清收征程领路人——记“清收盘活先进个人”戴平同志

全椒县农行副行长戴平同志凭着对农行资产高度负责的精神，不畏艰难，勤奋工作，2002年共清收不良贷款106笔，金额为385万元，在支行31名专职清收人员中位居第一；其中清收利息205万元，占全行清收“两呆”贷款利息总额的19％；盘活不良贷款869万元；保全资产56户，金额336万元。戴平同志被省分行授予“清收盘活先进个人”光荣称号。     

用“改革创新”巨笔 绘“扭亏增盈”蓝图——滁州市农行实现跨跃式发展纪实

滁州市农行在地方区位、资源、经济环境较为落后，内部超负荷经营严重、不良贷款占比高、经营亏损的情况下，坚持“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标”的经营理念，不断加大改革创新力度，经过全行员工的奋力拼搏，取得了可喜的经营业绩：一是实现了扭亏为盈的战略目标02004年，剔除消化历史包袱6000万元，全行实现帐面盈利2368万元，完成计划129％，     

加强反洗钱培训 提高操作技能

近年来，滁州市农行根据上级行的统一部署，把反洗钱工作摆上重要议事日程，认真贯彻落实有关规定，强化把关守口意识，采取切实有效措施，促进了反洗钱工作扎实有效开展。该行在建立健全反洗钱组织机构、不断完善反洗钱内控制度的基础上，加强反洗钱业务知识技能培训，以提高员工业务素质为着力点，把好反洗钱工作防线，推动全行反洗钱工作稳步开展。     

加强领导 稳步实施 各行认真做好不良资产处置准备工作——滁州分行扎实做好不良资产处置前期准备工作

滁州分行根据省分行的统一部署，切实加强领导，精心组织，稳步实施，在上级行相关部门的指导下，不良资产清查摸底工作目前已顺利完成，共清查各类贷款18243笔、金额402737万元。     

滁州市农行南谯支行内勤主任“轮岗”

为强化内控管理，进一步提升各网点内控管理水平，防范金融风险，滁州南谯支行于10月18日至11月8日对辖内8个营业所（部）分理处的内勤主任进行为期20天的岗位轮换。新到岗的内勤主任服从当地营业所（部）、分理处主任领导，坚守工作岗位，履行内勤坐班主任职责，重点负责所在网点的全部内勤工作，包括记载内勤工作日志、大额现金、汇划资金等柜面授权工作，并对10月末所在网点进行一次全面的帐务核对（包括系统内往来和银企往来），同时对现金、重要空白凭证、有价单证开展一次全面检查等。     

天长市农行国际结算领先同业

今年以来，天长市农行针对当地创汇企业多、单笔结算金额小等特点，一是加大宣传营销力度，印发了外汇业务宣传手册，介绍产品种类、办理条件、所需资料及相关手续，并将信用证押汇、打包放款和应退税未退税托管贷款等业务作为宣传重点，帮助企业拓宽融资渠道。二是与市外经贸委、外管局加强联系，及时了解本市新获自营进出口经营权企业的情况，先入为主，抢得商机。三是为客户提供优质服务，对新企业和首次办理信用证的企业，该行上门服务，讲解办理业务的程序及需要注意的事项。     

回忆增存步伐 促进有效发展——滁州市农行营业部对公存款业绩卓著

年初以来，滁州市农行营业部紧紧围绕加快有效发展，找准市场定位，抢抓市场机遇，大力组织对公存款，实现规模、质量、效益快速协调发展。截至3月末，各项存款余额达6．5亿元，较年初净增9097万元，同比多增2972万元，其中对公存款余额1．8亿元，较年初净增4138万元，同比多增1218万元，净增额占全行的31％，在11个兄弟行中遥遥领先；实现账面利润503万元，同比增加225万元。     

把握细节 增强办公室工作的执行力

办公室的工作职责主要是服务，即服务领导、服务机关、服务基层，而无论是发挥参谋助手、综合协调、督促检查等作用，还是做好后勤保障工作，每一件事情都由许许多多的细节组成，一件小事完成不好，一个细节未注意到，往往会酿成大事的失误。这就要求办公室工作人员有细致的精神与扎实的作风，常怀如履薄冰、如临深渊的心态，时刻把工作想细、做细、督细，才能真正增强工作的执行力，才能真正把服务工作做好。笔者认为，准确把握细节，增强工作执行力，应该做好以下几个方面：