给时间以生命

看球赛的时候，我们除了看重输赢的结果，还特别在意过程的精彩程度。就拿篮球的比赛来说，不管是威震全球的NBA还是风靡华夏的CBA，对于绝大多数本无利害关系的球迷而言，比赛的真正魅力在于高手之间的龙争虎斗、翻云覆雨，在于场上情势的变幻莫测、扑朔迷离，在于对时间的分分精算、秒秒计较。不错，我们     

印度尼西亚的利用外资政策

印度尼西亚是东南亚面积最大、人口最多的国家,近年来,印尼的经济发展迅速,1990年国内生产总值达1250亿美元,人均国民收入约687美元。已进入中等收入国家的行列。分析其中原因,不断改善投资环境,积极利用外资是一个重要方面。     

合壁中西文化 健全管理机制——记《中外企业管理暨企业文化论坛》

<正> 由中国外商投资企业协会、第21届河北省投资贸易洽谈会组委会、第5届(廊坊)国际商务节组委会共同主办的《中外企业管理暨企业文化论坛》,2004年5月18日在河北省廓坊市举行,120多名中外企业家代表参加了论坛。 河北省副省长才利民到会并讲了话。 飞利浦、科瑞集团、美国清华创业国际、西安杨森、天津三美电机、卡特彼勒中国投资有限公司、波海航空复合材料部件有限公司、     

如何加强企业计量管理

计量工作涉及面广，贯穿于生产经营及企业管理的全过程，特别是工业企业及医疗卫生机构环境检测、电业通讯等行业，对产品质量的主要参数的控制，产品工艺过程的质量控制，成品的检验及产品的试验过程等都离不开计量工作。     

注重职工精神“扭亏” 镇海炼化化肥厂实现“三个转变”

2000年年中，整个化肥滑放和亏损境地。镇海炼化公司化肥厂从连续15年的公司盈利大户变为亏损大户，被迫限产直至停工检修，经受投产以来首次亏损的无情冲击。职工队伍信心受挫，情绪一落千丈。面对困境，化肥厂上下坚持“以职工队伍精神‘扭亏’确保企业扭亏脱困”这一宗旨，提出“困境中标准不降，逆境中奋发向上”的工人要求并狠抓落实，充分调动了职工队伍的积极性，圆满完成了全年生产、利润、安全、成本、环保和减员增效等工作目标，并实现了“三个转变”：生产经营从波谷向浪峰转变，职工的思想从无奈等待向积极进取方向转变，职工的工作和生活规范从单纯的个人行为向团队精神方向转变，为国企如何凝聚人心、摆脱亏损境地做了一些成功的探索。     

倾听叶茂中

6月16日,我刊应邀出席了由《成功营销》杂志主办、赢家营销咨询顾问公司承办的主题为“WTO与中国企业营销突围企业家高峰论坛”,收获颇丰。限于篇幅,不能将见闻、思考一次性呈现给读者。《倾听叶茂中》之后,我们希望还有机会分享宋太庆先生“新经济的营销革命”和杨谦先生“WTO与中国分销革命”的新锐观点。—编者