业家、企业竞争战略、企业内部管理这3个成长驱动因素角度作出了系统评价;结合我国企业实际成长情况,建立了分析框架,并提出了企业实现和保持高成长的相应措施。     

公司战略弹性：企业成长的核心助推器

一、公司战略弹性的内容公司战略弹性实际上就是公司战略变革能力,是指企业如何发现并纠正公司战略的错误,或者获取、创造、利用公司战略的机遇以持续发挥其协调功能。它由组织学习能力和战略管理机制相互整合而成。从资源角度分析,公司战略决定了企业资源的配置、利用和创新模式,     

成功管理企业战略变革——结合国外知名企业的实践

成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件.本文结合国外知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的五种共同行为.