关于核心竞争能力的思考

迈克尔．E．波特于1985年在其所著的《竞争优势》中指出培育竞争优势是市场经济的竞争浪潮中企业提高经营绩效的核心,作为对《竞争战略》的回应,波特从对产业结构和竞争对手行为的已有认识入手,着眼于研究如何将其转化为竞争优势,在当今时代,全世界的企业都面临着增长的减缓和来自国内与全球的竞争,一个企业能否创造并保持竞争优势确实对于维持企业的生存和发展于关重要。     

对供应链管理环境下包钢原料供应商选择方法的实证研究

探讨了供应链管理环境下一对包钢原料供应商的选择方法，对企业现行原料供应商的选择、管理现状进行分析，提出应用层次分析法作为该企业主原料供应商的选择方法，给出其相应的评价指标体系、层次结构模型和各影响因素的权重大小，并得出指导性的结论。     

浅谈供应链管理环境下钢铁企业的物流整合

根据钢铁企业自身的行业特点,应用供应链管理理论分析总结钢铁企业物流整合的必要性及其整合的有利条件,提出在供应链管理环境下钢铁企业物流整合的解决方案,对进一步提高我国钢铁企业核心竞争力和降低供应链总成本具有指导意义。     

企业的物流战略及其模式选择探析

在现代社会，任何企业要生产就必须有物资资源的支撑，也就有物流。物流是热门话题，也是国内外发展的重点和许多企业竞争的焦点。在专业化日益盛行的今天，任何企业都不可能完全靠自身的实力来发展。为了使得企业的正常运作，需要制定自身的物流战略，战略的不同导致其模式的差别，物流的战略往往决定了物流模式的选择。     

云南九大高原湖泊的演变与生态安全调控

系统梳理了云南九大高原湖泊(滇池、洱海、抚仙湖、程海、泸沽湖、杞麓湖、星云湖、阳宗海、异龙湖)的演变历程,依据湖泊演化阶段、湖泊生态系统发育阶段、流域社会经济特征、湖泊富营养化阶段、水质类别、生态安全水平、主导功能核心导向划分9个湖泊的管理类型,并提出了预防型、控制型、治理型湖泊流域生态安全调控途径。     

我国政府放松外资在华并购限制的经济学解释

“十六大”前后一系列法律文件的相继出台是与中央“抓大放小”的国有资产改革决策相配套的。随着中国政府对外资在华并购限制的完全解冻，会有越来越多的外资选择并购方式进入我国。本文通过一个模型的深入分析，指出我国放松外资在华并购的限制主要是基于提高我国福利水平的考虑。该模型还表明，外资在华并购的速度和时机对社会利益最大化有非常重要的影响，因此我国政府应尽快制定具有可操作性的外资在华并购的实施细则。此外，我们还证明了政府对外资并购的目标企业提前进行“包装”的合理性和可行性。     

战略管理在中美合作创新和发展中的应用

战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证B标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程.战略管理包括经营范围和战略决策、资源和能力、内部优势和内部弱点、外部机会与外部威胁、合作与双赢等因素分析,本文通过作者的亲身经历,从战略管理的五个方面谈谈战略管理在中美合作创新和发展中的应用.     

包容性领导研究综述

包容性领导是在多样性、包容性和领导行为的研究基础上发展起来的一种新领导类型,最近几年来得到了众多学者的关注。基于国内外文献的梳理,系统总结了包容性领导的研究起源与内涵概念、测量、应用及其与其它领导理论的联系,并指出当前研究存在的问题,以期为包容性领导的未来研究提供理论借鉴和指导。