会计利润与经济利润的比较

90年代中期以后，现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心财务战略管理体系逐渐在国外获得广泛应用，价值管理已经被可口可乐、通用电器、爱默生电器等诸多公司的成功运用。实行价值管理的公司把经济增加值（即经济利润）作为公司业绩的最终评价指标。本文试图通过会计利润与经济利润的比较，增加对经济利润的认识。     

权益法核算产生投资收益的税务处理

问题的提出如果投资企业持有被投资企业的股权比例在20%以上,投资企业对于该项投资在会计处理上应采用权益法核算:不管被投资企业是否发放股利,投资企业在持有期间都应根据被投资企业的经营业绩按其持股比例进行权益法核算,同时调整长期投资和投资收益,当被投资企业发放股利、利润等情况时,再冲减长期投资的账面价值。而税法的相关规定对于投资收益的处理规定都直接集中于收到已发放的利润、股息、红利等收益上,对于持有期间按权益法核算产生的投资收益在税法上如何处理并未予以明确。笔者认为,对于持有期间按权益法核算产生的投资收益的税…     

自行开发无形资产的支出应予资本化

根据我国《企业会计准则——无形资产》准则:自行开发并依法取得的无形资产,其入账价值,应按依法取得时发生的注册费、律师费等费用确认,依法申请取得前发生的研究与开发费用,应于发生时确认为当期费用。在当今知识经济条件下,研发费用的开支剧增,仍对其沿用传统的费用化的处理模式,其弊端则日趋明显,具体表现为:1.违背了历史成本原则。历史成本原则要求企业的各项资产应当按照取得时发生的实际成本核算。我国现行准则中自创无形资产成本的确认,只包括依法取得时发生的注册费、律师费等,将大量的研发开支不计入无形资产的成本,而作为期间费…     

MSMQ在曲胜高速公路收费系统上的应用

高速公路收费系统是处于网络环境下的数据库管理系统,系统由收费车道子系统、收费站子系统、收费中心子系统等子系统构成.各收费站、收费中心独自组成一个局域网,各局域网通过广域网连接起来.在整个收费系统网络中,收费车道与收费站、收费站与收费中心存在着大量的数据传输,高速公路收费系统的数据传输必须具备实时性、可靠性以及安全性.     

地区财政压力与地方政府减持之关系——来自我国上市公司的经验证据北大核心CSSCI

近年来频繁出现地方政府减持上市公司股票的现象,地方政府减持被理解为充实地方财政、缓解政府财政压力的手段。以我国证券市场2009~2013年发生地方政府减持的地方国有上市公司为样本,实证检验地区财政压力与地方政府减持的关系,结果表明:在控制了被减持公司特征的影响后,所在地区财政压力越大,地方政府发生减持的概率越大,并且减持规模越大。这意味着,当地方政府面临财政资金紧张的局面时,会通过减持其持有的地方国有上市公司股票来缓解其财政压力。应警惕地方政府在减持过程中利用信息优势侵害中小投资者利益的机会主义行为。     

客观认识我国的契税

契税作为一个独特的税种,对于抑制投机炒房行为、规范房地产市场都起到了"四两拨千斤"的关键作用,尤其对于当前我国房地产"去库存"有着重要意义.文章首先介绍当前我国契税优惠政策及思考,阐述契税的作用,最后就完善契税法规提出政策建议.     

镇江市老年人社会医疗保障及其健康照料问题研究

文章利用问卷调查和图表分析法定量研究了镇江市老年人社会医疗保障及其健康照料问题。结果表明,镇江市老年人医疗费用来源主要来自于公费或医疗保险及个人承担;多数老年人收入偏低;且城乡收入差距较大,城市老年人收入主要来自退休金,农村老年人收入主要来自子女收入。心脑血管疾病是镇江市老年人最常见的疾病,绝大多数老年人更希望由子女或配偶照料。最后,文章提出了在人口老龄化趋势下的老年人社会医疗保障及健康照料问题的建议。     

新一代运载火箭物资供应精细化管理实践

通过对需求计划实施闭环管理,减少了重复性、盲从性和不确定性工作,杜绝了错、漏采购现象。通过风险辨识、判断,将存在重要问题、造成短线的物资和紧急需求纳入紧急预警管理,采取特殊手段,确保供应。对于定额需求、备料需求具有保质期的物资,积极协调了解用户生产进度安排,控制供应节奏,有效降低了库存和周转资金占用、减少了报废,并降低了复验成本。     

铁路建筑企业文化建设的出路及对策

铁路建筑企业文化是铁路企业在长期的生产经营过程中所形成的,为全体员工所认可的,具有本企业特色的价值观、行为规范和道德准则的总和。因此,本文阐述了企业文化在铁路企业的建设过程中所发挥的作用,以及在新形势下铁路建筑企业文化建设所面临的挑战,对其进行分析与思考,提出建设新型企业文化的出路和对策。     

当前培训管理质量提升的困境解析及对策构建

目前,部分企业的人力资源部门在开展培训管理时却存在着诸多困境,这一困境所指向的结果便是培训绩效难以提升。通过对当前培训管理所面临困境的解析,以及对现状反思,对策可从:明确培训管理的功能、创新培训管理的手段、完善培训管理的评价等三个方面展开构建。