后配额时代--创造共赢的未来

瓣交流与交锋文/萧冰首属全球纺织经济论坛3月29日外代表超过40。人。其中海外、港台多个国家地区59个行业组织,30多中国、鑫,一蒙参加论坛的国内逾百人。来自20司和中国政府主)井去贸易问题政治化沼毕了迸20个发设限并制造“中国威胁论的舆论把{我国与一些发展中国家的关系。前不朱美国挑拨发展中国家在土耳其发表‘伊斯坦布尔宣言”把矛盾集中对准中国要求世界贸易组织把配额取消延期到2007年底。这些发展中国家的纺织产业在规模上无姗中国相抗衡但他、附;清楚这个产业对于他们。要不特别在出二上占据静足轻重的地位,也不排斥想获得个别大…     

谈企业集团内部结算中心功能的完善

内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团…     

攻克票据截留的关键难点一票据验真问题

票据截留后票据的形态发生了变化，从纸票据变为电子图像与电子数据，票据验真的基础也从纸介质变成电子介质，由此将引起票据验真的方案设计、工作流程、工作手段、相关制度等一系列的变化，这方面变革的成功与否不仅关系到票据截留工作开展是否顺畅，而且会影响到票据截留的成败。本文将对此问题作初步探讨，希望引起业界对此问题的广泛关注与研究。     

我社常务副社长受聘山西财经大学兼职教授

5月16日下午,山西财经大学学术报告厅一派热闹景象,可容纳数百人的阶梯教室坐得满满当当,财大文化传播学院的师生们正在等待第一位受聘于该学院的兼职教授——我社常务副社长张稳柱先生的到来。     

黄山北麓大宅门

黄山北麓这片不为人知的地方有着许多古老的村落众多名垂青史的人物浓郁的民俗风情独特的乡土气息让我一次又一次地走入其中寻找粉墙黛瓦里的陈年旧梦     

穿行南越

3天南越的行程,来去匆匆。和北越相比,南越仿佛始终处于湿热、嘈杂、混乱的氛围之中。这次行程中体会到了完全不一样的南越,一半是在四季如秋的南越高原,另一半则是异常炎热的南越沙漠与海滩。     

招聘时谨防自挖“陷阱”

每年的5、6月份，都是求职的高峰期。不要以为这时只有求职者才叫“愁”，招聘者也常常郁闷不已。为什么？“陷阱”太多。大家似乎比较同情弱者，网络上多是给应聘者出招的，殊不知，招聘者也是深受其害，这里，就给我们负责招聘的经理们提个醒——     

通向高绩效之路

商业环境越来越复杂。公司需要快速反应适应变化,高效的组织机构曰渐成为公司致胜的关键。 高效组织具有哪些特征?怎样构建高效组织? 贝恩公司对500多家客户、1000多个组织案例进行了系统研究,发现高绩效组织 都是"决策驱动型组织",在做出正确决策并付诸实施方面较其他组织尤胜一筹。 而这些高绩效组织如何实现如此出色的决策制定和执行?通过对40家高绩效公司 的寻访,贝恩发现:组织架构只是很小的因素,重要的是在五大关键指标全面超 越竞争对手,这五大关键指标依次为领导力、责任制、人才、一线执行力和绩效 文化     

立足中国 做足服务——访美国HID公司中国区总经理李志坚

20世纪80年代就开始涉足门禁行业,从军工产品起家到渗透各行各业,从美国的一家本土企业发展成功全球性知名公司,从在中国建立办事处到成立独立的公司……,HID谱写着一个又一个神话。     

从顾客价值到顾客忠诚

提高顾客的考虑程度，但是并不能带来顾客忠诚。只有价值才能带来顾客忠城。 如果你仍然继续衡量满意，不是价值，那么你可能只是走对了树林，即攀上了一棵错误的树木上。[编者按]