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Zusammenfassung Die Bedeutung der Selbstregulation für die Arbeitsmotivation und -leistung ist unumstritten. Der vorliegende Beitrag beschäftigt sich mit Selbstregulation, mit dem Regulationsfokus auf Promotion oder Prävention und der Passung zwischen Regulationsfokus und Arbeitsauftrag und -anforderungen. Die Übereinstimmung zwischen der Art der Selbstregulation einer Person und der aktuellen Situation hat positive Konsequenzen auf die Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit. Auch die Effizienz von Feedback über Arbeitsschritte und -leistungen sowie der Erfolg von Programmen zur Förderung eines gesunden Lebensstils hängen vom Regulationsfokus des Empfängers der Botschaft ab. In der Mitarbeiterführung und Arbeitsgestaltung können die Berücksichtigung des Regulationsfokus einer Person, eine entsprechende Aufgabenformulierung und die adäquate Rückmeldung über die Arbeitsleistung positive Effekte auf Motivation und Leistung haben. JEL classifications M12, M54  相似文献   
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The theory of fuzzy sets is applied to the output decisions of a price-taking firm facing imprecise information about expected future prices. Accepting risk resulting from the randomness of prices, the manager is interested in expected profits only. Since the set of possible expected-price vectors is fuzzy, a suitable defuzzification strategy is defined in analogy to the pessimism-optimism index proposed by L. Hurwicz. It depends on the manager's willingness to accept surprises resulting from a deviation of the true expected prices from the values that guided output decisions. Despite a linear cost function, well specified solutions to the optimization problem are possible without resorting to capacity constraints.  相似文献   
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Summary. We consider an OLG model with accumulation in human capital and analyze the economic implications of information about individual skills. Agents in each period differ by the random innate ability assigned to each individual. When young, all agents are screened for their abilities and this screening process (signal) constitutes a public information which is used in choosing the level of private investment in education. We demonstrate that in the presence of risk sharing markets better information may be harmful for all in equilibrium, and find conditions under which better information either enhances growth or reduces growth.Received: 8 September 2003, Revised: 3 March 2004, JEL Classification Numbers: D80, J24.Correspondence to: Bernhard EckwertWe are pleased to acknowledge the useful comments and suggestions of R. Benabou, Z. Eckstein, E. Helpman, B. Ravikumar and D. Tsiddon. Also, special thanks are given to two anonymous referees. This research was supported by a Grant from G.I.F., the German-Israeli Foundation for Scientific Research and Development.  相似文献   
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Many studies have shown that customer satisfaction affects customer behavior and loyalty. There are, however, relatively few studies that examine the impact of customer satisfaction on store repatronage behavior by store-type choice. This study examines why Austrian consumers choose a certain store type (i.e., supermarket or bakery) for purchases in a particular product category (i.e., baked goods). Moreover, it assesses the impact of customer satisfaction on customer loyalty (i.e., the repatronage intention). The study found that customers valued different attributes for each store type. It also suggested that customer satisfaction and customers' intention to recommend varied by store type. Additionally, the bakery customers' tendency to spend more is positively related to their satisfaction level. Managerial implications for both types of stores are provided.  相似文献   
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The 2005 reform of the German welfare system introduced two competing organizational models for welfare administration. In most districts, a centralized organization was established where local welfare agencies are bound to central directives. At the same time, 69 districts were allowed to opt for a decentralized organization. We evaluate the relative success of both types in terms of integrating welfare recipients into employment. Compared to centralized organization, decentralized organization has a negative effect on employment chances of males. For women, no significant effect is found. These findings are robust to the inclusion of aspects of internal organization common to both types of agencies.  相似文献   
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