1986：城市之间

温州以及苏南的带动下，1986年时的中国商业界正热衷于找出一条通往现代化之路的捷径。各种各样的经济发展模式的命名与争论也在1986年频繁地上演。历史将会证明，真正在这种“模式竞争”中胜出的将是更倾向自由市场经济的方式，但它们的命运亦将多舛，受到的质疑也会更大。     

1980年：首次时装表演和品牌讨论

日本人注意到,上海在这年炎热的夏季举办了中国首次的时装表演,上海艺术剧院的舞台上挤满了人。而就在一年前,中国人还说“中国人做时装模特为时尚早”。可是这次的服装洽谈会上,17     

弱势品牌如何操作市场

<正> SARA LEE,一个世界500强公司的名字,虽然已经在中国国内运营多年,但是知名度却一直不是很高。作为一个年销售额逾200亿美元的跨国企业,本来应该在中国市场上有更大的一些作为,但是,限于种种原因却一直未能大展拳脚,作为 SARALEE 中国的前华东地区销售经理,我想用自己的一些工作经历,来管窥一下这个公司在中国的一些发展——有时候,大公司失败的经验也许对后来者更     

什么是有效的分支机构管理？

在过去一年多的时间里，我觉得业界都在空谈执行力!我们对执行力的理解，也都停留在“说了就去做”、“没有任何借口“之类的幼稚园阶段，忘记了整个企业的文化、发展战略、组织结构对执行层面的影响。这篇文章，将和大家一起探讨分支机构(尤其是驻外营销分支机构)的管理问题。实际上，“执行”的问题，大多出在“将在外，君命有所不受”的这些组织身上。     

瑞贝卡和嘻唰唰

哪里有压迫哪里就有反抗。“秘书门”事件和《逃离外企》．实质上都有一个相同的主题:外企的职权压榨外企白领最爱的一首歌曲就是《嘻唰唰》。“欠了我的给我还回来,吃了我的给我吐出来……”受够了闷气的外企人内心热爱《嘻唰唰》,简直就是言为心声．发泄完了不满就开始用脚投票．跺跺脚毫不犹豫．决然地离开了这个当初朝思暮想的地方,惹不起,难道还躲不起? 《逃离外企》出版后．一时间．百度上“逃离外企”的搜索     

企业创新特征与企业成长阶段模型分析

以创新为核心动力的企业成长具有内容层次性、层次模糊性、主体核心差异性等特点,因而在企业的不同成长阶段中,企业创新的核心内容、主导人员及目标都有所不同。企业在创新中成长,在不同的成长阶段,需要不同类型领导人在组织与管理方面进行变革,否则,长期形成的惯性和积累的问题将阻碍企业成长。     

基于工作过程的多元智能理论在美术教学过程中的系统教学实践

近几年来,“多元智能理论”在国内流行甚广,一些教育专家称之为“素质教育的理论基础”,有的课程改革专家当成指导我国新课程改革的“新理论”.它为开发学生的潜能和创造性,为教师的个性化教学创造了条件.课程注重理论与实践相结合,在美术教学中不但要应用多元智能理论,还要要树立灵活多样的多元评价观.2000年,中国把多元智能理论作...     

忠诚执行是一种企业文化

“企业化”是现今时髦的词语，也是一个被人用滥的词语。如果我们仔细观察，就会发现，为数众多的企业在“企业化”的建设上，只是满足于几条新颖的13号，或写几篇煽情的使命声明，或，由总经理发表一次慷慨激昂的演讲，但是，这些都是有效的吗?这些都溶入了员工的血液了吗?     

从“康乾盛世”的衰落看创新

现今的电视剧都把历史上的康熙和乾隆戏说成了难得的明君，哪怕是在中国的正史上，开创有清一代“康乾盛世”的康熙和乾隆皇帝也被描述得非常正面。然而放诸大历史的范畴，我们还是会有疑惑，为什么在这个盛世之后不过百年的中国，就成了一个不断遭受列强侵辱的国家，而从泱泱天朝大国走向了病入膏肓呢？[编者按]