浅析建筑施工的质量控制

本文浅述了建筑施工质量控制的制约原因,并提出了加强建筑施工质量控制的有效措施,最后指出要提高建筑工程质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制.     

合资企业也必须深化改革

<正> 加大改革力度,转换企业经营机制是当前企业深化改革的主题。合资企业作为改革企业开放的产物要不要投入到改革的洪流中去,是一个值得深思的问题,也是一个关系到其能否进一步发展的问题。 九十年代初到本世纪末,是我国社会主义现代化建设的历史过程中的一个非常关键的时期,对外开放,吸引外资促进更多企业进入国际市场,为我们提供急需的建设资金,引进先进的技术和管理经验,加快对传统工业改造,促进产业结构和产品结构的调整,使我们的技术水平、管理水平有一个较大的提高,经济建设得到较快的发展,这是我们建立合资企业的宗旨。 在深化改革的过程中,有一些人认为改革仅仅是国有企业和集体企业的事情,与合资企业并不相干,合资企业只要资金不短缺,能维持企业运转,就可以了。企业的生存发展确实是离不开资金,但如果不把别人的先进的技术学到手,不把自己的管理工作上一个新台阶,必然是“穿     

探讨新建房屋地基沉降的控制对策

随着我国城市房屋建设速度的不断加快，与房建工作相关的房屋问题也随之增多，特别是对于新建房屋出现的地基沉降等问题，更是值得关注并加以慎重对待的棘手问题。本文将从诱发新建房屋地基沉降的因素出发，来探讨积极的控制对策和思路。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安佥管理,以期达到各项管理目标顺利实现的目的.     

浅谈工程项目成本管理对策及途径

工程成本管理要有效益必须知道如何处理工期与成本的关系,施工项目成本管理工作中的一个重要课题.即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点     

关于建筑工程施工质量控制的探讨

在建筑工程施工的建设中,建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段.建筑工程施工质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证.建筑工程质量控制基本上就是企业关于施工程序在质量上的控制.本文就新形势下建筑工程的质量控制进行了探讨.