近之不逊 远之则怨

姚劲波可能摊上大事儿了。 近日,一篇名为《姚劲波谈收购赶集：我们不会收购一个没有意义的公司》的文章,把他推上了风口浪尖。事情的起因大致是这样的。自从去年引入战略投资者腾讯并成功登陆纳斯达克之后,神奇的网站58同城CEO姚劲波就宣称要拿10亿元人民币刷于外部并购。     

守正出奇

在一个新书发布会的仪式上见过冯仑,但他谈的和新书似乎不沾边。想是主办方看重了他的口才、学识,任何事都能当段子说,并且到哪里都不可避免地成为新闻点。在吴晓波的《激荡三十年》出版之后,冯仑曾有不同观点,认为吴氏的企业史写得过于浅显,很多故事并不能还原当事人的真实经历。他还说,如果有人愿意做企业史梳理的工作,他愿意出钱出人。     

财富的归宿

大多数西方人早就看明白了,财富的最终归宿是社会。所以他们从不担忧"人死了钱没花了"。在财富积聚速度非常的社会,富人生活的被关注程度不亚于娱乐明星。巴菲特住什么房开什么车?比尔·盖茨吃什么和穿什么?宗庆后的衬衫得好几万吧?李泽楷又把了个妙龄律师妹耶?种种疑问,无外乎八卦的层面不同而已。或者是钦佩羡慕,或者是嫉妒和恨,当遭遇这些围观的情绪时,富人怎能不尴尬。尴尬之余,又不得不寻求一种在自我保护和公众认同之     

对手

微信面临的,或是被联合狙击的命运。真正的敌人出现之前,腾讯微信早已占据了行业头名的位置。超过5亿的用户数和超过1亿的海外用户数,让这款手机应用程序成为"本土互联网企业走出去的最大机会"。微信在埋葬了电信运营商短信业务的同时,也给后者带来了巨大的流量收入,但运营商们仍然如坐针毡:流量费用毕竟只是短期的,难逃在不久的未来价格锐减的趋势。腾讯或许想象不到,运营商们已经开始选择用另一个方式来分一杯羹。     

跨界的搅局者

传统产业不断拥抱互联网，互联网也不放弃传统制造业。彼此搅起的浑水，能成长出心的商业模式吗？     

虚实商道

对于某种事物的信仰或是痴迷,往往是那些成功者的修行,而不是走向功利的捷径。在商学院的课堂上,有两种书最吸引阅读者,一种是标榜成功者如何成功的赞歌式传奇,如杰克·韦尔奇的《赢》,另一种是讲述企业如何过山车式衰败的败因录,如本土财经作家吴晓波的《大败局》。这两年来,读了几十本成功者讲经布道的著作,在商业模式的深究与大历史的视角下,我承认我     

颠覆者

先颠覆后赚钱,不失为好选择。如果没有Napster,苹果最宝贵的资产iTunes哪能一蹴而就。在PE(Private Equity)和ROI(return on investment)早已不是陌词的商业世界,如果说有一种好模式本身不带来直接收益,一定会被Investor笑掉大牙。当然,这些善于讥诮的优越者,在"免费的午餐"来袭之时,也最容易被革命。1998年,美国波士顿东北大学的一年级学生肖恩·范宁为了解决室友"如何在网上找到音乐"问题而编写了一个简单程序——Napster。这个程序能够搜索音乐文件并提供检索,把所有的音乐文件地址存放在一个集中的服务器中,这样使用者就能够方便地过滤上百的地址而找到自己需要的MP3文件。     

小米有多牛

最近订阅的新闻客户端都被小米刷屏了,媒体曝出的每一个数字或消息,都足以成为科技版的头条。今年第三季度,小米手机的销量达到1800万部,仅次于三星和苹果排在世界第三。在海外市场上,小米初战告捷。在内地市场上的＂抢购＂模式在印度也大放异彩,实现了4秒10部的佳绩。销量有了,那么盈利吗？不用担心,坊间马上就传出了小米在2013年净利润超过34亿元的消息。     

思维，互联网的

我的一个在大型门户网站的朋友和我聊天时说，现在的形势就是用互联网的方式把原来的东西重新再做一遍，要么自己颠覆自已，要么等待别人来颠覆。他说得有些模糊，但我理解他的意思。他之前是一家都市早报财经版的主笔，几经辗转被现在的单位高薪挖走，摇身一变成了IT人士。     

一念之间

我有朋友参与了一个无线WIFI的项目,就是通过创始人们积累起来的资源,在一些人群比较密集的地方铺设无线WIFI的设施,让活跃在附近的人能够免费无线上网。为了打消广告的嫌疑我就不说这个项目是啥名字了,反正市场上做这类项目的企业有很多。我想说的是,目前这家不到十个人的企业已经估值达到1.5亿元了,而且分分钟就可以转手套现,有一大波人在等着接手。