政府与高校:如何还福利于人民——教育不是商业

<正>一名高校学生每年究竟该缴纳多少 学费才算合理?据国家教育部充 分调研得出的高校年运行成本数据来 看,“高的超过1．4万元,低的在1万元 左右,综合一下,按25％提取,每个学 生每学年的学费定在3500元,现行的学 费标准就是这样计算出来的。” “一般说来,高校的资金来源,无 非就那么三大块:一是财政拨款,二是 学费收缴,三是办班创收”,一名资深 的高校财务人员对《资本市场》记者 说。“高校的资金就那么一回事,关键 的是这些钱是怎么花掉的,其中的奥 妙才真正耐人寻味”,与记者素有来往 的一位做过某地高校处级干部、现在 中国人民大学工商管理学院攻读博士 的朋友深谙高校资金运作的内情。     

VC浪潮：虚拟世界的喧哗

<正>2006年年末．预计将会有突破以往纪录的17亿美元的风险投资投放到中国内地．清科集团总裁倪正东11月23日这样向记者表示。据其所属创业投资研究中心面世的统计报告显示．截至2006年1～9月,中国内地的风险投资总额已达12亿     

京港生源之争

教育行业拥有与生俱来的公益性,但也不可忽视其背后所无法抹杀的产业特性(赢利性)。眼下内地与港澳争抢生源似乎已经远远超出了原初仅仅拘囿于文化交流的思维框架     

兖州煤业:傲立潮头敢弄潮

<正>兖州煤业本身没做任何广告,上市本身就可以算是一个无形的广告,无论股市的跌还是涨,这都是大问题,兖州煤业能够立足于境内外资本市场,敢于搏击市场风浪,就等于为自己做了一个动态的、鲜活的广告——     

政府与企业: 产权之争如何了结?

“做官是一种公务行为,而经营企业则是一种投资行为,一旦官员介入企业,权力极容易导致腐败”,中国人民大学行政学毛寿龙教授说。     

国内投行的竞争格局

<正>中国大陆的本土投行正面临着境内与境外投行的双重夹击。一方面,内地商业银行已经逐步拓展投行业务,混业经营的步伐加快,分流了券商的投行利润;港台地区的投行也将鱼贯而入;另一方面,本土金融业整体开放的节奏加快,资本市场的大门逐渐敞开,国外投行伺机而动,抢夺之势一触即发。     

天发系:蹉跎在股改边缘

天发集团的产权争端至此似乎已经尘埃落定。天发集团的债务重组能否赶上股改的末班车?能否在退市之前卷土重来?一切尚未可知。     

南孚股变之惑

在鲸吞国企瓜分财富所裹挟而来的浪潮 中,民族主义呐喊声援与誓死捍卫的喧哗声嘶 力竭,但这一切似乎都无济于事。     

国企改革有没有第三条路？——下一步的落点在哪里？

虽然说家且不可外扬，但人们还是通过国资委主任李荣融之口频频了解到国有企业最近几年渐进的企业改制变局。     

权证:财富神话破灭

<正>权证将回归到原来的样子,一切归于幻灭。一轮又一轮击鼓传花的游戏之后,它们各自的使命已经完成——8月初,权证市场全线延续了跌势,无一飘红。8月23日,也就是宝钢权证的最后一个交易日,走势图上演了一场惊心动魄的戏剧。当天的权证末路狂奔,死伤无数,甚至拖累了整个权证市场,哀鸿遍野。在行权日迫近之时,宝钢权证变成了一堆