浪费与浪费的制度经济学--评《关注浪费》

浪费在报刊以及日常用语中是一个使用频率很高的词汇,而把它作为一种经济现象并进行系统的经济学分析却比较鲜见,赖德胜教授主编的<关注浪费>(中国财政经济出版社2001年4月版)在这方面可以说是一部成功之作.     

对私权的侵犯

笔者曾在几个高校工作过，每到一个高校都有订阅杂志的习惯。一般情况下，学校图书馆和个人订阅者(教师和学生)将所订杂志的清单和费用报于学校收发室，收发室汇总后统一通过邮局向杂志社定购。但是，在杂志的发放过程中，却常常出现问题。当某种杂志缺少时，收发室总是先将杂志发放给图书馆，余下的杂志才随机分发给订购的个人。     

信息化提升对中小企业成长空间研究——来自中小企业的调查分析

利用来自889家制造业企业的调查数据,实证检验了信息化对中小企业持续成长的作用。研究发现,信息化能够有效扩展成长空间,促进中小企业的持续成长,并且随着企业持续成长力的提高,信息化的作用显得愈发重要;而信息化对西部地区中小企业持续成长的作用并不显著,对某些资本密集型行业的中小企业持续成长作用显著。     

退市“新鞭”打错了人?

随着ST炎黄、ST创智终止上市,中国资本市场退市制度的实施总算又迈出了关键一步。但令人啧啧称奇的是,此间,包括*ST武锅B在内的11家公司竟然能不死重生。从《亏损上市公司暂停上市和终止上市实施办法》算起,A股市场施行退市的时间已有12年。时至今日,由于退市指标类型单一、标准不够清晰等原因,退市缺乏可操作性,绩差股退市占比不到3%。去年6月28日,沪深交易所同时发布新的退市制度改革方案,曾让市场看到了希望。然而,人们同时也发现,退市并不能对恶意违规上市公司、尤其是其高管形成有效的威慑。     

证交所惩戒似有还无?

2012年,有44家上市公司由于申批违规、决策违规等原因受到交易所处分,涉及主板公司、中小板公司、创业板公司等。这一年,遭到交易所谴责的高管也是不计其数。交易所对上市公司的处分,确是因为公司在运作过程中有了违规的动作。为了进一步健全和完善纪律处分自律监管执法机制,深交所日前公布实施中小板公开谴责标准。     

员工持股:善治还是套利工具

日前,证监会发布了《上市公司员工持股计划管理暂行办法》,向社会公开征求意见。这意味着我国上市公司员工持股计划(ESOP)即将开闸。根据安排,员工持股计划采用选任独立第三方机构的管理方式。管理机构由当事人在信托、保险资产管理公司、券商、基金公司以及其他符合条件的资产管理机构中选择。按照业界一般的认识,员工持股计划如果科学实施,可使员工分享企业发展的成果,提高公司对职工的凝聚力和公司自身的市场竞争力。通过员工持股计划,员工获得公司股份,从而在一定程度上改变了上市公司股东的构成,员工以股东身份参与公司的日常管理,有利于改善公司治理水平。但是,这个良好的初衷在现有的市场制度环境下,助力善治的愿景,会否获得预期的效果?实施中会否走形异化,出现新的弊病?     

四大会计师事务所本土化弊大于利?

近日,财政部发布了《中外合作会计师事务所本土化转制方案》,要求四大中外合作会计师事务所(普华永道中天、德勤华永、毕马威华振、安永华明)转为特殊普通合伙制,首席合伙人必须具有中国国籍及中国注册会计师执业资格。毕马威中国主席、毕马威华振会计师事务所法定代表人姚建华表示,根据行业惯例,新入职的执业人员从审计员晋升到合伙人通常需要12-14年,成为资深的高级合伙人通常需要20年。培养资深的本土合伙人对整个行业仍然是很大的挑战。消息一出,有市场人士表示,由于中国海外上市企业曝出一系列会计丑闻,此举可能难以平息投资者对中国上市公司会计造假的猜忌,愈发质疑中国企业遵守国际商业准则与规定的自觉性和能力,"四大"可能遭遇信任危机。不过,也有国内业界学者认为,"四大"本土化对资     

经理人市场欠缺下的无奈选择

没有职业化的经理人市场,企业就无法选聘到具有高能力的企业家人才,更无法判断选聘来的高管是否对企业忠诚。企业家的市场选择是以成熟的经理人市场为前提的,而成熟的经理人有四方面的重要特征。首先,经理人是职业化的。即经理人人力资本具有高度的专用性,一旦失去经理职务,他（她）们的损失将非常大。其次,经理人市场是企业家选择的重要来源,经理人市场上的经理人就是潜在的企业家,甚至就是现实的企业家,     

外部监管、内部控制与企业经营风险——来自中国上市公司的经验证据

本文利用沪深A股上市公司2010年的数据,通过OLS回归、分位数回归和处理效应模型检验了内部控制、外部监管与企业经营风险之间的关系。研究发现,高质量的内部控制能够有效降低企业经营风险。随着上市公司经营风险的增加,内部控制对经营风险的抑制作用越来越显著。内部控制和外部监管同时对经营风险产生抑制作用,在降低经营风险方面是共进关系。当经营风险较低时,上市公司降低经营风险主要依赖外部监管,尤其是股东监管。另外,国有企业内部控制对经营风险的抑制作用较为显著,而民营企业的内部控制还没有起到降低经营风险的作用。因此,要想降低企业经营风险,完善内部控制制度和强化外部监管应该双管齐下。